1. CFO是什麼職務，主要工作是什麼
CFO是什麼職務，主要工作是什麼？
首席財務官--CFO(Chief Financial Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。你知道CFO是什麼職務嗎?主要工作是什麼嗎?下面就讓我為大家答疑吧!
CFO是什麼職務?
財務總監在中國，一般CFO(首席財務官)職位高於總會計師，總會計師職位高於財務總監。財務總監在很多私營企業只相當於中層管理人員。而總會計師由於《總會計師法》的頒布，處於國有企業行政管理人員層面，高於財務總監。例如中石油在總會計師下設置財務總監、金融總監、審計總監及投資總監四個總監級。
在中國企業的高級財務管理職位中，CFO(Chief Finance Officer，首席財務官)、總會計師與財務總監這三種制度同時並存，經常有人混同對待，但實際上這三者不等同，並不是同義詞，它們之間既有聯系又有區別。它們不僅字面表述不同，而且各自的歷史淵源、本質、在公司治理中的地位、職責定位等方面也存在差別。
CFO源自美國等一些西方國家的企業，最早出現於二十世紀七十年代。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進入董事決策層和經理執行層，以股東價值創造為基礎，參與公司戰略。CFO一般同時管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計長(Controller)和司庫(Treasurer)等。CFO的重要職責就是通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展，因此，CFO應該是企業戰略的管理者，代表出資方實施企業外部資本控制，並向股東和董事會負責。
在美國發生了安然、世通等系列財務丑聞之後，美國新制度的有關法規規定，CFO應當分別向CEO和審計委員會匯報工作。美國企業的CFO在設計和實施公司戰略方面發揮著極其重要的作用。由於美國公司的財務管理已經達到相當高的水平，已經沒有降低成本的空間，因此，CFO的主要壓力集中在為公司尋求進一步發展良機而必須解決的一些財務問題上。相對而言，歐洲企業的CFO們仍然將成本控制列為首要任務。對中國來說，CFO是舶來品，在中國，較早採用“CFO”這一稱謂主要是一些網路公司和高新技術企業，因此，越來越多的國內公司採用“CFO”這一稱謂。
“總會計師”的提法源自前蘇聯的計劃經濟體制，當時是一個既對國家負責，又對廠長(經理)負責的職位。進入市場經濟之後，中國企業一般都是在“對總經理負責”這一含義上定位總會計師的職責。國務院1990年發布的《總會計師條例》對總會計師的定位是“總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導人工作，主要對單位主要行政領導負責。凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職”。
中國《會計法》明確規定，國有獨資和國有資產占控股地位或主導地位的大、中型企業必須設置總會計師。總會計師制度是中國經濟管理的重要制度。總會計師制度的建立是企業經營管理、經濟核算的自然需要。隨著企業的建立、經濟核算工作的開展，就必然會有會計，會計的總管即總會計師。總會計師是總經理的理財助手、經營參謀，他由總經理提名，通過一定程序任命，與經營者利益完全一致。總會計師代表企業管理當局，是經理級財務管理人員，由總經理任命，對總經理負責。總會計師的職能是負責企業的日常管理，負責企業內部管理控制。總會計師側重於財務管理和會計核算。
財務總監制度起源於西方國家，二戰前後，西方國家的國有企業有了一定的發展，對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，並授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。
由於所有權與經營權的分離，這些高級管理人員作為經理層，在目標、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當雙方利益不一致時，經理層往往通過選擇會計政策、會計方法、會計程序等來維護自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個問題，西方國家通過建立財務總監制，監督總經理及經理層，以有效避免“內部人控制”保護所有者的利益，滿足所有者對企業經營監控的要求。
在中國，“財務總監”的提法是在“總會計師”之後。與西方國家相同，中國“財務總監”制度源自政府委派財務總監對國有企業實施監督，其工作內容涉及財務監督的主要方面，實質上是對國有大中型企業總會計師制度和企業內部審計制度關於財務工作組織運行和財務監督上的更高層次的發展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監督職能，也彌補了總會計師在企業組織中地位和職責許可權上的不足。它是經理層高級財務管理人員，主要承擔內部受託責任。最初使用這一稱謂的主要是上市公司和上海、深圳等一些國有企業及其他企業。基於良好的監督效果，財務總監制度逐漸得以推廣。如今“財務總監”這一稱謂已經很普遍，但是其定位在各個企業中的差異較大。有的企業的“財務總監”相當於國有企業對總經理負責的“總會計師”。有的“財務總監”則是指“財務部門負責人”。也有個別企業的“財務總監”相當於CFO。“財務總監”有的對董事會負責，有的對總經理負責，還有的是對監事會負責。
中國總會計師制度和財務總監制度存在著一些弊端，相當一部分企業要麼沒有按照《會計法》設置總會計師職位，要麼即使設置了，也不讓總會計師進入高管層面，而且絕大多數企業的總會計師和財務總監在經理班子中排在末位。另外，也有一些設置總會計師或財務總監職位的企業，不是把總會計師或財務總監設在董事決策層，而是設在經理執行層，只對總經理負責，不對董事會負責。
由於財務總監和總會計師各有不同的職責與作用，兩者不能互相取代，因此，在實踐中，有人提出財務總監制度與總會計師制度應同時運行，但是這並不能改變高級財務管理人員不能從真正意義上對企業財務管理的所有方面負責，因而在企業中處於沒有地位的現狀。
其實，要想建立起有效的財務管理體制，對於高級財務管理人員來說稱謂並非最重要，真正重要的是財務管理體制的實質。筆者認為，由於CFO制度是完全不同於財務總監制度與總會計師制度的一種新型體制，CFO在現代公司治理結構中，不僅是董事會成員，而且應作為執行董事參與公司決策，於是在中國的公司制企業中應該建立起真正的CFO制度，這樣就可以改變總會計師和財務總監在公司中，無法真正參與企業管理決策和風險管理的現狀，使得中國CFO發揮高級財務管理人員真正應該發揮的作用。
中國許多人及包括一些企業對CFO的理解其實並不準確，至少是不全面。美國只有上市公司才設CFO，很多CFO並不專門管財務，財務部只是他們負責的一個部門而已，是最基本的功課;其價值體現的關鍵是要在戰略里起主導作用。
CFO的主要工作有三：
一是通過財務的手段進行戰略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業務運營創造的價值更多;
二，就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經理、大的機構投資者，因此投資者關系是CFO非常重要的問題;
第三個工作就是，通過兼並收購將公司的戰略用最低成本實施出來。
由此可判斷出一個優秀CFO的標準是：獨立的判斷，超強的商業意識，對業務的透徹了解，在資本市場游刃有餘的運作以及戰略性的眼光。
安永的調查結果顛覆了人們的信念，人們一直認為CFO是通向CEO的跳板。但是被調查地區頂級首席財務官們都表示，對自己的職責和職位非常滿意，EMEIA地區只有10%CFO認為成為CEO對自己很有吸引力;73%的人對成為CFO，或者在一個團隊中或更大公司中擔任CFO很滿意。相比，亞太地區的調查也是如此，64%的調查者很確定自己希望能繼續在現任公司或更大的公司中擔任首席執行官。13%的人在某種程度上想要成為公司CEO。
然而，在美國，大約一半的首席執行官認為如果有合適的人出現，他們會接受CEO的職位。調查顯示這個地區通常有驚人的一致性，但在這個問題上卻有一個很大分歧。[2]?
職務名稱：首席財務官/財務總監/總會計師
直接上級：總經理(國內多數是這種情況)或董事會(國外多數是這種情況)
直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、
庫管部經理、首席財務官/財務總監/總會計師助理
本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作，風險防範與控制。
一、財務總監業務職責
⒈了解在當前銷售策略下的市場狀況;
⒉組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
⒊參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
⒋負責重要內審活動的組織與實施。
⒌掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
⒍主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
⒎組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
⒏按規定審批從銀行提現金的.作業。
⒐負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
⒑參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
⒒做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
⒓組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
⒔組織做好保密工作。
⒕代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。
二、財務總監管理職責
⒈組織建設
⑴、參與討論公司部門級以上組織結構;
⑵、確定下級部門的組織結構;
⑶、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
⒉招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
⑵、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。
B、面試
⑴、進行直接下級崗位的初試;
⑵、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定;
⑶、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
⑴、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
⑵、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
⒊培訓
⑴、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
⑵、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
⒋績效考評
⑴、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
⑵、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
⑶、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
⒌工作溝通
⑴、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;
⑵、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級;
⑶、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
⒍激勵
⑴、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
⑵、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法
⒎經費審核與控制
⑴、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;
⑵、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
⒏工作報告
⑴定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
⒐表現領導能力
⑴、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
⑵、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
⑶、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
隨著世界經濟一體化進程的加快，企業及企業集團的競爭日益激烈，如何構建透明可信的資本環境與健康規范的公司治理，成為社會關注的焦點。作為價值和資源管理、資金和資本運作、評價與控制結合的CFO(首席財務官或財務總裁)制度逐漸受到重視並日益完善。本文對CFO制度進行簡要分析，以期對發展中的中國CFO制度有所裨益。
一、國外CFO制度的發展演進及特徵分析
20世紀70年代，為尋求適宜的公司控制機制和加大所有者控制力度，在美國等國家的公司治理結構中，出現了一種同時進入董事決策層和經理執行層、被稱為“CFO”——“首席財務官或財務總裁”的重要職位。
隨著其在歐洲和亞洲的發展，這種制度得到了廣泛的推崇和運用，並出現了趨於統一的稱謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國CFO將成本控制列為自己的首要任務，較多地從事財務會計、管理控制及財務監督工作，側重扮演著財務總監職能角色;英國CFO則傾向管理控制及財務運作，成為僅次於董事長和總經理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財務管理為基礎，參與經營管理，主要從事籌措並運用資金、企業兼並等工作，在提高公司效益方面發揮著主要作用，較多扮演著專業理財幕僚角色，成為位居CEO(首席執行官)和COO(首席運營官)之後公司的第三官員。
CFO制度發展到今天，在大型公司中發揮著“價值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特徵：
⒈從地位方面看，CFO在決策與經營層面是董事會成員(財務正職)，對股東或董事會負責;在執行與管理層面是經理層成員(行政副職)，對CEO負責。
⒉從責任方面看，CFO作為董事和監督者，承擔著股東外部受託等法律責任;作為經營者和管理者，承擔著對CEO負責的內部經營責任。
⒊從協調方面看，CFO要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系;同時，也要處理好與CEO、內部審計機構、財務總監、司庫和首席信息官等的內部關系。
⒋從職責方面看，承擔著對戰略的參與、支持、計劃及管理，對資源的確認管理、價值創造以及在此基礎上的利益協調，對流程的價值導向創造與控制提供支持性服務，對業績評價創建激勵機制，建立風險控制系統並進行管理等職責。
⒌從保障方面看，在賦予CEO對董事會決策的統一執行權的同時，也應保證CFO與CEO的相應決策權和獨立監督權。
⒍從資質方面看，美日等國雖然沒有出台強制性政策規定，但通過政府認可並且有法律支持的行業協會效應，鼓勵CFO參加資格考試並加入協會，以提高其能力和財務管理水平，規范CFO制度建設。
二、CFO制度完善與CFO制度在中國
2001年秋以來，美國等大型公司爆發的一系列財務會計丑聞，對資本市場產生了劇烈沖擊，引來了對CFO道德和責任的廣泛責難和質疑。筆者認為，深層次原因應從制度層面尋找，認真解決“兩個誤區”和“一個爭議”。
⒈公司治理職責不清晰甚至出現偏差是重大誤區。在公司治理結構中，董事會把資產經營責任託付給了CEO，CFO作為經理執行層成員，在資產經營方面應對CEO負責，這是效率機制的要求。同時，董事會把財務監督和業績評價的責任託付給了CFO，在此方面CFO不對CEO負責而應對董事會負責，這是監督制約機制的要求。從國內外大型公司的情況看，雖然CFO普遍由董事會任命，但由CFO統一負責執行董事會決策和實施財務監督並對董事會負責的情況卻不普遍。現實中強調CFO對CEO負責有餘，而強調CFO對董事會負責不足，出現內部人控制情況也就不足為怪了。
⒉忽視財務傳統職能和制約不足是又一重大誤區。在公司經營過程中，一方面，過於強調CFO對CEO負責;另一方面，由於實施期權等激勵制度，公司經營業績與CEO、CFO自身利益直接相關，在內部人控制和制約不足的情況下，出現了忽視財務傳統職能、片面追求其他職能效應甚至弄虛作假的現象，過半的非財務人士擔任CFO職位即是明證。這些CFO一方面對財務會計業務、會計准則及相關法規知之不足，另一方面對自身利益追求有餘，對會計政策使用的隨意性大，導致會計信息質量難以保障。
⒊出現了經理執行層與董事決策層的高級財務管理人員是否分設之爭。在公司治理結構中，按《公司法》規范兩類高級財務管理人員是必要的，但並不意味著這是兩套完全分設的機構與系統。財務總監、首席信息官和司庫在對CFO負責的同時，還承擔著財務管理職能，並有權力、途徑向CEO匯報和參與工作;CFO承擔內部受託責任的同時，向董事會有關機構負責並接受董事會及外部的監督。因此，CFO在成為CEO與董事會之間的橋梁的同時，承擔起“管家”的法律責任，對公司事務和業務出謀劃策。
對於現代企業而言，資本的籌集、資金的管理以及如何對經營業績進行有效的評估等等圍繞增加企業價值展開的活動，已越來越成為一門較深而復雜的專業領域。CFO居於股東和經營管理者之間的位置，他們熟悉企業的經營風險，了解用各種財務指標和非財務指標衡量下的經營業績。在以價值管理貫穿整個企業的同時，CFO已成為企業內觸角最廣的人，成為新信息時代公司資源的管理者和價值管理者。
當價值管理成為企業財務管理的主流思想後，CFO的角色定位發生了本質的變化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在於看他能在何種程度上使企業轉變成一個優秀的價值管理公司，使股票價值上升。
對於現代企業而言，經營戰略與財務戰略之間存在著密切的內在聯系。企業戰略的目標就是在公司控制權市場和資金市場上確定優勢，而CFO則根據企業的發展戰略提出符合公司實際的、表達清楚的輔助性財務戰略。如果CFO無法了解企業在每個階段的經營發展措施，那麼企業的現金流計劃、投資計劃、融資計劃將無法做出，而這就相應影響了公司價值的實現。所以，CFO應將企業戰略和財務責任融為一體，成為溝通戰略經營中心與企業投資者財務要求的橋梁。同時，CFO應當全過程地參與公司價值創造戰略的制定，具有與CEO一起全方位培養企業價值管理的能力。
CFO作為企業高層的財務監督及決策人員，必然要求有較高的專業素質和道德素養，CFO的職業經理人性質及其在公司治理結構和公司內部組織結構中的地位和作用，決定了其職業道德的特殊內涵。CFO應該無條件地忠於資本運作的規律和原則，不僅對董事會負責，而且要延伸至對公司所有利益關聯方、直至社會公眾負責。因此，CFO的職業道德要高於普通會計人員，要體現“公眾利益第一”和“社會責任優先”的從業原則。
一)CFO職業道德建設應該堅持四項基本原則
CFO職業道德的基本原則，是CFO在履行職責的活動范圍內，調整和處理各種財務關系的根本准則，具體包括獨立性原則、社會利益原則、會計信息質量原則和職業謹慎原則。這些原則是CFO在職業過程中必須監守的道德底線。這個問題主要有以下幾點：
⒈獨立性原則。這是確保CFO制度可持續發展的一個根本原則。堅持這個原則，需要做到以下三個方面：
第一，人事隸屬關繫上的獨立性。CFO應該向發達市場經濟國家那樣，由股東委派或董事會聘任，在人事關繫上，獨立於企業經營者之外，總經理、廠長等內部管理人員無權對CFO進行任免，也不允許兼任CFO一職。
第二，經濟利益關系的獨立性。CFO由股東或董事會支付薪酬，不允許以任何形式從公司獲取公司利益，也不能兼職公司管理層的其他職務。
第三，責任與權利獨立，CFO具有獨立的理財權利和責任，在財務管理上是獨立行使這些權利和責任的，其職權不與總經理相重疊。
⒉社會利益原則。這是CFO調節和處理職業關系的根本原則。在市場經濟條件下，企業是眾多相關者組成的利益集合體，從企業的理財目標——企業價值最大化出發，包括國家在內的投資者、債權人以及社會公共利益的總稱，統稱為社會利益。CFO在進行財務管理決策時，必須保護社會利益，必須把社會利益和單位利益、個人利益有機地結合起來，統籌兼顧，使企業的資金發揮更大的效率。
⒊會計信息質量原則。這是保證會計信息質量、不做假賬的基本原則。會計信息質量由諸多標准組成，而會計信息真實可靠、公開透明是會計信息質量的核心。CFO的職業活動就是通過領導，監督會計人員提供相關和可靠的會計信息，以便為各相關利益集團服務。保證財會信息質量，CFO應該從提高信息的透明度入手，不斷追求會計信息的真實可靠，不斷調整和糾正影響會計信息真實性的種種錯誤行為，是CFO維系和保證會計公允性的核心原則。
⒋職業謹慎原則。這是指對CFO在覆行職責過程中，應該具有嚴謹的職業精神和保持慎重的態度。由於CFO的職業活動性質，決定了CFO隨時面臨著各種財務風險和經營風險。因此，必須勇敢面對風險，並能對風險做出合理的估計，充分發揮理財人員的專業才能，進行正確的職業判斷和審視，始終堅持職業謹慎原則，決不作無謂的冒險決策。
(二)CFO的職業道德建設應該建立道德自律機制
職業道德自律機制，是指CFO在職業活動中，在履行財務會計管理義務的過程中形成的財會職業道德意識。這種自律機制體現在履行CFO職業中的一種強烈的職業道德責任感，又是CFO職業群體依據會計職業道德准則進行自我評價的能力。CFO必須首先有自律，然後才能他律。如果不能自律，將外在約束轉化為內在約束，CFO的職業道德則無從談起。而建立CFO的道德自律機制，主要應從以下方面做起：
⒈樹立以職業道德、社會責任為內容的共同價值觀，並以此為核心逐步形成CFO職業的潛規則，或者說是形成一種文化氛圍，為CFO的職業道德營造出良好的社會氛圍。廉政之風是CFO效仿的榜樣，因此必須首先從廉政做起。
⒉建立CFO行業協會。制定出職業行為規范和道德榜樣，定期對會員進行職業道德方面的培訓和教育，並使之制度化。
⒊根據中國的實際情況，制定出CFO守則，將CFO的敬業守信等內容制定在守則之內，使其接受國家及社會公眾的監督。凡在年度內受到人們向行業協會或法律部門舉報的CFO，必須立案調查，確有違規行為的根據違規行為輕重，提請有關部門撤銷其職務或追究其法律責任。
⒋加大CFO的違規成本，一旦發現有違規行為，即使沒有觸犯法律責任，也要取消會計相關專業的職業資格十年。
⒌加大立法力度，由財政部門發布CFO職業法，以立法的形式把CFO的權利和責任制定下來，並且要把權利和責任與薪酬相掛鉤，制定出CFO的最低工資標准，以此來提高CFO的社會地位，使CFO成為受人尊敬的遵紀守法的職業。
社會輿論和CFO自身的職業道德水平是相互影響的，對於職業道德高尚、敬業誠信的CFO給與獎勵，通過新聞媒體大力表彰，也是提高中國CFO職業道德的好辦法。
綜上所述，對CFO的職業道德要求不等同於普通會計人員，應該作為一個專門的課題進行研究。CFO的職業道德建設，關繫到中國資本市場的健康發展，關繫到企業的生死存亡，應引起全社會的高度關注。
;2. CFO是干什麼的
CFO是Chief Finance Officer的縮寫，即首席財務官。CFO的重要職責就是通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展，因此，CFO應該是企業戰略的管理者，代表出資方實施企業外部資本控制，並向股東和董事會負責。
CFO的職位級別有多高?
1、在中國，一般CFO(首席財務官)職位高於總會計師，總會計師職位高於財務總監。財務總監在很多私營企業只相當於中層管理人員。而總會計師由於《總會計師法》的頒布，處於國有企業行政管理人員層面，高於財務總監。例如中石油在總會計師下設置財務總監、金融總監、審計總監及投資總監四個總監級。
2、在中國企業的高級財務管理職位中，CFO(Chief Finance Officer，首席財務官)、總會計師與財務總監這三種制度同時並存，經常有人混同對待，但實際上這三者不等同，並不是同義詞，它們之間既有聯系又有區別。它們不僅字面表述不同，而且各自的歷史淵源、本質、在公司治理中的地位、職責定位等方面也存在差別。
3、CFO源自美國等一些西方國家的企業，最早出現於二十世紀七十年代。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進入董事決策層和經理執行層，以股東價值創造為基礎，參與公司戰略。
拓展資料：
cfo是首席財務官，其主要工作如下：
1、結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行;
2、組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，並負責批准預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執行;
3、組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其准確性，與公司總經理共同簽字負責;
4、對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見;
5、組織財會人員(包括派出人員)的業務培訓和考核，支持財會人員依法行使職權。
如何做好cfo?
首席財務官需要對數字敏感，不僅僅是處理數字，還要從企業呈現的數字中看到企業未來的發展趨勢。這種對數字的高度敏感性是企業的重中之重。
一個好的CFO不僅要有足夠深度的專業知識(如財務、稅務、會計、升級、投資、融資活動等)。還具有其他領域的廣泛知識，如企業管理、企業兼並重組、經濟法、企業生產技術知識、市場營銷知識、公司治理、企業戰略和談判技巧等。
3. 女名人的故事，急用啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊！！！！！！！！！！！
俄新社6月18日報道，眾所周知，瓦蓮京娜·弗拉基米羅夫娜·捷列什科娃是世界上第一位實現太空飛行的女性，是俄羅斯唯一的女將軍，被譽為「民族英雄」、「世紀女性」，獲得過聯合國和平金獎、列寧勛章、齊奧爾科夫斯基獎章等，是世界上十幾個城市的榮譽市民，月球背面的一座環形山以她的名字命名。然而直到今天，這位傑出女性的背後仍有許多鮮為人知的故事…… 最強大的對手意外懷孕 1962年初，蘇聯挑選女宇航員一事在嚴格保密的情況下緊鑼密鼓地展開。當時主要是從各地航空愛好者俱樂部的女飛行員和女跳傘運動員當中挑選。先是從數百人當中選出60人參加體檢。經過層層篩選，最後選中5人。 這些姑娘們來到了莫斯科郊區的星城航天基地。幾個月緊張的學習和訓練過去了。誰來執行首飛任務？這個問題不僅縈繞在每個宇航員的心頭，而且也困擾著領導者。 綜合各種因素考慮，瓦連京娜·捷列什科娃在這5人當中絕不是最強者，至多隻能是第二，要命的是她檔案中有一項「歷史不清楚」：她的父親自1939年上了前線後至今下落不明，這在政治要求極為嚴格的當時，足以擋住姑娘的「飛天之路」。但她本人在5人中政治表現確實是最好者，最後委員會決定由她的航空俱樂部的隊友塔季揚娜·莫洛茲切娃擔任首飛，由她做替補。 然而在飛天前的一次體檢中，意外卻發生了：莫洛茲切娃竟然懷孕了！這確實讓委員會全體人員非常吃驚，但他們將此事嚴格控制在小范圍之內，最後決定由替補捷列什科娃完成人類首次飛天壯舉。1963年6月16日，「東方—6」號飛船從拜科努爾升空，將捷列什科娃送入太空，同時也將她送上了榮譽的頂峰。 著陸時被摔得鼻青臉腫 人們常見的捷列什科娃首次飛天歸來的照片，畫面上的她是微笑如花，殊不知這都是後來補拍的。真實的情況是，當時飛行非常危險。在整個48小時的飛行中，捷列什科娃在狹小的「東方-6」號飛船里一動不動，惡心得一直都想吐，但堅定的意志使她總是向地面報告「感覺良好」。 飛行歸來載人艙近地彈射時，她的頭被頭盔狠狠撞了一下，等到著陸後，人們發現她的臉部和太陽穴處發青，整個人也幾乎沒有什麼知覺。她被緊急空運到莫斯科進行搶救，直到晚上蘇聯最權威的醫療專家才向人們宣布，她現在脫離了生命危險，這時大家才算鬆了一口氣。第二天，人們專門對她進行了精心化裝，再把她重新放進載人艙，然後補拍了一系列鏡頭：人們歡呼著奔向著陸點，打開艙門，看到滿臉笑容的捷列什科娃安然坐在艙內……很快她的照片傳遍了世界。 赫魯曉夫並未包辦婚姻 捷列什科娃飛天歸來之後僅僅5個月，就和宇航員尼古拉耶夫「閃電」結婚，而且婚禮隆重程度不亞於歐洲皇室婚禮，赫魯曉夫總書記親自到場參加。因此，人們一直習慣認為，捷列什科娃的首次婚姻就是好大喜功的赫魯曉夫為了建立世界上「第一個宇航員家庭」而強迫撮合的政治婚姻，是最典型的「組織包辦」，根本談不上什麼愛情。 但他們的女兒葉蓮娜反駁了這種說法。她在俄羅斯電視台第一頻道錄制的《捷列什科娃的個人生活》記錄片中向人們介紹說，她父母起初還是十分恩愛的，並不是什麼政治壓力的結果，後來分手也是因為「性格不和」。至於赫魯曉夫的「撮合」，更是談不上。有一次赫魯曉夫會見宇航員，加加林當面開玩笑地「撮合」捷列什科娃和尼古拉耶夫，因為男宇航員中只有尼古拉耶夫是光棍，平時也是經常被人拿個人問題開玩笑。加加林問赫魯曉夫：「我們是不是幫他們說合說合？」赫魯曉夫顯得很驚奇，當時就指出「這純屬個人問題」，言外之意是他根本對此事不感興趣。 尼古拉耶夫在接受采訪時也稱「赫魯曉夫起的作用為零」，「他不但什麼都沒做，還凈給我們的婚姻添亂」。本來他們兩人決定在莫斯科衛戍區軍官俱樂部舉行婚禮，請來的都是親朋好友，根本不去驚動「上層人物」，而赫魯曉夫得到他們要結婚的消息，突然決定讓他們改在政府宴會大廳，並親自到場祝賀。從此讓他們的婚姻蒙上了政治的面紗。 據說受赫魯曉夫「指示」具體「撮合」兩人婚姻的卡馬寧將軍，他在參加完他們的婚禮後在第二天的日記里是這樣寫的：「……他們兩個人性格差別太大，她熱情如火，而他心止如水，意志上又都是強者，彼此難以服從對方……」其實可以看出，兩人最後分手更多的是由於性格上的原因。 丈夫氣得數月不起 捷列什科娃和尼古拉耶夫婚後還是過了一段相互恩愛的幸福生活的，一年之後他們生了個女兒。但幾年之後，這對在外人看來十分幸福的「世界第一宇航員夫婦」還是要分手。誰也勸不下他們，但也不敢批准解除這樁已經被賦予太多政治意味的婚姻，人們根本無法接受「世界上首位女宇航員是離婚女人」的事實。事情最後鬧到蘇共中央總書記勃列日涅夫那裡，不管是兩人誰堅持要離的，反正是捷列什科娃最後鼓足勇氣，親自跑到勃列日涅夫的辦公室要求他下命令，好讓有關部門給他們辦理離婚手續。 當丈夫尼古拉耶夫得知勃列日涅夫批准他們離婚之後，當天心臟病突發進了醫院，一直躺了好幾個月才好。 二十世紀80年代初期，捷列什科娃認識了一個叫尤里·沙波什尼科夫的人。他是創傷和矯形研究所的所長，因為仰慕捷列什科娃，寧願拋棄自己原本幸福的家庭，也要和她生活在一起。後來他們結婚了，生活得還算幸福。據人們講，這位丈夫和前任丈夫一樣，是個「行事低調、踏實肯乾的人」
4. 位元組跳動新任美女CFO！最牛簡歷被扒
繼「最帥CFO」周受資離職5個月後，位元組跳動終於迎來了新任CFO。
4月25日晚，位元組跳動CEO梁汝波在內部全員信中宣布，
全球頂尖律所世達國際律師事務所高級合夥人高准（Julie Gao）將加入位元組跳動，接替周受資出任CFO，其主要辦公地點在香港和新加坡。
作為全球估值最高的獨角獸，位元組跳動CFO的人事任命，一直受到業界廣泛關注。而這一次接棒的高准，從律師到CFO，她的履歷引起了無數人的好奇和探究！
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位元組跳動新任美女CFO
最牛簡歷被扒：現實版女強人
高準的簡歷，用亮眼都不足以形容她的精彩程度。
高准出生於上海，曾獲北京大學法學學士、阿拉巴馬大學社會學碩士、加州大學洛杉磯分校法學博士，從事律師生涯超過20年，在業內頗具實力。
2009年，高准加入世達國際律師事務所，擔任合夥人。在加入位元組跳動之前，她已經成為這家全球頂尖律所的高級合夥人，也是其全球管理機構政策委員會的成員。
資料顯示，高准為100多家公司的上市和其他資本市場融資項目提供過法律服務，對象包括美團、京東、拼多多、小米等；她還為很多並購及私募項目提供法律服務，對象包括網路、位元組跳動等。
圈內人這樣評價她：「深度參與了中國互聯網赴美上市的半壁江山，知己知彼。」
而她和位元組跳動的合作也可以說是由來已久。
據悉，位元組跳動收購Musical.ly、沐瞳游戲公司，以及幾輪私募股權融資，交易總額超過幾十億美元，相關過程均有高準的深度參與。
也正是高准在資本市場的敏銳嗅覺，幫助位元組在一些關鍵性的談判中取得了勝利。最有名的當屬於Musical.ly的收購。
Musical.ly也就是現在抖音的前身，是現在位元組跳動的明星產品。但是最先接觸Musical.ly的是位元組的勁敵——快手。
在短視頻領域，當時的快手是引領者，而位元組跳動才剛剛接觸這一領域，實力對比高低立下。
但由於musical.ly的天使投資人要求買方一並拿下另外兩款海外產品（News Republic、Live.me），快手方表示了強烈反對，位元組跳動果斷抓住了這一機會，當即出手，最終以10億美元的估值買下musical.ly，為自己在短視頻領域的後來居上奠定了基礎。
這一樁轟動一時的並購案，背後的促成者之一就是高准。
除了短視頻領域，高准還深度參與了位元組跳動在游戲領域的並購——2021年3月，位元組跳動以40億美元（約合人民幣超260億元人民幣）的價格收購了游戲公司沐瞳科技，進一步擴充游戲業務版圖。
可以說，位元組當前發展的幾個重要版圖，都離不開高準的功勞。所以由她出任位元組跳動的管理層，顯然是一個強強聯合的過程。
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憑什麼是高准：3年有效工作1萬小時
休產假期間也沒有耽誤工作
看了高準的簡歷，有人羨慕她是妥妥的「職場大女主天花板」，有人把她當作自己未來努力的方向，也有人質疑：她天賦好、條件好、普通人根本達不到....
但其實， 這個世界上所有的成功都不是空穴來風。 在我們看不見的背後，高准這一路走來，她的成就都是憑借著無數個小時的努力與堅持壘砌而成。
「這十幾年，我從來沒有離開過電腦和手機超過24小時，包括休產假期間。」
「我需要立刻學從一年級到七年級律師的工作，執業20年經歷了這么多變化不斷地學習」
而且更為讓人敬佩的是，高准持續好幾年保持著每天工作近12小時的節奏，3年時間就工作超過了1萬小時！這才是最牛簡歷背後最真實的故事呀：
3年工作了1萬小時，平均每天近12小時
我很喜歡的一本書是美國作家Malcolm Gladwell寫的「Outliers：The Story of Success（不尋常人的成功故事）」。書中說到，一個人要想真正精通一個領域，天賦之外，還必須投入大概1萬小時的有效訓練。比爾.蓋茨在創立微軟公司之前大致已經編了1萬小時的程序；莫扎特，1萬小時的作曲；朗朗，1萬小時的練琴；我們所的冠名合夥人Joe Flom, 1萬小時的反收購項目工作讓我們突破傳統有了今天。
我曾經把這本書介紹給我們所里的年輕律師。有人問，你希望我們幾年達到1萬小時呢? 我沒有回答。 其實我2004年從美國回來後，三年裡就工作了1萬小時，奠定了我長期在一線代表優秀中國企業海外上市的扎實基礎。
離開大學小世界，進入社會大世界，你會發現很少有人能長期一帆風順，而有些人能東山再起，有些人可能會一蹶不振。為什麼呢？
因為工作，我有幸認識接觸了從50後到90後的五個年代的很多行業的各類有所成就的人。我發現，所有的這些人，就和傳說中的一樣，都有著堅韌不拔的素質。
世界盃足球比賽季，33歲的葡萄牙球星C羅，面對強敵西班牙，獨中三元，反敗為勝，贏得全世界朋友圈的點贊！
這是C羅 長期勤奮苦練，過了年齡的峰值，依然堅韌不拔的結果。C羅說值得擁有的東西，永遠都來之不易。 真的是這樣。幸福都是奮斗出來的。你們未來的路很長，難免會有年輕時的沖動失誤或跌跟斗，或者你即使努力萬分，依然不如所願。請記住，只有堅韌不拔，才有排除萬難，改變命運的可能。
除此之外，高准還分享了，在職場中能夠取得成就的5個要素：
1. 敬業精神
2. 發自內心的服務態度
3. 不斷學習的能力
4. 長期勤奮堅韌不拔的素質
5. 做個充滿激情充滿正能量的人
很多人都說，看了高準的照片，感覺她的眼睛閃閃發光，帶著光。是啊，當你對工作對生活對未來充滿激情充滿正能量，並每天都能夠為之奮斗，你的眼裡也會充滿星光！
哪怕出身於北京大學，也從來沒有止步不前，仍舊在不斷探索不斷成長，確實值得我們好好學習！
3
巾幗不讓須眉，中國女CFO們
簡直都太太太優秀了！
當然，不止是高准。在中國還有很多知名的女CFO，而且她們都是CPA持證人，今天我們就來共同盤點一下：
一、萬科女CFO：韓慧華
在房地產行業，穩定的現金流就是生命，健全的財務系統必不可少，不少房企的CEO直接是由CFO繼任的，所以CFO在房企中的地位不言而喻。
而在萬科這一類頭部房企擔任CFO，更需要敏銳的戰略眼光和專業的財務知識。
萬科的CFO是誰呢？韓慧華，一個標標准準的80後+CPA持證人，關鍵人家的顏值也是非常耐打哦~
韓慧華現為中國注冊會計師非執業會員。於2008 年加入萬科，歷任公司財務與內控管理部業務經理、助理總經理、副總經理、管理中心財務管理職能中心合夥人，2019年正式出任萬科的負責人。
在房地產企業處於新舊交替的時間節點，期待這位80後CFO帶來特別的驚喜！
二、捷佳偉創女CFO：李瑩
可能很多人不是非常了解捷佳偉創這家公司。這是一家位於深圳新能源裝備製造的公司，在全球新能源企業TOP 500中榜上有名。
作為一家上市公司，捷佳偉創和CPA持證者頗有淵源，最近兩任財務總監均為女性CPA持證者，且都有會計事務所的從業經歷，真可謂巾幗不讓須眉。
根據捷佳偉創的高管名錄，上一任財務負責人是周寧，從她的個人履歷看：
① 2003年1月至2011年5月擔任深圳市鵬城會計師事務所有限公司項目經理、高級項目經理；
② 2011年5月至2011年10月擔任捷佳有限財務總監；
③ 2011年10月至2020年6月，任深圳市捷佳偉創新能源裝備股份有限公司財務總監。
接任的是捷佳偉創現任財務負責人李瑩。
從履歷看：4年八大經驗、7年四大經驗、6年投資管理領域經驗，相比於周寧，李瑩在事務所的經驗更加充實，並且對資本市場的理解可能更加熟稔，未來可期。
三、掌趣科技女CFO：黃迎春
掌趣科技，它是一家綜合型游戲文化企業,於2004年在北京成立,主營移動終端及互聯網頁面游戲的開發、發行和運營。
掌趣科技的財務負責人黃迎春女士畢業於中南財經政法大學會計專業。沒錯，就是CPA考試幫大家閱卷的那個大學。
從履歷看，黃迎春獲得了高級會計師、注冊會計師、注冊評估師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師，妥妥的學霸啊~
同樣的，她在事務所也有較為豐富的經歷——歷任北京中洲光華會計師事務所有限公司高級經理、天健正信會計師事務所有限公司高級經理、大華會計師事務所有限公司高級經理。
這樣一個學霸級別存在的人物，注會菌不認為，黃迎春女士應該不是一個喜歡玩游戲的人，但 這恰恰說明，CPA對於任何行業、任何需要財務分析的企業都是適應的。
當然，還有很多這樣牛逼的女CFO，巾幗不讓須眉，諸如：邁瑞醫療CFO趙雲；中創科達CFO王煥欣，等等。
而縱覽這些人的職業經歷，我們也能找到很多的共通點。
首先從履歷來說，大部分都是這四種出身：
①投行出身；②審計出身；③財務出身；④非科班出身（非財會專業，但從事財務工作）。
其次從個人能力來說，則往往具備3大點：
1、年入的百萬的財務精英，專業知識必須過硬
之所以能從小小的審計師或是財務會計做到年入百萬的CFO，對財務專業知識的掌握必然是原因之一。
2、豐富的財務職場經驗是成為大佬的必要條件
有人說四十歲的財務人和二十歲的財務人，最大區別不是做報表的速度，而是經驗和對整個行業的了解。
3、他們都有重量級證書
類似CPA注冊會計師證書和ACCA特許公認會計師證書這樣的高含金量證書是財務人們證明自己專業水平的最佳方式。
看了這么多優秀的例子，你對自己的未來規劃是不是也有了進一步的認知？總之，不論你現在所處的職位如何，始終保持學習的心態，始終相信美好的未來，一切就一定不會太差。
縱然不能完全復刻成功人士的人生，但學到50%，也是賺了的人生！加油！
5. CEO、COO、CFO、CFO、CTO、CIO分別代表的是什麼
CEO、COO、CFO、CTO、CIO分別代表的是不同的崗位的稱呼，是英文的首字母的縮寫。
CEO：是Chief Executive Officer的縮寫，即首席執行官。首席執行官是企業的法人代表，企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁。
COO：是Chief Operation Officer的縮寫，即首席營運官。首席營運官負責企業的運營，輔助CEO的工作，在企業中多數兼任常務副總裁。
名詞來由：
美國《憲法》起草人之一亞歷山大·漢密爾頓於美國獨立後在紐約成立一家銀行（即紐約銀行），他找了專業經理人管理，因美國《憲法》稱總統為「Chief Executive」（政府最高首長之意）。
於是他就把那人稱「Chief Executive Officer」，加上「Officer」的原因是為了與總統作區別，這是世界上首次出現這個名詞。
6. 韓穎的人物簡介
韓穎：亞信科技（中國）公司執行副總裁兼首席財務官（CFO）。為亞信快速發展上市立下汗馬功勞，加盟亞信前曾在惠普公司做過多年CFO，首席控制官兼商務發展主管、商務管理經理、會計經理。今年3月份獲得了亞洲最佳CFO兩項大獎，演講技能堪稱一流。2000年度「亞洲CFO最佳成就獎」和「中小企業財務管理特別獎」獲得者。為中國CFO首次獲得國際獎項實現零的突破。2001年，獲英國經濟學家集團旗下的刊物《ASIA CFO》頒發「亞洲CFO融資最佳成就獎」和「中小企業財務管理特別優秀獎」，是此獎設立以來獲獎的中國第一人，並在入選的6位亞洲CFO中排名第一。同年6月，《亞洲財經》主編Jonathan Hirst先生親臨亞信向韓穎頒發「亞洲最佳管理公司」獎。這三個獎項不但把韓穎的職業生涯推上了繼亞信在納斯達克上市之後的又一個高點，也使國人對於這個職位在現代企業運作中的特殊重要性有了一個全新的認識。
7. 好屋中國的公司團隊
汪妹玲——新博集團董事長 好屋中國集團董事局主席
汪妹玲，畢業於中歐國際工商管理學院，新博集團董事長、好屋中國集團董事局主席兼創始人，首創國內「全民經紀人」模式，是國內房產電商的先行者和領導者，被評為「2012中國房地產品牌貢獻人物」、中國火炬創業導師。多年來，擔任江蘇省青年商會常務理事、蘇州市青年商會會長等職務。深耕房產營銷20年，敏感捕捉到用互聯網改造房地產營銷及產業園運營的先機，不斷自我突破創新，先後創立了全國房地產代理前10強——博思堂、科技產業園運營5強——博濟堂。
陳興——好屋中國集團CEO
陳興，好屋中國集團CEO,全經聯營銷委員會副主任，中國房地產移動互聯網創新營銷的實踐者，獨立經紀人模式領導者，擅長房地產營銷的O2O方向與平台化戰略的探索和研究。所帶領的好屋中國在2014年7月份獲得軟銀的戰略投資，創造業內新高，並且以領先的商業模式、超強的團隊創新力和前瞻的產品力，快速獲得行業市場的口碑。陳興女士曾分別獲得「2013創業新銳獎」、「中國房地產營銷領軍人物」等獎項和榮譽稱號。
董向東——好屋聯合創始人 好屋中國集團總裁
董向東，好屋中國集團總裁。2001 年正式投身房地產，金融和酒店服務行業，先後在國內外知名500強公司任職。對房地產營銷，企業管理，金融創新，跨界合作以及客戶服務有深入的研究，擁有資深的產業鏈運作經驗與管理經驗。目前負責好屋中國全線業務模塊的整體運營。
馮捷——好屋合夥人 好屋中國集團CFO
馮捷，現任好屋中國CFO，畢業於上海交通大學。曾供職於酷6 網（NASDAQ:KUTV），擔任首席財務官之職，有著7 年美國上市公司財務管理經驗。亦有德勤、普華永道以及畢馬威等國際會計師事務所12 年的上市審計工作經驗。
曾志軍——好屋中國集團CTO
曾志軍，現任好屋中國CTO，碩士畢業，先後在先鋒軟體，阿里巴巴，中國平安從事多年互聯網產品研發及相關管理工作。精通互聯網技術架構，性能，安全, 雲計算及運維等技術。
8. 搜狐美女CFO余楚媛的年齡是多大她丈夫是誰
余楚媛女士在加入搜狐前曾任安達信會計師事務所審計合夥人，曾在香港，多倫多，北京事務所工作過10年。她曾任安達信和財政部合資的會計師事務所安達信華強事務所的總經理 。
余楚媛女士曾任美國投資銀行Donaldson Lufkin & Jenrette Securities Corporation高級副總裁，負責中國的投資銀行業務。
余楚媛女士畢業於香港理工大學，擁有香港執業注冊會計師資格。
誰說漂亮的女人沒腦子，下面的這些女人也是天生麗質、財貌雙驕。
「CFO的意義在於促進、推動並確保企業最高決策者的理想逐步實現。一個顯而易見的事實是，中國並不缺少這些傳奇英雄式的CEO，而能將英雄傳奇轉化為現實的人物卻鳳毛麟角，可遇而不可求。」——引自一位CFO的話
3月25日晚上，余楚媛在北京籌備了一個非常特別的Party，參加者是她的同事和業務夥伴。聚會上的她流光溢彩，有著一種難得的解脫和放鬆，「搜狐的404報告4月份就會出結果，我們的判斷應該沒有問題，就提前慶祝了。我們的團隊一年多來加班加點，不眠不休，我心中充滿了感動和感激。」
余楚媛提及的報告指的是，應2002年美國通過的有史以來最為嚴酷的財務法案—《薩班斯-奧克斯利法案》中的404條款的要求所做的。
作為一家美國上市公司的CFO，余楚媛加盟搜狐正好滿一年。這一年裡，為了使公司達到404條款的要求，她稱自己和她的團隊「飽受折磨」，「搜狐成立7年、上市5年，現在就要和可口可樂、IBM、YAHOO！等一起達標。404條款中有一個看似簡單的要求，就是對上市公司里的每一個人都必須做對應的崗位描述。現在搜狐有1300人，有時一個季度就要招幾百人，業務變動太大了，達到這一要求絕非易事。」
余楚媛視這部苛法為她職業生涯以來的一個巨大挑戰。可她在搜狐每天所要應對的還遠遠不止這些，大到最近收購Go To Map、公司股票回購，小到為新辦公室選址、裝修、搬家，「難以想像，如果回到10多年前,一家企業的總會計師不會有這么多事情。」
11年前，余楚媛作為安達信的高管從香港輾轉來到北京，並喜歡上這個城市，留了下來。10年間，中國商業界發生了天翻地覆的變化，余楚媛說：「從搜狐這樣非常國際化的公司，到11年前山溝溝里的企業，我都見過。」余楚媛認為，這樣的演變過程中每一步都是潤物無聲，但到今天，中國企業與跨國公司仍然有著巨大差距，「尤其是像CFO這樣的人才，依舊特別稀缺。」
勢易時移。當越來越多的中國公司走向海外資本市場，國內資本市場從「幫助國有企業解困」轉向越來越關注「公司價值」。加入WTO之後，中國企業在保護傘下發展的日子只剩不到3年的時間。當企業運營成為我們這個時代最偉大的事業，CFO，首席財務官，一個在企業組織中更加專業化和職業化的權力階層正在浮現。
20世紀80年代初的企業財務制度改革，首當其沖的就是鏈條末端的收益分配，即企業提取利潤留成，用於更新改造、成本補償。企業開始作為一個獨立核算、自負盈虧的經濟實體存在，而不再是政府的一個附屬。