❶ 如何打造微商成功團隊
如何打造微商成功團隊
優秀的微商團隊除了綜觀大局的領導者外，還需要三個人：一個美工設計、一個運營策劃和一個客服人員。
一，團隊內部要有有效的溝通。積極聆聽→聽完之後，收到信息，然後開始有效地說→化解異議，達成共識→開始實施這種行為。
二，要進行必要的團隊激勵。激勵需要從員工願望或工作動力中進行考慮。還有對不同的人用不同的激勵方法，對相同的人在不同的發展階段也要用不同的方法。只有掌握必要的激勵的策略，才能使整個團隊的凝聚力和向心力得到鞏固和加強。
三，高效能的團隊應該有一流的領導。首先是監督，然後是指導。要做到執行之中有監督，監督之中有指導，只督不導就不能有很好的執行。
如何打造微商王牌運營團隊
微商，直銷，網路項目，凡事涉及到團隊管理的項目，都存在一個共性的問題，開會通知，沒人來，來的少，來了不互動，不配合，每天吵著沒方法，給了方法不執行，執行了不堅持，堅持2天沒效果，就開始抱怨。今天為大家分享一下如何輕松管理團隊，這里我要和大家分享的第一個主題：
【四梁八柱】
你的團隊從無到有，從小到大，也許現在正是從大到強的過程，這過程中，一定要選出你的「四梁八柱』也就是你的核心圈兒
如何選擇四梁八柱；
1、聽話照做的
2、行動力超強的
3、願意配合團隊的
4、目標堅定不輕易動搖的
5、高投入的，而不是試試看的人
6、人品好的
7、在線時間長的
8、百分百相信你的
通過以上的8點標准，你在你的團隊中尋找，符合5點以上的就可以考慮進入你的核心范圍，重點培養，重點幫扶，直到可以獨立為止，你就輕松很多了。
做團隊抓的是要成功的人，而不是一大把的全部都抓。
你所選的這些四梁八柱，這些是你的第一代核心，讓他們在去分層復制，分層培養，分層去抓核心，你的團隊輕松又高效。下面舉例說明
今天要開個會議，要發通知，你團隊有50人，你要做的，不是累個沒人樣兒似的 每個人去發通知，更不是在你們所謂的會員群里發幾下就坐等了，你只需要發5個人你的核心，而這5個核心，他們也有自己的四梁八柱，他們會層層復制，通過微信，QQ，電話，通知，每個人在3分鍾之內做完自己的工作，會議15分鍾之後開始，你發現，除了個別實在有事的人無法參加，其他人如數到場！這才叫復制，你很輕松，大家也都很輕松。
帶微商團隊切記！ 有 三多 、三少
1：多贊美 、都認同、多表揚
2：少指責、少批評、少發火
贊美的力量是偉大的，你每天贊美他，他越來越優秀，你每天鼓勵他一定可以組建千軍萬馬，未來他帶著一個龐大團隊為你賺錢
你表揚他，他會覺得所有的努力，都被領導人所發現，發現自己所做的一切，所有的辛苦，汗水，都是值得的，他的努力被人認可，一句表揚是最小的投入，同時也是最大的力量。
反之，如果他那麼努力學習，那麼努力推廣，那麼努力付出，而所做的一切，換來的是，批評，指責，訓斥，那麼他會心灰意冷，會離開你，選擇會贊美，會認同，會表揚他的人合作。
切記在會議上發火！盡管有的時候你很累，你那麼為團隊付出，辛苦的給團隊培訓，教方法，卻沒有人去行動，沒人配合，沒人感恩你，但是領導人要的是格局，講的是大愛，切記不要和團隊發火，發火解決不了任何問題，反而會讓大家對你的尊重大打折扣，一個偉大的團隊，一個狼性的團隊，一個高效行動力的團隊靠的是智慧，下面給你分享一個方法； 你分享了方法之後，沒人認同，很少人執行，這個時候，你更多的是要講成功案例，你要去用截圖，聊天記錄，去證實給大家，你的方法，某某人用了之後，獲得的結果和收獲，大家喜歡看成功案例，更喜歡聽成功人的故事，你要學會講故事，用你的故事，用別人的故事告訴大家，你的方法是有效果的，要講出來，別人用了你的方法後，銷售，成交多少客戶，你會問；如果我沒有故事，沒有截圖怎麼辦呢？
我來告訴你，如果你的方法真的有效果，截圖，成功案例，你會做出來的，大家都懂的？
帶團隊，要想讓別人信服你，不是你加盟的早就有說服力，當你的，業績，推廣方法，溝通技巧，銷售技巧，成交技巧，這些你都優於別人，別人自然崇拜你，你的團隊自然好帶，
所以，很多大領導，也要靜心思考，多摸索方法，帶頭多出業績，讓你的團隊會員看到你的業績他們都覺得驚訝，你的威信，你的影響力，自然出來，大家都會很崇拜的跟隨你，百分百的相信你的方法，大量行動執行，你講話，培訓，自然有威嚴 。
如何打造一個成功的團隊
打造1+1>2的高效團隊
團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一群人，擁有共同的效益目標。任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱「5P」，即目標（Purpose）、定位（Place）、許可權（Power）、計劃（Plan）和人員（People）。這五個要素是組成團隊必不可少之物。
創業初期，團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之後，創業團隊都要經過一個痛苦「洗牌」，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經驗的職業經理人，他們最怕的事也是解僱員工。對於創業企業，在創業初期人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和「洗牌」的勇氣。
冷制度 熱管理
企業的制度是硬的、冷的，原則是「方」的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是「圓」的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力
企業的制度是硬的、冷的，原則是「方」的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是「圓」的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力。員工的態度和團隊的活力決定著企業的命運。只有讓員工改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓其喜歡上這份工作。組建團隊就是為了高產出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產率。
斯蒂芬??羅賓斯認為，團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。並且正式群體分為命令群體、交叉功能團隊、自我管理團隊和任務小組。後來，他又對團隊與普通群體的區別作了深入研究，得出四個結論：一是群體強度信息共享，團隊則強調集體績效；二是群體的作用是中性的（有時消極），而團隊的作用往往是積極的；三是群體責任個體化，而團隊的責任既可能是個體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機的或不同的，而團隊的技能是相互補充的。
坦誠溝通
團隊領導要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進了解
有人這樣評論說：「我不願意和那些我並不怎麼熟悉的人，或者我不認識也不知道是不是會喜歡的一幫人一起開會和相處，一個人工作已經不容易了，何況是大家一起摻和，我可沒功夫干這種事。」從這種觀點來看，團隊具有額外風險，這種風險會放慢個人的成就和進步。
有些人對大聲講話、和人一起工作感到不自在；有些人對群體的組成持懷疑態度；有些人則怕作了承諾又沒能力做到；還有許多人就是不喜歡那種和別人交流才能決策的工作方式；有些人無法忍受他人所犯錯誤的後果，正是因為這些擔心和個人不適，造成了組織成員對團隊的抵制。
如何形成有力的團隊文化，促成共同價值觀的形成，調動個人的活力和熱忱，增強團隊的凝聚力，培養成員對團隊的認同感、歸屬感、一體感，營造成員間互相合作、互相幫助、互敬互愛、關心集體、努力奉獻的氛圍，將成為團隊建設的重要內容。
領導魅力
一個小組團結如一人，與別的小組一爭高低；一個車間團結如一人，與別的車間一爭高低；一個企業團結如一人，與別的企業一爭高低
團隊領導要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進了解。在團體內部提倡心心相印、和睦相處、合作共事，反對彼此傾軋、內耗外報。但強調「以和為本」並非排斥競爭，而是強調內和外爭，即對內讓而不爭，對外爭而不讓。一個小組團結如一人，與別的小組一爭高低；一個車間團結如一人，與別的車間一爭高低；一個企業團結如一人，與別的企業一爭高低。所謂競爭意識就是要提高一個集體的競爭能力。
歸根到底，人是社會的動物，有著一種自然的歸屬感，不僅團隊，人類的任何一種組織的誕生都是基於人類彼此存在共同的需求。在人類群體活動中，很少有像共同的願望這樣能激發出強大力量的東西。在這樣的一個群體中，只有共同的願望才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯系，相互依存的人們團結起來，使之能夠產生1+1>2的合力，更有效地達成個人、部門和組織的目標。
微客來如何打造微商圈的，難嗎？
微客來只需要7步就可以輕松打造微商圈。
如何打造一個優秀高效的微商團隊
優秀的微商團隊除了綜觀大局的領導者外，還需要三個人：一個美工設計、一個運營策劃和一個客服人員。
一，團隊內部要有有效的溝通。積極聆聽→聽完之後，收到信息，然後開始有效地說→化解異議，達成共識→開始實施這種行為。
二，要進行必要的團隊激勵。激勵需要從員工願望或工作動力中進行考慮。還有對不同的人用不同的激勵方法，對相同的人在不同的發展階段也要用不同的方法。只有掌握必要的激勵的策略，才能使整個團隊的凝聚力和向心力得到鞏固和加強。
三，高效能的團隊應該有一流的領導。首先是監督，然後是指導。要做到執行之中有監督，監督之中有指導，只督不導就不能有很好的執行。
脈庫微商模式頂層設計團隊
如何打造一個成功的管理團隊
要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。
第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，
第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
第六，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
第七，協調好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。
林劉 回答採納率:19.3% 2008-09-15 10:12 檢舉
1首先，你自己就要是個多面手，樹立個人在團隊中的威信，展示優秀的一面，成為他們的核心---組織
2其次，你是否了解本團隊的作用，他們在企業中所起的作用，或著說他門的職責所在----明確位置
3再則，你是否指定了一份指導手冊，月計劃以及臨時計劃。每個階段的要求，哪裡需要改進
4最後，管理四大技能是否掌握---計劃--組織---指導，領導----控制
在企業團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通常可以藉助一些常見的管理工具來簡化團隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。
以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的 *** ，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。
合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。
怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標准
如何打造微商形象以及選擇產品
首先要根據你的實際情況以及周圍購買力 選擇適合的產品，目標確定了 再去找貨源 最好找商家直屬代理，以免多走彎路，探討技能，教你如何打造朋友圈，快速賺到第一筆金.可查看我資料..
如何打造「和諧」團隊
快樂的員工是企業的財富，和諧的團隊是企業的靈魂，無論什麼性質的企業，擁有快樂的員工和諧的團隊無疑都是一種幸福，而作為身處什麼行業來說，對快樂員工與和諧團隊的渴望更是甘之如飴。 快樂是一種能力，和其它操作技能不同的是，它通過體現於心態而最終來改變行為。快樂的員工具備積極的心態和樂觀的情感，即便在艱難困苦中也能逆風飛揚，迎接已知和未知的挑戰。在營銷學上曾經有過一個非常出名的案例：一個製鞋公司派業務員去開拓非洲市場，第一個人去了之後垂頭喪氣地回來了：沒辦法，那裡的人都 *** 鞋子，我怎麼賣得出去呢；再派第二個人去，那個人高興得跳起來，太好了，這里沒有一個人穿鞋子，我可以賣很多雙鞋子。同樣的是環境，不同的是心境，結果卻是如此涇渭分明；同樣，在工作中，我們要面對客戶、上級、行業主管部門及行政機關等諸多方面的期望與壓力，如果我們的工作人員不能及時調整情緒，化壓力為動力，如何能持續滿足和超越客戶對我們的期望呢？ 快樂也是一種資源，並且是一種循環往復生生不息的資源。快樂的人用積極的心態去面對和解決的問題，並在解決問題的過程中不斷再獲得新的快樂；不快樂的人卻總是會消極的面對甚至於迴避問題，並把這種情緒延伸到他所接觸的人，從而產生更多的問題，並帶來更多沮喪的感覺。從這個意義上說，快樂的人各有各的快樂，不快樂的人卻總是相似的，民俗語：種瓜得瓜，種豆得豆，對做服務工作的人來說，快樂和微笑不僅是面對客戶時應有的禮節，也是化解矛盾解決問題的不二法寶，是讓客戶的情緒左右你的情緒，還是用你的情緒感染客戶的情緒，最終的結果肯定是不一樣的。 人人都渴望快樂，但不是每個人都能得到快樂，只有快樂的員工才能善於發揮快樂的能力，利用一切可讓自己快樂起來的資源，但是，再快樂的百靈鳥也有不再唱歌的時候，快樂一方面源於積極的心態和自身的修身養性，另一方面不可避免受周圍環境的影響，特別是受工作環境的影響，畢竟，一天中最多的時間仍然是用來工作。當然，也許有人會認為，員工快不快樂是他們自己的事情，以命令為先導，以制度為規范，我也一樣可以讓他們在八小時之內老老實實的工作，要求他們保持露出八顆牙齒的職業化笑容，至於八小時之外的事情，跟我有什麼關系呢？但是，發自內心的快樂會讓員工不自覺的將微笑寫在臉上，而在制度和管理者的視覺延伸不到的地方，你能保證你的員工還在微笑嗎？ 越來越多的企業已經意識到，快樂的員工對於實現組織目標的意義，並且開始在組織內部倡導快樂工作原則。那麼，快樂的員工從哪能里來？換句話說，如何為組織培育快樂的員工，最終實現企業運營績效的最大化？就個人觀點來說，我認為，快樂的員工來自和諧的團隊，培育快樂員工的過程就是打造和諧團隊的過程，在一個和諧的團隊中工作，員工才能感受到真正的快樂。 對於團隊來說，和諧意味著團隊成員擁有共同的價值觀，能夠以共同的意志和行為准則，形成最大的戰鬥力以實現團隊的目標。但是，和諧的團隊不會自動自發的形成，它是企業宗旨、管理機制、企業文化、行為准則等綜合作用的結果。因此我認為，和諧團隊的建設過程中應該有以下方面： 一、確定團隊成員共同遵守的行為准則並且不折不扣的執行。沒有規矩不成方圓，一個團隊若沒有了共同的行為規則，只能成為一盤散沙。但是，規則與制度都是用來執行的，唯有公平公正的執行，規則才能得以成其為規則。否則，就如同一面窗子破了，如不趕緊加以修補，它周圍的窗子也會在很短的時間內陸續破掉，心理學上稱之為「破窗效應」。同樣，如果有人違背了規則而沒有付出相應的代價，違背規則的人就會由一個、兩個慢慢地增加到三四個，最終導致規則的全面破壞，到這時候即便管理者重新確立了規則，團隊的成員也會因失去了對規則的敬畏而懈怠，再要扭轉他們的關念和行為習慣勢必事倍功半。 二、培養員工協同作戰的團隊精神。在這次活動中讓我們感受到團隊的力量及團隊的精神。團隊精神體現為團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協作，彼此支持的意願和作風。在分工越來越精細的現代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，雖然團隊會因其自身的使命而有核心的業務和骨乾的員工，但這並不意味著個人英雄主義有了滋生的土壤。獨木難成林，每一個員工只有全身心的投入到團隊中去，貢獻自己的力量並匯聚他人的力量，形成1+1大於2的合力，通過促使團隊的成功來實現自己的成功，才是個人成長的最佳途經。任何摒棄團隊成員的共同努力，將大家的功勞毫不知恥的據為己有或目中無人自視清高誇大自身作用的行為，均應為團隊成員所共同唾棄。 三、塑造彼此尊重和相互負責的團隊作風。不論在什麼樣的團隊，彼此尊重都是團隊成員合作的基礎。只有團隊成員彼此尊重對方的意見和觀點、尊重對方的知識與技能，尊重個體的差異與需求，欣賞對方的才華與貢獻，團隊才能得以和諧的運轉；而相互負責，也就是所謂的責任感，如果每個人都能基於自己的崗位，對團隊其它成員負責，對團隊本身負責，不推卸自己的責任，積極完成本職工作的同時協助同事完成他們的責任，就猶如萬涓成水終究匯流成河，團隊目標的實現自然順理成章，水到渠成。 四、確保暢通有效的溝通。暢通是指溝通渠道而言，可以想像，團隊成員間如果沒有溝通，最終的結果會是如何慘不忍睹；但是溝通不僅指自上而下的貫徹與傳達，也應包括自下而上的回應與反饋，也就是說，好的溝通應該是雙向互動的，實踐中，假如制定了管理方案並得到上級的肯定可以實施，僅僅讓他的下屬明白基於什麼樣的方案、方案實施的目標是什麼、為實現該目標應做哪些工作、能預見的困難有哪些、不能實現目標的後果是不夠的，他還應去了解員工對於方案的實施有哪些困難需要解決，有哪些好的意見和建議，讓員工從心理上認同這個方案並付諸於行動。有效則是指溝通效果而言的，溝通的目的是為了統一意志和行動，結果應該是正面的，如果員工利用暢通的溝通渠道進行的卻是搬弄是非、打小報告之類的消極行為，這樣的溝通則不要也罷。 五、營造持續學習和改進的團隊氛圍。團隊總是會面對新的挑戰和目標，團隊成員如果不能及時更新原有的知識和信息，必將跟不上團隊發展的步伐。生也有涯而知也無涯，唯有不斷的學習才能保證團隊與個人成長的需要。而團隊在實現目標的過程中，總是會有認識或執行上的偏差，因而總結失誤和接受外部的監督與批評就猶為重要。失誤和錯誤並不可怕，可怕是錯誤以後缺乏改正的能力。優秀的團隊應當能以積極的心態接受來自內外部的意見乃至批評，同時具備自我糾正和反省的能力，能夠及時發現自己工作中的差距，跟隨外部環境的變化而永遠保持團隊旺盛的戰鬥力。 對於企業來說，和諧團隊的建設是一個漫長的征程，快樂員工的培養也非一朝一夕之功，它需要漫長的積累和不斷的調整與修正，所有畢其功於一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有執行、執行、再執行，方能滴水穿石成就夢想。
❷ 怎樣打造高效團隊
一、理論篇：「康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。」一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業競爭不是個人賽，而是團體賽。但是在一個組織里，大家由於心態、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標，正所謂「百姓百心」，很多工作進展緩慢，領導者和管理者往往不知道員工究竟是「不會做」還是「不願做」，還是由於資源缺乏而「不能做」，從而很難讓員工凝成一股繩，高效地完成組織目標？ 管理者由於不知道如何建設高效團隊，於是只好大聲呼喊：「我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。」喊口號可以，但效果卻很不佳。管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想。管理學大師彼得.杜拉克強調，企業最終的關鍵是「讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效」，因此，建設高效團隊尤其顯得重要。 高效團隊的特點 那麼，高效團隊有什麼特點呢？有專家對高效團隊研究發現，高效團隊具有以下特點：1、規模比較小，一般不超過10人；2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；3、共同的目的，共同的目的產生的前提，並可以為成員提供指導和動力；4、可行的目標以使成員採取行動和充滿活力；5、共同手段或方法來達成目標實現；6、相互之間的責任。 設計高效團隊 在企業團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不象大多數人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好象無從下手。通常我們可以藉助一些常見的管理工具來簡化團隊建設工作。這里介紹一種大家都非常熟悉的5H1H方法來建設高效團隊。 高效團隊建設中的5W1H是：who（我們是誰）、where（我們在哪裡）、what(我們成為什麼)、when（我們什麼時候行動）、how（我們怎樣行動）、why（我們為什麼）。通過明確這幾個方面的問題來建立高效團隊。 我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。 我們在哪裡（where）？每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。 我們成為什麼（what）？以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。 我們什麼時候採取行動（when）？合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。 我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標准。 我們為什麼（why）？對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麼要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。 考核團隊的幾項標准 1、組織學習的重要性 只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的「奇跡」。從學習的作用來講：傳統型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。 面對這樣的員工，企業領導需要擅於創造學習的機會和組織學習。在彼得?聖吉《第五項修煉》一書中，他講到，作為團隊來說，組織學習的特點是什麼？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、慾望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。 總體來說，團體的智慧總是高於個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。 2、執行力 在團隊里，也許我們並不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對於公司精心制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。 另外，要保證團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執行力的關鍵。 3、創新力 只有不斷地創新才能保持企業競爭優勢，但是創新能力從哪裡來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發創新能力的前提條件。尤其在知識經濟時代，在產品科技含量高的行業企業，這一點體現得更為明顯。 其實創新能力也體現在企業管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創新能力，才是真正的有競爭優勢的創新能力。人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創新優勢，並最終在競爭中打敗對手。 4、團隊分工與合作 企業的發展從內而言，經由創始人積聚鬆散個體到擴大群體規模直至組織結構、功能均衡發展的過程。從社會大系統而言，則是隨其進化演變規律呈現出波浪式的起伏推動，其主動力源於內部循環供給能量。也就是說，領導人擁有教練、發動團體的能力；管理層擁有教練、發動部屬的能力；員工擁有教練、發動自我的能力，最終形成上中下協調平衡、整體互動的運動態勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，並能在工作中相互配合，否則制定的戰略、戰術只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。 建設高效項目團隊的舉措 1、增強領導才能 增強和發揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示範作用；其次，明確具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發揮項目團隊成員各自的作用。 2、充分發揮領導的溝通和協調作用 首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和准確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊採用的信息技術系統不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技術，以利於項目目標的及時完成。 再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門各干係人之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，並對工作進程以及工作目標與工作干係人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。 3、充分發揮領導的激勵作用 在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。 4、靈活授權，及時決策 隨著團隊的建設和發展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。 首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現。 其次，授權有利於充分發揮團隊隊員的積極性和創造性。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功。 再次，靈活授權，有利於及時決策。一方面團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控。領導的工作重心由內轉向外，側重於處理工作與企業或社會之間的關系，從外部保障項目團隊的運作。 5、充分發揮團隊凝聚力 團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。 團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。 團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。
❸ 企業家如何帶領團隊走向成功
著名企業家牛根生說過：這個世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界！ 的確，心有多大，舞台就有多大！ 沒有一流的理論，就沒有一流的實踐；沒有一流的理念，就沒有一流的企業。一流的企業家做人，二流的企業家做事，三流的企業家做產品，已成為市場的公理、企業人的真理！ 作為企業文化的核心價值觀，快樂，不僅是一種偉大的力量，更是一種高尚的情操……快樂能生產凝聚力，快樂能創造向心力……快樂，能推動企業從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌；快樂，能伴陪並支持優秀企業家帶領他的精英團隊，從風雨走向彩虹，從成功走向成功！ 我們快樂，因為我們永遠不停止思考；我們快樂，因為我們永遠不停止創造！ 快魚吃慢魚、獅子吃老虎——時變、創新 物競天擇，適者生存！ 什麼是落伍？當你對新的事物不但拒絕接受，而且拒絕去認識，不想去了解的時候，那就是落伍了。 一個例子:兩人遇老虎，甲趕緊換運動鞋，乙嘲笑：「你跑不過老虎！」甲：「我只要跑得比你快就行！」選擇不同的競爭對手會導致不同的行為和結果，商戰中也一樣。 一個著名的生物實驗:1、 把青蛙甲放在裝滿水的容器里，水溫維持在室溫，青蛙自在地游泳。2、 把青蛙乙放在熱滾滾的水中，它很快就覺察到情勢不妙，在被燙傷前即逃之夭夭。3、 把青蛙丙放在溫水裡，容器下放一個瓦斯爐，以慢火烘烤，青蛙在水中懶洋洋的游著。水溫慢慢上升，它的感覺也變得遲鈍，反應能力減弱。當青蛙終於發現環境變得很恐怖，自己快被燙死時，它已經沒有逃生的體能了，只有等待同情它的生物課做實驗的學生伸出援手。 作為創業者，你會遲早碰到和青蛙丙一樣的際遇。許多公司在不知不覺中步上失敗之途，通常就是因為他們對狀態滿足，沒有危機感，自然也就不會敏銳地覺察出周遭環境的變化。企業失敗往往不是因為突生的變故，而是許多看似無關的事件累積而成的。所以創業者，心中時刻要有危機感！ 觀念是潛移默化的知識，習慣是潛移默化的行為。當然，潛移默化的行為中包含潛移默化的知識。創意就是突破舊觀念，創新就是擺脫舊習慣。 80年代初，擺個地攤就能發財，可很多人不敢； 90 年代初，買支股票就能掙錢，可很多人不信； 21 世紀，開個網站就能賺錢，可很多人不試。創新的來源何在？①意外的機遇——最重要的條件，機遇對任何人是公平的——眼要亮②善於觀察機遇——千隻眼③善於把握機遇——千雙手把握抱住機遇④機遇是給有準備的人准備的——挑戰是機遇，危機也是機遇①工作中的不協調現象②面臨的困難和問題③產業與市場結構的變動 人口的變遷①孩子的嘴 ②女人的臉 ③老人的身體 新觀念的出現 如：投資教育是最高的回報 新知識的推動 人無我有，人有我優，人優我精，人精我新，人新我早，人早我變…… 做到：「道別人之所欲道，做別人之所欲做」。 最理想的是——「道別人之所未道，做別人之所未做」！「從心中所有，從筆下所無」！ 創新就是利用高新技術不斷創造新需求。企業只有密切關注市場需求的變化，不斷推陳出新，引導消費，才能創造出新的市場需求來。 捨得，捨得，不捨不得——著眼長遠、展望未來 「授人以魚，不如授人以漁」。樹立雙贏多贏的理念! 「異想天開搞營銷」！金利來領帶居然在中國先打上兩年的廣告，卻不提供一點貨，讓市場整整「飢餓」了兩年後才開始供貨，這一招幾人敢用？ 不必擔心未來的結果，只要仔細檢查眼前的步伐有沒有錯誤失算，走一步便修正一步，那麼當我們站在終點時，自然能站立的踏實又穩健。 很多時候，我們都應該懂得舍棄，生活中適應是一種放棄，放棄固有的習慣；適應也是一種接受，是有辨別性有選擇的拿來；適應，還是一種改變；適應是我們走向成功的必要前提。魚和熊掌都能兼得的時候少，每一次放棄是為了下一次得到更多的回報，放棄也是為了更好地擁有。 取、予的關系： 人的心理：「予則喜，奪（取）則怒」。 ①最差的，只取不予；②一般的，又奪又予；③較高明的，先予後取；④最高明的，只見予之形，不見奪之理；⑤最高境界，小小的予，大大的奪。 屈死不告狀，餓死不做賊，花香要風吹，好事要人傳。放惠莫提，受恩莫雲。為人貪了不義財，自己掘坑自己埋。隔手的黃金不如到手的銅。 勇於放棄者精明，樂於放棄者聰明，善於放棄者高明。 「己欲立而立人，己欲達而達人」！ 金牌名牌不如品牌；金杯銀杯不如口碑；金獎銀獎不如誇獎！ 話不說不明，木不鑽不透——溝通、交流 從經濟學的角度講,現代人解決問題的唯一工具——溝通！ 溝通即了解—理解—諒解—和解—迎刃而解—和諧！這樣就一通百通！要和各方面的人交朋友,有效的溝通: 有效的溝通，有利於明確企業的戰略意圖和發展目標，有利於員工之間的相互了解、交流，結成夥伴關系。有效的溝通是組織運行與發展的前提。 如果把組織比做一輛汽車，那麼有效的溝通則是優質的潤滑油。沒有潤滑油的車輛，只會有一個結果——拋錨。要真正進行有效的溝通，首先必須建立科學的決策機制，在做出重大決策時，集思廣益，虛心聽取各方面的意見；另外鼓勵創新，鼓勵員工提出合理化建議，不片面要求下級無條件服從上級，從而充分調動其主觀能動性。 ①人無笑顏休開店；微笑是通行證、是介紹信、是溝通的橋梁和紐帶。 ②切記：吸引顧客的「法寶」是什麼？——微笑是也！ 「一簡單，二容易做，三不花本錢，四行之持久！」 ③誠招天下客，客從笑中來。經營信為本！人無信不立！店無信不興！ 一句無心的話，也許會點燃糾紛；一句殘酷的話，也許會毀掉生命；一句及時的話，也許會消釋緊張；一句知心的話，也許會癒合傷口，祝福他人。 與人溝通,依著「人同此心，心同此理」的方向，讓每個人都能設身處地為對方著想，如此一來，人與人之間就不會有那麼多對立與爭執。 十種與顧客溝通交流的方法①安排與顧客會見，並進行一次非正式的談話；②順便拜訪會見顧客；③舉行正式會議，討論顧客服務問題；④與顧客電話聯系；⑤進行調查；⑥實施研究規劃；⑦邀請顧客參與公司的活動；⑧書面通知顧客；⑨讓顧客參與訓練活動；⑩向上司介紹你的顧客。 溝通,溝通,路路暢通!眾人劃槳開大船，樹人——企業文化、團隊精神 企業管理者必須做到任人唯賢，能者上、庸者下，絕不任人唯親。 任人唯親是團隊信任的毒葯。任人唯親是指對有共同經歷、相互熟悉或有特殊關系的人，盲目信任並加以重用。任人唯親會嚴重危害企業的發展。 表現在四方面：一是阻止了優秀人才的加盟，不利於企業素質的提高；二是使經營者大權獨攬，獨斷專行，顧此失彼；三是導致員工不思進取，缺乏創新和憂患意識；四是導致企業內部爭權奪利，缺乏凝聚力。 人才就是效率，人才就是財富；得人者得天下，失人者失天下。如果你總是按過去成功的道路走下去，接下來等著你的一定是死路！ 金無足赤，領導對人才不可苛求完美，任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅何必過分計較呢？最重要的是發現他們的優點，為企業創造更多價值。 一個團隊總是需要各式各樣的人才，人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差勁，再遜色的人總有一方面比他人優秀。人材是指高學歷長相好的企業人；人才是指具有真才實學的人，具有良好的綜合素質；人財是為社會企業帶來財富的人，是企業社會最需要的人。 未來時代的競爭優勢，已慢慢的從有形的資源轉移到無形的智能上。因此，誰能充分的運用與開發自己與別人的智能，誰就是這個時代的最大贏家。 一個戰術點子,可以一月有效；一項征戰策略，可以一年有效；一項競爭戰略，可以十年有效；一項文化戰略，可以百年有效。 企業在教育上的投入是最高的回報率！ 建立共同的價值觀，理念——企業文化！ 行百里路半九十——堅持、毅力 執著是成大事者必備的品質。成功的法則其實很簡單，而成功者之所以稀有，是因為大多數人認為這些法則太簡單了，沒有堅持，不屑去做。 堅持會幫助你度過困境，而夢想卻能給人希望和勇氣，沒有達到目標決不放棄，這就是為什麼有的人能夠到達頂峰，而有的人卻不能的原因。 百折不回的精神雖令人敬佩，但假若目標可見，而前面卻只是一片陡峭的山壁，沒有可攀的路徑時，換一個方向，繞道而行，有時恰是智慧的表現。 在收獲之前的日子裡，需要耕耘灌溉，要有信心與忍耐，很多人投資之所以失敗，不在於他的眼光失算，而在於他缺乏堅韌精神，候不到成功的一日。 吃不窮，喝不窮，算計不到就受窮——執行力 規范化、制度化的管理。一些管理混亂的企業對員工是沒有凝聚力的。管理上的規范化、制度化不僅可以在企業內部得到鍛煉與提高，而且能夠創造並實現企業公平。 有不少企業也制定了不少規章制度，但並沒有得到執行，結果仍是我行我素，企業領導隨意性很大，這根本不是制度化管理。制度化管理必須從嚴執行，所有員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能有特殊化現象。公司對各項制度必須與員工進行充分溝通，確保制度執行到位。 先哲有訓：「成由勤儉敗由奢；從儉入奢易，由奢入儉難！」「創業如同針挑土，敗業猶如水推沙」；「獲得財富去應付虛榮的花費這一念頭，會使純潔的靈魂墮落。」 我們應當銘記這些至理名言，否則，總有後悔的一天。對於一個人來說，勤儉節約不僅是一種美德，還是奮發向上的一種動力，是一種居安思危、永遠能夠適應生活的保證。 一個組織無事不涉及著管理，無處不體現著管理，無時不進行著管理，管理是「飯」而不是「葯」，葯可在有病時吃，而飯卻一日不可或缺。有嚴密可行的制度，使人不能貪；有冷酷無情的懲罰，使人不敢貪；有相對豐厚的薪酬，使人不必貪；有及時嚴格的教育，使人不願貪。 若有七成勝算，就應迅速決策；若有五成勝算，則不適宜下戰書挑戰強敵；若要等到九成勝算，則在數字化競爭的時代，可能早已時不我待！ 李嘉誠：要我馬上拿出一個億，我面不改色；但誰要在地上丟一元錢，我會立刻撿起來！ 對錢的忠告：勞動的錢，使你幸福坦然；援助的錢，使你感到溫暖；積蓄的錢，使你珍惜勤儉；賀喜的錢，使你加倍償還；挪用的錢，使你有借難還！ 必備的素質： 勤儉，勤奮，感激，誠實，敬業； 寬容，溝通，樂觀，應變，原則! 最後送給各位朋友們兩句話:① 人人治己,則治而不亂;人人治人,則亂而不治!② 顧客的鈔票就是給你的選票，是對你的認可！
❹ 怎麼組織一個團隊，發展一個團隊，完美一個團隊
首先，必須清楚建立團隊的目的是什麼？建立一個團隊本身並不是目的。你可能要通過團隊來完成一個銷售任務、生產任務、科研任務等等，但不管你為何種企業，你必須首先清楚你要做什麼？ 不同的目的、不同的環境，對團隊的要求是不一樣的，對團隊的管理方法，對團隊的績效考評方法也是不同的。但目的只有一個，就是發揮每一個團隊成成員的潛能，讓團隊達到最佳團隊表現。 團隊的發展階段（無論是哪一類團隊）都具有相同的特性，大致分為4個階段：形成期、暴風雨期、規范期、成熟期。每一個發展階段都有自己的發展特徵。而且都是在為成熟期做准備。 團隊不同的發展階段需要團隊領導人採用不同的領導方式，才能讓團隊中的成員不斷成長。而團隊的發展階段又取決於團隊發展的成熟度。
一、如何通過有效的內部溝通留住員工
我們認為，員工首先需要的是方向性，目標要明確，具體的工作具體的目標是什麼，要實現什麼目標，達到什麼質量標准，什麼時間完成等等。大的方面就是員工的職業發展路徑應該明確，員工在這家公司工作會有一個什麼職業發展方向。第二點，當所有的目標明確以後，要給他足夠的舞台，讓他去表現，也就是信任跟授權，然後管理層要給予資源上的支持，包括人力、物力、財力等等。這三項決定員工會有什麼工作業績。在員工有一定的業績以後，要求的是晉升，得到承認。而這種晉升是一種公平的競爭。目前跨國公司缺少公平競爭的機制。不公平性在於，由於中方員工跟外方員工所掌握的組織資源上的量的差異跟質的差異，導致了中方員工缺少與總部的聯系，缺少與決策者的溝通機會，因為他們沒有社交，住的不同，買東西的地點不同，消費的場所不一樣。由於你沒有社交方面的共性，所以不能發展組織網路。當你缺少這個組織網路的時候，人們就看不見你的價值，所以就不會選擇你。第三個階段是親和力，就是人性的管理，涉及到你的管理風格是不是個人化的方式，有與員工之間的溝通、交流、講話的方式。
二、一支優秀團隊的構成要素
一個真正的團隊是一支不斷變化的、有生命力和活力的隊伍，在這個隊伍中有許多人在一起工作。他們在一起討論任務、評估觀點、做出決定並為達到目標而共同奮斗。 共同工作 所有的成功團隊都有如下基本特點：領導有力、目標明確、決策正確、實施迅速、交流通暢、掌握能按時完成任務必須的技能技巧，最重要的是，找到有利團隊發展的最佳隊員組合。 1、 牢記每一位隊員都會對你的團隊有所幫助。 2、 謹慎的確立本團隊的工作目標，並始終認真對待每一個目標。
分析團隊任務
一個成功的團隊一般包括2至25名隊員，有時人數會更多一些。但最終要的不是人數，而是團隊的工作方式——各隊員在完成任務時如何各就各位。以下是三種基本的工作模式： 1. 重復性的任務和熟悉的工作要求隊員們各有其確定的位置，獨立完成工作，如同一條流水線一般； 2. 略帶創造性的任務，如開發新產品，也要求隊員們有固定的角色和工作程序，但同時還需要他們相互協調； 3. 要求不斷創新且重視個人貢獻的任務需要隊員們工作時密切合作，如同夥伴一般。此類工作方式在高級管理層中頗為盛行。
發揮潛力
一支優秀團隊的潛力是不可估量的。當隊員們接到一項看似在他們能力之外的任務時，他們會在探索解決路徑的途中互相增強信心。團體的創新力量遠遠超過任何個人的能力，因為「三個臭皮匠，賽過諸葛亮」。正是集體的力量，使得一支團隊能夠超越簡單的、按部就班的進步，達到能力的飛躍。舉例來說，某公司的一隊工程師接到使機器的可*程度加倍的任務。開始時，他們一致認為自己無法完成任務，但經過努力，他們竟然超標准完成任務，提出了可使機器的可*性增加三倍的方案。 3、 記住團隊成員必須互相支持。 4、 將長期目標分割成多個短期目標。
集體工作
要利用並充分發揮集體力量，必須要鼓勵合作。這是集體創造的靈魂。緊張的任務有利於促進團隊成員之間的緊密合作，同時也給隊員們一種緊迫感——當隊員們集中精力在最短時間內完成任務時，官僚作風也會悄然離去。一支卓越的團隊將以它的出色成績，為整個公司增添光彩。
三、了解團隊的目標
組建一支團隊後，下一步就應是確立目標了。如果團隊各個隊員的目標各不相同，那麼這支團隊的前景便岌岌可危了。當然，目標並不是一成不變的，例如，在新產品開發出來之後，團隊工作的重點毫無疑問應當轉移到增強它的競爭力上去。如果目標是提高客戶對產品的滿意程度，那工作的第一步就是如何提高服務質量。為達到此目標團隊根據實際情況列出如下子目標：
�8�7 提高工廠的生產率
提高產品質量
讓全體員工參與決策過程，以增強對工作的滿意程度
監測工作過程，努力減少時間浪費
�8�7 與客戶共同工作以增加感情，同時也可以更好的了解市場需求。