⑴ 如何組織集體活動如何提高團隊凝聚力有什麼好建議嗎
如何組織集體活動？如何提高團隊凝聚力？有什麼好建議嗎？一般情況，創業型公司，在年初人員調整比較大，有過完年走的，也有年初新招的，經過3到4個月，大家在工作上可以上手了，但團隊彼此之間比較陌生，所以，在夏季的時候做一些活躍氣氛的旅遊、拓展類型的活動，這樣使團隊人員更加熟悉。
因為常年招聘和做員工關系，我在同事背景這方面有很強記憶力，比如某同事什麼時候入職、什麼時候轉正、來自什麼公司、有什麼特長、是發過文章還是對某一方面有獨特研究，我都會注意，在恰當的時機，把這為同事的優勢引入或介紹給大家，他會很開心，因為他知道人力經理很關注他，同時，團隊也很開心，因為他們會決定自己會被挖掘。
⑵ 如何提高企業的團隊凝聚力呢
1、共同目標。共同的目標是大家團結在一起的動力和方向，目標明確才能夠激發大家的鬥志。
2、團隊精神。個人的榮辱得失是與集體的榮譽連在一起的，集體獲得了榮譽，每個成員都有成就感，反之，集體的事情失敗了，每個人都不可能獲得成功。
3、領頭羊。火車跑得快，全靠車頭帶。好的領頭人在團隊中至關重要，如果團體的領頭人事事把集體放在第一位，甚至犧牲或者不顧個人的得失，那麼這個團隊會更加團結。
4、集體榮譽感。每個人都要有很強的集體榮譽感，這樣才好把集體的利益放在第一位，以集體的興而高興，以集體的衰而難過，這樣的集體才有凝聚力。
5、個人觀念。團體中每個人都要改變自己的觀念，自己是團體的一部分，要以團體為重，團體的利益是第一位的，個人吃點虧不要緊，如果每個人都這樣想，那麼就一定會提高團體的凝聚力和向心力。
⑶ 如何提升企業員工的凝聚力
1、為員工創造一個優美、安靜的工作環境。舒適的工作環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境會使員工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。
2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，，也以切實行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。
3、在公司內形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。須知，培養員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。
4、建立員工建議制度。完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。一個公司的成敗與職工能否提出建設性意見有很大關系。
5、實行員工參與制度。古人認為："民可使由之，不可使知之"。但在現代社會，人們都希望了解所屬環境發生的一切事情。根據馬斯洛的需求理論，人有安全和自我實現需求。
如果讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現，必能增加員工責任感，提高員工士氣。因而，那句古語我認為應改成："民當使知之，方可使由之"。
企業凝聚力大體由三個部分構成：
物質凝聚力、感情凝聚力和思想凝聚力。企業文化引導了物質凝聚力的方向，營造了感情凝聚力的氛圍，提供了思想凝聚力的基礎。企業凝聚力往往表現為員工滿意度、員工的投入度、員工的忠誠度、員工的組織承諾程度等方面。
企業要提高自身的凝聚力，不僅要滿足員工物質利益方面的需求，還要給予員工職業上的發展空間，建立合理高效的人才培養方案，經過企業文化建設使員工打心眼裡認同企業，在企業中找到成就感、歸屬感。
⑷ 在企業的核心競爭資源中，如何增強團隊凝聚力
各方對團隊凝聚力的解釋不一而足。我認為，團隊凝聚力就是成員對團隊的向心力以及成員之間的吸引力綜合形成的一種合力，它能在最大程度上保證個體利益和整體利益的統一，進而保證團隊的高效率運轉並達成團隊目標。因此，提升團隊凝聚力，需要在以下幾方面作出努力：
有效的激勵是團隊的加油站。職場中，對於團隊成員的激勵來自於兩方面，一是物質激勵，這是基礎，不在於多，關鍵在公平公正、大家認可；二是精神激勵，這種激勵措施往往更有效更長久，比如，充分挖掘工作的意義，或者激發出團隊成員的競爭意識，或者將團隊目標與成員的某種情感聯系起來，讓成員形成某種自覺意識，這是更高層次的激勵。
總結：領導藝術、共同價值觀、充分溝通、有效激勵，這是提升團隊凝聚力的四大法寶，結合團隊特點靈活運用，團隊凝聚力將大大提高！
⑸ 如何提高團隊的凝聚力
如何激發員工的工作熱情，增強其凝聚力，發揮主人的作用，是本公司所面臨的問題。 在此，針對本公司員工的特點及現狀，在市場經濟條件下採取相應的措施，增強員工的凝聚力，本人提出以下幾點建議： 一、營造寬松和諧的環境 「昔孟母，擇鄰處」，「近朱者赤，近墨者黑」，這些話語不正向人們闡明「環境」對人的重要影響！和諧的環境可以使人保持一種積極、愉快的心態，進而最大限度的調動人的激情和才智。作為企業而言，創造一個良好的環境，對於保證員工高效、安全的工作、愉快的生活，促其身心健康，都無裨益。因此，要提高員工的凝聚力，創造舒適、寬松、和諧的環境更是首要之舉。 1、 營造良好的工作、生活場所 創造整潔、寬敞的生產車間，可以使工作井然有序、高效輕松；美觀、舒適的辦公室，能讓工作人員心情舒暢，且充滿自豪感，優美方便的住宿環境及配套設施，會令員工生活充滿樂趣，得到很好的休息和娛樂，保證精力旺盛，沒有人員願面對臟、亂、差的工作環境和生活環境，故推動7S管理活動。 2、 推行員工建議與參與制度 一個企業的成功越來越依靠員工的創造力，大部分員工敢想敢為，往往會有許多大膽而有創意性的想法。因此，建立員工建議制度十分有效，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。 3、 積極推行廠務民主管理制度 積極推行廠務公開、民主監督管理是企業生存與發展的必由之路，企業重大事情要員工知曉，可通過召開大會、廠務會及板報等媒體，多形式、全方位、及時通報廠內重要情況，實施有效的民主監督，不僅有效的促進管理者廉潔自律意識的提高，而且能激發廣大員工「企業興亡、人人有責」的熱情，增強責任感，凝聚眾人心。 4、 公平相待、情通理達 所謂公平就是辦事合情合理，沒有偏向，盡可能做到公平相待、一視同仁，使下屬產生公平感，一激發員工積極進取得精神。同時加強情感管理，提高親和力，將管理的觸角延伸到私人領域，通過人際交往來增強凝聚力。 5、 豐富文化生活、陶冶員工情操 開展豐富多採的文化娛樂活動，是活躍員工精神生活不可缺少的內容。 二、創造良好的發展機會 愛好學習、追求個人發展和成功，是每個員工固有的特點和優點，優秀的人才是企業發展和動力源泉，盡力為員工提供和創造良好的個人發展機會，不僅能增強員工的業務水平和素質，促使企業的發展和創新，而且滿足了員工的成就感，也就更堅定了員工為企業奉獻的信心和決心。 1、 制定員工培訓計劃 提供個人發展的機會，首先要制定完備的員工培訓計劃。但是，再企業中，員工培訓總是管理層進退兩難：投入少，員工水平不會提高很快；投入過大，一旦人才流失將得不償失。因此，企業管理者應報著充分相信員工的態度，克服為難情緒，不惜成本進行人才培訓。我很佩服惠普公司創始人說過的話「對此，我們從不特別擔心，因你有這種別人願意要得技術人員，總比你有那種別人不願要的技術人員好。」明白其重要性還不夠，關鍵結合本企業自身的情況，制定出詳盡的員工培訓計劃後，再人力物力上確保其落實到實處。 2、 營造和諧的學習氣氛 光有員工培訓計劃不行，只有學習氣氛無培訓計劃也不行。二者緊密結合方能相形益彰。孔子雲：學如不及，猶恐失之。學習在今天更顯出其緊迫感，這就需要企業管理者高度重視學習，並為之提供一切可能的條件和方便。 3、 知人善用，起用人才 為員工提供良好的發展機會，讓員工有東西可學，能學到東西還不夠，還要知人善用，給員工創造展示自己的機會。現代企業管理的核心就是：要選好人，好好乾的問題。為此對管理人才的培訓和運用，應在「選、育、用」上下工夫，不僅能為自身培訓更多的管理隊伍，同時真正讓員工得以發展和提高，取得初步成績，又能有效的激勵更多的年輕人發展努力、追求成功。 三、增強精神鼓勵和物質鼓勵的互動 人是經濟性動物，在人才流動的過程中，經濟因此必將占很大的比重，收入的多少不僅可以體現為物化的東西，更重要的是對個人價值的肯定，從而實現員工的自我滿足感，但在工資與干勁之間並不是簡單的函數關系，究竟怎樣的工資分配形式才算合理呢？關鍵要看其能否體現競爭和有效的激勵機制。 1、 提高鼓勵的交響效果 在鼓勵中，要准確的把握人們不同層次的需要，科學的設立鼓勵標准，再增強精神鼓勵物質鼓勵協同效果的同時，努力使物質鼓勵向精神鼓勵轉化，通過競爭與鼓勵，把物質鼓勵最大限度地轉化為精神鼓勵，才能使凝聚力產生最大的運行效果。 2、 建立合理的分配製度 企業根據員工勞動強度，智力投資，風險責任大小，地域差異，艱苦程度，將崗位、技能、貢獻與效益掛鉤，制定切實可行的工作制度，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，並且建立有功有行賞、有錯必究、賞罰分明的制度，努力激勵員工的積極性，實現員工自我價值，促進生產力的健康發展。 3、 防止收入硬化 工資制度不應一成不變，而要盡可能靈活些，可按工作效率拉開檔次，讓員工切實感到智力投入和個人利益息息相關，也可以根據企業不同年份的經營業績和效益，在年獎上作出相應的調整，以便員工與企業同舟共濟、同甘共苦。 人，這一經濟活動中最活躍、最根本的因素，在企業的生產經營中一直佔有重要地位。人力資源概念的提出，更能體現出巨大的潛力和可開發性，人同時又是感情化的動物，其獨特的微妙的心理狀態以及他在經濟活動中的最大影響力量，使企業管理者不得不將管理的重點放在人身上。人本不是簡單的強化對人的強迫、指揮和控制，或懲罰相威嚴，主要是爭取員工的心，俗話說：單絲不成線，獨木不成林。只有創建一種有效的機理機制，為員工提供良好的工作，生活和學習環境，才能增強員工的凝聚力、戰鬥力、向心力，才能保證企業生產經營活動順利和有效的發展。
⑹ 如何提高團隊凝聚力和執行力
在項目運行中，一個團隊發揮著至關重要的角色。所以一個團隊的凝聚力和執行力在很多時候可以決定一個事情的成敗。因此，提高整個團隊的凝聚力和執行力顯得十分的重要。那我們今天就來探討一下怎麼做才可以提高整個團隊的執行力和凝聚力。
當然，每個公司有每個公司的特點，所以團隊要適應自己公司的發展，只有適合自己公司，才可以更加高效的完成各種任務，實現公司更大化的利益。我相信，在一個優秀的團隊中，團隊成為也可以更快的進步，更快的發展。
⑺ 如何做好團隊建設怎樣提高團隊凝聚力
團隊建設以及提高團隊凝聚力的方法：
1、分析每個人的長短處，每個團員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們了如指掌；
2、組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點酒；
3、告訴他們不是你適應他們，而是他們適應你；
4、讓他們感覺到危機；工作和生意不會因他而停止，若是這樣，你將會清除阻礙發展的東西；
真正的關心他們。有個業務員公認最差，我知道她從沒出過差，我帶她出去，讓她體會我的關心和社會的壓力，半年以後她成為了我最得力的助手；告訴他們努力就有機會；其實他們最關心的是，你的到來他們的薪金能否增長。
現在那隻團隊建設已經很好了，同事間關系很融洽，收入也提高了，我真的替她們高興。
我認為，組織團隊建設合作的四大基礎
一 、是建立信任
要建設一個具有凝聚力並且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任
。
這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
在理論上，或在幼兒園里，這並不很困難。但當一個領導面對著一群有成就的、驕傲的、有才乾的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務權力的風險，是一個極其困難的挑戰。而唯一能夠發動他們的辦法，就是領導本人率先做出榜樣。
對於很多領導來說，表現自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養成了在困難面前展現力量和信心的習慣。在很多情況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導率先脫光衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎的信任時，這些高尚行為就必須弱化。其實這反而需要領導具有足夠的自信來承認自己的弱點，以便讓別人仿效。我認識的一位CEO，由於沒能在團隊中建立信任，結果目睹著自己的企業衰落。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎的信任。就像他曾經的一位直接下屬後來對我說的：「團隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是CEO。」其後果：團隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認自己的弱點或錯誤。
以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。離開它，一個團隊不能、或許也不應該，產生直率的建設性沖突。
二、良性的沖突
團隊合作一個最大的阻礙，就是對於沖突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當作浪費時間。他們更願意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被採納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是「真正的」工作。
無論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重復發生的問題而越來越惱火。
CEO和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。
三、堅定不移地行動
要成為一個具有凝聚力的團隊建設，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。
但如果一個團隊建設沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的沖突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
需要再次強調的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不願意對彼此負責。
四、無怨無悔才有彼此負責
卓越的團隊建設不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊建設一般對於不可接受的行為採取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背後說閑話。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
團隊合作並非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作並非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。
⑻ 如何提升團隊凝聚力與向心力
1、選擇有凝聚力的領導
一個合適的領導者應該有愛有很強的凝聚力。在一個組織的團隊之中，在大多數情況下，一起合作的成員往往並不是我們能選擇得了的，因此，經常會出現組內的成員在各個方面的能力參差不齊的情況。
此時就需要團隊的領導者有很強的凝聚力，能夠把大多數的員工各個方面的特性都凝聚起來，發揮不同員工的在不同方面的優勢。
2、為大家制定一個共同的目標
各個成員的目標越一致，合作的氛圍會越好。對於一個有向心力的團隊，擁有一個共同的目標使成員共同為止而努力奮斗是很重要的。通過團隊的共同討論，同存異地形成一個成員認可的、可接受的發展目標，這樣才能獲得成員對大家的共同目標的真實承諾。
對大家的共同目標達成一致並獲得承諾，不需要命令、監督，用自己的執行力去行動，是團隊取得成功的關鍵。
3、有效的溝通渠道保證團隊之間進行溝通交流
首先，領導者應該盡量多與每一個團隊成員溝通，了解員工的想法，搜集有用的信息，盡量照顧到每一個成員的想法。領導者應該運用自己很好的溝通能力協調組織之間可能出現的內部矛盾與糾紛，保持團隊良好的合作氛圍。
其次，團隊的成員也要積極主動地進行溝通。對任務有不明確的地方應該及時提出，有更好的建議也應該提出來讓大家討論，集思廣益才能達到更好的結果。團隊成員之間的溝通與交流既可增強人際凝聚力也可增強任務凝聚力,所以在團隊內部應有保證足夠的溝通時間、適宜的空間、有效的溝通渠道和良好的溝通氛圍。
4、採取有效的激勵方式，讓大家有奮斗的動力
在現代企業的人力資源管理中，利用各種有限的但盡可能充分的條件激勵員工，可以促使每一個員工自發地、最大限度地發揮他們自己的聰明才智與潛在的能力。
在團隊建設中，可以設置團隊激勵方式，將每一個員工的績效加成與團隊的工作成果結合，這樣員工就會為了團隊的效益共同努力從而使企業利益達到最大化。通過團隊激勵制度的建立，可以提高員工對企業的參與感和歸屬感，可以使他們保持充足的動力和高昂的士氣，增加他們的群體意識，使團隊更有向心力。
5、制定有效的團隊規范，建立自己的團隊文化
一個團隊需要有自己的團隊規范、自己的文化。團隊規范是團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式，它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對，區分出某種行為是有益的或是有害的，以此來規范團隊成員的行為，鼓勵有益的行為，糾正有害的行為。
可以提高團隊的自我管理、自我控制的能力，促進團隊的凝聚力的成長。而團隊文化也十分有助於凝聚力的增強，所有成員共同遵循著一種文化，感覺會更像一個集體，有效地增強了團隊的向心力。
6、工作合理化和工作豐富化
工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷，避免員工因負擔過重或過於輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感，如美化工作名稱、適當增加決策性內容、具有相同工作特徵的職位進行定期輪換等。
這樣，在一個團隊中，員工就不會經常由於工作量的配置不合理而感覺壓力很大，也不會由於一直做重復的工作而覺得無聊，並且，在輪換工作的過程中，還可以促進員工之間的交流，使之更像一個團體。
企業還可以多開展一些積極的團隊競賽活動，通過參與競爭來增強團隊凝聚力。比如說可以舉行一些團隊拓展培訓，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性從而增強團隊的凝聚力和向心力。
⑼ 如何提升團隊的凝聚力和戰鬥力
摘要 提高團隊凝聚力和戰鬥力的方法：