① 廣西女子陪外公拍寫真被造謠「富豪娶少妻」，從中反映出了什麼問題
廣西有一位女子，從小就是由外公外婆帶大的，外婆走了之後，外公日漸蒼老。所以她就就自己最大的能力陪外公去接受一些新鮮的事物，去各地旅遊，還拍了一些藝術照。她怎麼都沒想到這些藝術照會給自己帶來這么大的麻煩，相信大家也有所耳聞，近日，一個名為“飛哥在東莞”的賬號造謠，把她的照片盜圖並配文稱“73歲東莞清溪鎮企業家豪娶29歲廣西大美女，88W禮金+一套80W二房公寓+豪車一台。”雖然事後這名主播把視頻給刪了，但還是給女子帶來了不少的影響，由此我想發表以下幾點看法。
② 東莞一網友將祖孫倆的照片編成「老夫少妻」的故事發到網上，此行為違法嗎
東莞一網友將祖孫倆的照片變成老夫少妻的故事發到了網上，這名網友的行為是違法行為，不僅侵犯了他人的肖像權，而且還侵犯了他人的隱私權，必須承擔相關法律責任。
網路自由，但不是法外之地，從這件事情中也可以看出這名網友為了更好的博取他人的眼球，而選擇惡意捏造事實，對他人的正常生活造成了極大的影響，事情發生之後，當事人立即選擇尋求律師的幫助，警方已經介入了調查，希望有越來越多的人能夠關注這件事情的發展。
3、我的個人看法是什麼？
我認為在這件事情中當事人也需要承擔一定的責任，作為祖孫來說拍攝婚紗照未免過於駭人，當然傳播者更要負主要責任。相信通過這件事情之後一定能夠更好的凈化網路環境，希望每一個鍵盤俠在生活中都能夠控制自己的雙手。
③ 廣西就是美女少，哪怕是撕逼我還是會這樣說
曾經在國企、國有控股、民營企業和外資企業工作過，通過我的實際經歷，談談對國企、民企和外企的看法。我目前供職的是一家英國在國內的合資企業，由英方控股，主要從事電力相關設備生產和服務。我在國企工作時間是最長的，先後在廣西某國有上、湖北某電力工程工作十年，在湖北民營企業楚天激光也工作過一段時間。以下是我對三種企業類型的真實感受。
一、個人待遇
就待遇來講，當然是外企最好。年我在廣西某上的待遇是年薪1萬二左右，後來在湖北某電力工程，如果在本部不出差，年薪1.8萬左右，但是福利比較高，每年的養老保險、公積金、的個人賬戶有元左右。如果在工地，大概翻一倍（～元/月）。
目前在外企的待遇大約是每年8－10萬。也有養老保險和公積金等，有商業保險和統籌醫保。加班工資是平時的三倍。「四險一金」約為武漢平均的三倍。
我在楚天激光時是月薪，試用期後是。
國企只有當官的才能出差坐飛機睡軟卧，民企只要老闆同意就能坐飛機睡軟卧，外企大家都能坐飛機睡軟卧。國企當官的能分大子，一般人分小子，年輕人沒子。民企外企都沒子，但是楚天激光的領導層和部分骨幹分子。國企過節年終分水果和油（采購這些東西的人少不了要撈回扣），外企很少分，但是有年終獎（1-2萬）。
二、工作強度
最累的是民企，最輕松的是國企。我在國企擔任過技術崗位（技術員、項目專工）、總經理秘書和管理崗位（順便說一句，本人是專業是機械）。但是在國企做技術崗位是很累的，收入也最低，還要承擔很多責任，所以壓力很大。但是管理崗位非常輕松。在民企工作做技術最累，也很不舒服，壓力很大。
外企工作並沒有想像的那樣累。可能歐洲企業比較人性化一點吧。我工作性質需要經常出差，一般年工作時間為天。其餘幾乎都可以休假。外企不同的是每個人的崗位都賦予了比較大的權力，度很大。比如我是做售後服務的，一個人在現場要出力跟設備相關的所有事情，包括驗收、設備處理、現場僱人、設備調試等等。涉及到經費問題一般自己可以做主，只要匯報一下就可以了。這點同大部分國企是不同的。國企涉及到經費的時候是很難處理的。
三、員工關系
國企員工之間關系最復雜。我進電力工程是招聘進的，但是電力系統大多數人是靠關系進的，或者是內部子弟，所以招聘進的人往往是做實事的，但是如果沒有關系或者自己不很會處理人際關系的話，陞官的機會是很少的。國企忙的忙死，玩的玩死，剛進時幾乎什麼都做，很累。後來就可以叫後進來的人做了，自己玩，美其名曰帶徒弟。但是國企有一個好處，你再壞，再沒本事，沒有人敢炒你。有時候為了分子一般工人可以把領導頭打破。
民企和外企員工關系都很簡單，沒有那麼多勾心鬥角，但是外企員工關系更好些，更簡單些。每年都組織家人旅遊，組織員工之間的聚會。遇到困難事情，大家都相互幫助，不像民企各管各的，不管別人。民企和外企都不知道同事一個月掙多少錢，至少不知道細節。
四、工會及職工權益
國企的工會「實力」最強大，設有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、文娛部長等等，但都是只拿錢不幹實事的主，而且都有關系才能到那個崗位。這樣的工會根本不可能維護職工的利益，從來不會出現為提高工人工資跟領導談判的事情。
大多數民企沒有工會。我所在的外企設有工會，但沒有專職工作人員，目前工會工作只限於每年一次出國旅遊。國企員工很難被炒，因為炒一個員工要通過工會，而且更重要的國企領導怕惹麻煩。民企炒員工和員工炒民企是家常便飯。一般歐洲的外企不會隨便解僱員工，我們還沒有出現被解僱的員工，離開的員工大多是三條去向：出國、開、到更好的外企。個別被炒掉的一般會提前通知到個人，讓他找新的單位，找到後再離職。
五、培訓
培訓體系最完善的外企，但是外企一般不會僱用一個完全沒有經驗的畢業生。對剛畢業的學生而言，國企才是最好的培訓基地。沒有工作經驗的學生一般很難進入外企。
國企培訓不要指望專門送你去進修那種，那是很難給你的，那樣的指標只會留給當官的和有關系的。國企能給你的最好的培訓就是：做事。比如新產品或一個新項目，這種事情在國企很少有人願意去乾的，你大膽拿國有自資產去練兵，沒有關系。因為不論在民企還是外企，你都不會有這么好的機會給你去試牛刀的。
民企幾乎沒有什麼培訓。
外企的培訓比較系統，哪怕你已經很熟悉的東西，可能每年都還要進行培訓。這種培訓通常是在內部或集團內的國外，而不是坐在教室聽課。
六、管理
國企最喜歡說的一句話是「管理出效益」。這句話沒有錯，但是國企、卻誤解了這句話的含義。這句話的真正含義是「管理型企業出效益」，而不是「管理好職工出效益」。事實上，中國大多數國企已經無力與國外企業競爭，壟斷型企業的利潤來源於政策支持，競爭型企業的利潤已經越來越低。自料顯示，國有企業年虧損創歷史第二高。國企越來越走向產業鏈的末端。
目前在國內設立的外企有兩種類型，一種是利用中國廉價勞動力而設立的出口加工廠，一種是看重中國場而設立的企業，後者大多隻注重和服務。這樣，外企在中國招聘的員工並不多，但是利潤可觀。如我所知的飛利浦有限，員工人左右，產值10億左右，我所在，員工人左右，產值2.3億美元。至於利潤，遠高於國內相關行業。（這里有一個外企通過進口本集團國外配件以提高成本的問題這里就不詳細說了，如果扣除惡意提高成本的因素，外企的利潤將更高）。
就本人看來，國企的工人素質還是很高的，技術人員素質也不差，差就差在管理上。說個搞笑的事情，我原來所在電力也通過了ISO質量體系認證，而這套文件竟然是質量管理工程師一個人寫出來的，那個人甚至連技術員也沒有當過，因為是女的，不能跑工程，就坐辦公室考了個內審員證書。這么重要的事情竟然就這樣閉門造車出來了。這樣的文件必然是只有格式沒有內容的廢紙。這樣的ISO體系認證，不認也罷。好端端的東西被國企糟蹋了。
我所在的外企這樣的文件一般是由部門經理起草，起草人必須要清楚管理、技術等相關的每一個環節，其綜合素質要達到一個相當的高度。外企一般員工通常只知曉本部門的體系文件。實際上只要知道這個就夠了，跟其它部門的介面問題在文件中會有描述。這樣，一個事業部，一個售後服務部，都可以成為一個完整的ISO質量體系，並且可以通過體系的運行不斷完善管理漏洞。
民企給我的感覺象一個進城承包土方的包工頭，他們缺錢卻政策，但是我相信其中有一部分人會發家致富甚至成為民族工業的支柱。國企和民企都在WTO、ISO，但是我覺得他們卻忽略了一些最基本的管理法則。比如放權。我原來所在的國企一直到現在都實行財務一支筆。人的單位啊，真辛苦了領導，每天要簽無數個字。一個不會放權的企業把經理累死也做不大。民企也存在同樣的問題。不肯放權，勢必影響企業效率和員工積極性。我所在的外企，幾乎每個員工都有不同程度的簽字權，比如我簽字可以現場購小配件，部門經理簽字可以同意我借備用金，總經理簽字可以同意部門活動經費等等。
七、前台
國企沒有前台，只有門崗的保安，不是問你「Can I help you?」，而是問：「干什麼的？」
民企有前台，外表不錯，如果不開口說話，還真是一美女。一說話才覺素質低。還有總是坐在檯子後面玩當空接龍。
外企也有前台。也漂亮。但同時兼翻譯，沒事的時候是翻譯資料。有老外時是「Can I help you?」，否則是「你好」。外企前台素質不錯，但是我覺得那種崇洋的勁頭有點讓人惡心。
八、老闆
國企工作十年，老闆換了5個，平均兩年一個。第一個是焊工出生，聽說年輕時坐過牢（聽說是流氓罪），我覺得這是別人瞎說的，黨員應該不會干這樣的事情。第二個在位三年，在武漢的時間不到一年，聽說大多數時間在跑官，後來果真去了。第三個聽說犯了錯誤，第四個也是是跑官走了。
外企老闆我至今沒有見過，聽說是個英籍華人，但不會說中國話。但是分管領導和部門經理經常打交道。分管領導是老外，部門經理中國人。都不錯，把當家一樣，其實大家都是打工的。
民企老闆是武漢著名民營企業家孫文，很精明的一個人，初次見面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。但給人感覺還是有點小家子氣。特別是給員工開的價碼太低，喜歡僱傭退休的工程師和有點毛病（如殘疾）的員工，我想不是因為他有有善心，主要是這樣的人價碼不高。不過這也也可以看出民營企業成長的艱難，不僅缺錢，還缺核心技術，缺人才，缺政策。
九、經營業績
我在國企時，那家在職人，離退休人，最好的年份產值是6億，利潤逐年下滑，我離開的時候是利潤萬。我在楚天激光時人數人左右，產值1億，利潤不清楚。目前所在外企人數人，年產值20億，利潤1億（由於外企喜歡轉移利潤，這個數字不僅沒有水分，實際的可能比這多很多）。
我個人覺得，國有企業和外企的差距那是――「相當」大（名人白雲語錄），最根本原因在於企業發展思路。人20億的產值靠自己生產是很難做出來的，只能靠管理，「管理型企業才能出效益」。在跟「武船」、「武鍋」等國有企業打交道時，我越來越感覺到，我們曾經輝煌的國企，如果不改變發展思路，將只能有給別人打工的份了。場的高端在品牌、在技術，不在生產，如果中國變成了世界工廠，而沒有自己的品牌、技術，最終的結果只能是低工資、低效益。
我們國家政策對外企太了，到已經遠遠超過「國民待遇」了，這樣下去，我們的民族工業很危險。我們國家的民族工業的希望不在、電力這些國企，不在海爾這些所謂的國有品牌，而在民企，特別是江浙一帶的民營模式（「小狗經濟」），具有很強的場競爭力，已經讓很多外國企業感到威脅。
我不知道郎咸平教授是否真正了解中國的國有企業和國有經濟，希望他老人家有時間去了解一下真正的國企是什麼樣子的，再來談國企要不要民營化。
④ 第一個加入中國籍的老外，娶了延安第一美女，為我國奮鬥了一輩子，是誰
在那個傳統的時代，婚姻還講究門當戶對。但是有一位外國友人馬海德，跨過了遼闊的太平洋，來到了我國，迎娶了中國美女周蘇菲，還成為了中國歷史上第一個加入我國國籍的外國人。馬海德是一名醫生，一生都在為消除麻風病而努力。那麼馬海德為何會來到中國？又是什麼讓他決定一直生活在中國呢？
研究醫學，第一次來中國1910年的時候，馬海德出生在美國。當時的美國剛剛完成了第二次工業革命，生產力獲得了飛速的發展。由於遠離歐洲戰場，美國大發戰爭財，美國國內出現了前所未有的繁榮，被稱為柯立芝繁榮。
所以在小的時候，馬海德享受了很優越的生活條件，也接受了很好的教育。在他17歲的時候，就成為了北卡羅來納大學醫學預科的學生。從此以後，馬海德立志要做一名優秀的醫生，要幫助每一個人消除病痛的折磨。
1933年的時候，馬海德從大學畢業了，為了增加實踐經驗，也為了研究熱帶病，馬海德決定出國學習。此時的中國和美國的關系比較友好，老蔣是親美的突出代表，經常為了美國的利益而損害我國利益。所以馬海德也把上海當作了他的考察基地。
剛剛來到上海的時候，馬海德由於不會說中文，生活比較困難，與中國社會格格不入。但是隨著時間的推移，馬海德中文水平越來越高，並且也喜歡上了上海，就決定長期在上海生活了。
當工作人員要撕開的時候，馬海德急忙的阻止了，並大聲的說，我和周蘇菲要永永遠遠地在一起，我們的結婚證也是要永永遠遠地在一起。婚後的兩個人過的非常幸福，馬海德一方面在經營著自己的家庭，另一方面也在為消除麻風病做著努力。
致力於消除麻風病1949年10月1日，新中國正式成立了，馬海德也獲得了我國國籍，成為了第一個具有中國國籍的外國人。但是老蔣的勢力依然盤踞在東南和西南地區，各地土匪不斷，百姓生活困難。
為了快速的恢復國民經濟，偉人在農村地區實行了土地改革，極大地調動了農民的生產積極性，農業產量也獲得了大幅度的提高。
但是西南地區的老百姓深受性病的影響，不僅僅無法獨立生產，生命還隨時受到威脅。馬海德為了徹底消除性病，他先後去了雲南，廣西，貴州等地，不僅僅給當地百姓看病，還總結了性病的傳染途徑，為徹底消除性病奠定了堅實的基礎。
後來，馬海德又致力於消除麻風病。麻風病是一種慢性傳染病，在得病的前期，患者的骨骼疼痛，肢體不協調。到得病的後期，整個身體發生畸形，嚴重的話會危害生命。只要得了麻風病，就等同於喪失了生存能力，還要深受疼痛的困擾。
可是當時的中國並沒有多餘的經費，為了能夠徹底根治麻風病，馬海德在全國各地進行宣講，希望獲得企業家的支持。而且還在全世界宣講，希望得到更多西方國家的支持。馬海德珍惜每一筆經費，從來不浪費，全部用在根治麻風病上面。
馬海德臨終前，還告訴自己的妻子，這一筆經費千萬不能使用，這是用來給麻封閉人治病的。一位外國友人，用自己的醫術，為我國奮斗一生。
小結新中國成立以後，特別是中美關系正常化以後，馬海德帶著自己的妻子回到美國，看望了自己的父母。但是沒過多久，馬海德又回到了心心念念的中國，並決定為中國醫學的發展奮斗一生。
馬海德是一位外國友人，但是他非常喜歡中國，非常珍惜在我國的生活。他也是一位高超的醫生，用自己精湛的醫術醫治了很多病人，也邂逅了美好的愛情，最後徹底根除了麻風病，為我國醫學的發展奠定了結實的基礎。