1. 以北斗定位導航系統為例 我們該如何解決卡脖子難題
解決卡脖子難題需要做到以下三點：
1、一是深化簡政放權和優化服務，建立了與行業主管部門「共同凝練科技需求、共同設計研發任務、共同組織項目實施」的機制，對於目標明確、應用亟需、最終用戶明確的重大公關任務試點探索「揭榜掛帥」機制，加大青年科學家項目支持力度，組織開展「減負行動2。0」，充分激發科技創新活力。
2、二是進一步完善科研項目過程管理，嚴格執行專家抽取環節的監督和保密，實行「掛圖推進」的研發組織模式，探索建立分類評價的考核方式，推廣技術就緒度評審，引入第三方測評機制，積極聯合各方推動科研成果轉化應用。
3、三是快速響應疫情防控和復工復產緊迫需求，通過「公共安全」重點專項第一時間響應疫情發展，快速部署檢測試劑、抗體葯物、疫苗、ECMO等抗疫技術和產品攻關任務，打破常規立項方式和流程，當天立項當天撥款，有力支撐了疫情防控，相關專項加。
2. 種源「卡脖子」技術卡在哪如何解決
近日，中國農業科學院副院長、中國工程院院士萬建民日前接受了新華社記者采訪，給出了如下回答：
中央經濟工作會議提出，立志打一場種業翻身仗。如何實現？
萬建民表示，打好翻身仗，重在抓好種業創新，要堅持把科技自立自強擺上農業農村現代化的突出位置。主要從以下四個方面發力：
- 盡快啟動實施種源「卡脖子」技術攻關，著力破除瓶頸卡點，形成一批具有自主知識產權的突破性成果。
「我們期待黨的十九屆五中全會提出的相關生物育種重大科技項目能夠加快啟動實施，以產學研用相融合的創新機制推動產業化。」萬建民說。
- 持續開展主要糧食作物、特色作物和畜禽水產育種聯合攻關，加快培育高產高效、綠色優質、節水節糧、宜機宜飼、專用特用新品種，滿足多元化需求。
- 健全商業化育種體系，推進科企合作，促進產學研深度融合，做強做優做大產業主體。
- 強化育種遺傳基礎、分子育種技術等前沿性公益性研究，堅持尊重科學、嚴格監管，有序推進生物育種產業化應用。
「在我從事種業近40年時間中，能夠感到各環節研究、人員隊伍等都有長足發展。當前國家支持種業的政策已經明確，需要科研人員多一些創新精神和責任感，企業家多一些雄心壯志，共同打贏種業翻身仗。」萬建民說。
3. 華為出新招解決晶元「卡脖子」問題，是否能從根源上解決問題
不一定。
因為華為公司之所以在晶元領域被卡脖子，主要因為該公司無法獲得射頻組件。雖然國內外的許多商家都會生產晶元射頻組件，但是受晶元制度的影響，多家企業無法為華為供貨。要想從根本上解決卡脖子的問題，華為公司還有很長的路要走，直到華為公司掌握射頻組件的研發和生產技術。
雖然華為公司在5g通信領域的優勢比較明顯，但是華為公司卻受到了晶元制約。自從華為公司宣布推出4G手機，市場反應卻不再強烈，甚至華為手機出貨量大幅下跌。某一段時間內，該公司的手機銷量未能擠入前五。
總的來說，我們應該相信華為公司的未來發展，雖然華為公司不一定能在現階段克服被卡脖的問題，但是華為公司擁有更加良好的技術人員。未來，華為技術還將持續發展，總有一天，總會克服卡脖問題。
4. 如何應對西方在核心技術上對我國卡脖子
其一，以「揭榜掛帥」帶動攻關。
政府工作報告提及，實施好關鍵核心技術攻關工程，深入謀劃推進「科技創新2030—重大項目」，改革科技重大專項實施方式，推廣「揭榜掛帥」等機制。
所謂「揭榜掛帥」，是「把需要的關鍵核心技術項目張出榜來，英雄不論出處，誰有本事誰就揭榜」，不論資質、不設門檻、選賢舉能。此番，「揭榜掛帥」被寫進規劃綱要草案，側面反映出中國在規劃未來五年、展望未來十五年發展格局時，對關鍵核心技術攻關的重視程度。
在全國政協委員、中國航天科技集團第十一研究院研究員曲偉看來，政府和企業可以把重大關鍵核心技術項目「張榜」出來，鼓勵帥才「揭榜」，良才善用，能者居之。另一廂，中國國家發展和改革委員會主任何立峰亦在全國兩會首場「部長通道」上明確，能夠引領未來發展的關鍵性重大攻關項目，將充分發揮新型舉國體制，按照「揭榜掛帥」的要求予以推進。
其二，讓基礎研究成為科技創新「源頭之水」。
基礎研究是科技創新的源頭。「十三五」以來，中國基礎研究和應用基礎研究明顯加強，基礎研究占研發投入比重超過6%，在量子信息、鐵基超導、幹細胞等方面取得一批重大原創成果。
如何讓基礎研究發揮關鍵作用？政府工作報告給出思路：中央本級基礎研究支出增長10.6%，落實擴大經費使用自主權政策。切實減輕科研人員不合理負擔，使他們能夠沉下心來致力科學探索，以「十年磨一劍」精神在關鍵核心領域實現重大突破。
實踐證明，人才是科學發展的第一資源。要讓科研人員「十年磨一劍」，沉下心來搞基礎研究，既不能以「論文數量」「職稱高低」論英雄，也要規避「專家投票」「同行評議」等潛藏的利益捆綁風險，把項目交給真正想幹事、能幹事、干成事的人手中。
資料圖：長征五號遙四火箭在中國文昌航天發射場點火升空。 駱雲飛 攝
其三，用「市場之手」激勵企業創新。
外界注意到，新公布的政府工作報告指出，運用市場化機制激勵企業創新，要強化企業創新主體地位，健全科技成果產權激勵機制。
為了讓企業更好地發揮創新引領作用，政府工作報告公布新的減負政策：延續執行企業研發費用加計扣除75%，將製造業企業加計扣除比例提高到100%，以稅收優惠機制激勵企業加大研發投入。
全國人大代表，中國航天科工集團航天三江九部型號總師胡勝雲也就企業創新給出了建議：以分紅的形式將科技成果產生的效益按比例獎勵給科技團隊，讓作出巨大貢獻的科技人員富起來，激發廣大科技人員創新活力，讓科研人員坐得住「冷板凳」、「十年磨一劍」攻克核心技術。
從「嫦娥」奔月到「天問」探火，從「墨子」傳信到「蛟龍」入海，「十三五」期間中國科技創新碩果累累。縱觀中國謀劃未來發展的「大棋局」，創新是個中高頻詞。以「十年磨一劍」精神在關鍵核心領域實現重大突破，也是中國科技創新題中應有之義。
5. 源頭創新解決「卡脖子」技術難題，該如何提高學生的創新精神和能力
在當今我國與以美國與代表的西方國家沖突愈演愈烈的語境之下，美國等國通過對我國進行技術封鎖，對我國造成了一部分的技術難題，而如何解決卡脖子的技術難題，也已經成為了我國“十四五規劃”中所提出來的重要一項內容，而青年學生這一群體作為社會中最有活力的群體，如何去提高學生們的創新精神和能力是我們應該去思考的內容。
一、對於社會價值觀的正確引導
提高學生的創新精神，並不是應該一味地要求學生只專注於自身的成績，以結果為導向的這樣一種社會思潮其實是並不利於人們創新能力的發展，因此學校應該積極培育學生的勞智體美，只有實現多方面的綜合提高，才會真正的提高學生群體的創新精神及能力。
6. 穿連帽衛衣的時候，如果老是卡脖子怎麼辦
連帽衛衣屬於比較百搭的單品，除了夏天之外，另外三個季節基本上都可以用衛衣來進行搭配，而且衛衣可以用作外套來穿，也可以用做內搭的穿，但是不建議用來單穿，畢竟衛衣的版型偏寬松一些，單穿的話會顯得比較松垮很難支撐起來，沒有精神可言，而且有的衛衣面料偏硬挺一些，單穿並不親膚，影響搭配的舒適度如果想與眾不同或者是更顯得個性一些，那麼同樣可以嘗試搭配襯衫或者其它的偏薄的單品，之所以選擇輕薄的款式，因為衛衣的寬松度有限，如果選擇太厚重的內搭單品來搭配，很容易撐壞，看起來更顯得臃腫，搭配不協調。
7. 6G時代中國如何解決卡脖子難題為何有人覺得5G作用不大
我國晶元生產技術存在卡脖子的情況，加大人才引進力度，增加企業發展的優質環境，為更多的企業提供良好的政策支持。其次，部分學校的研究人員已經進入6g網路的研究過程中，但是，許多網友仍然覺得5g通信技術對個人影響並不大。其實，5g網路還未實現全民覆蓋，套餐費用價格過高或許是導致出現該現象的兩大原因。
解決被卡脖子的問題的方法
截止到目前，我國部分企業已經突破四納米晶元生產難題，但是量產和理想狀態化的生產並不是同一個概念。我國高端晶元的量產還需要時間，但這期間一定有重視人才的吸引以及增加有利於晶元製造行業的發展環境。只有環境和人才以及資金等三要素充分到位，我們才能在困難中突破卡脖子難題。
總的來說，值得肯定的是中國通信網路的發展速度，雖然5g網路的6g網路需要完成質的飛躍，但我們更應該期待中國科學技術為中國通信網路行業帶來的變化。只要人才等因素處於理想的狀態中，有可能突破卡脖難題。
8. 中國科技「卡脖子」具體是在哪些領域如何突破這種困境
在過去的一年裡，在中國科技中遇到了「卡脖子」問題，引發了我國科技創新的熱潮。各領域涌現出許多尋求創新和突破的優秀企業家。他們面對了哪些困難，又是如何突破的？
應加強前沿科技領域的知識產權保護
國際仲裁員陶景洲也參加了前沿科技大賽圓桌對話相關議題的討論。陶景洲律師從業35年，在處理商業合同糾紛和國際投資仲裁方面積累了豐富的經驗。在他看來，我國科技企業的人才短缺問題非常突出，對科技工作者更需要寬容。但在國內創業，知識產權保護不夠，違約和侵權成本太低，尤其是在前沿科技領域。山書科技的葛冬冬對這一點深有體會。
在圓桌對話中，他提到公司曾經有一款工業互聯網產品，就在發布的第二天，就被一家巨頭公司使用。朋友告訴巨人，已經建立了內部項目專門做類似的軟體。所以葛冬冬認為，製作核心工業軟體需要採取一些極端的保護措施。「有些核心員工甚至不敢出現在公司花名冊上，怕大公司一直盯著你，讓他們合作開發。這是沒有辦法的，不然你可能會失去一個人，整個產品都沒了。」
陶景洲進一步指出，科技前沿的較量無非是自己研發或引進技術。過去，中國收購了很多高科技公司，但在目前的國際形勢下，美國投資管理委員會對高科技產業的出口有限制，歐盟增加了所謂的互惠原則，影響了中國企業未來的科技發展。
這種情況下，對於中國企業來說，最大的問題是法律保護根本不是特別重要，這方面的成本很小。「有一次，美國矽谷一家公司的技術被抄襲。我們代表這家公司提起訴訟，因為我們投保了訴訟風險。最後，我們向這家公司提起了800多萬美元的訴訟。對於創業公司來說，這是不可想像的。」
9. 卡脖子問題是什麼
有很多。例如：
1、種子
我國作為全球最大的糧食需求國，我國在種子產業上也存在依賴海外進口的難題。例如，我國西蘭花種子有 95%需從日本進口。
內代表人士就指出，這一領域「卡脖子」的原因在於，我國沒有原創性的育種技術。不過我國也在著手解決這一發展困境。
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