① 中國令人驕傲的成就有哪些
1、超級計算機
每秒9.3億億次！這是「神威·太湖之光」的浮點運算速度。2017年6月，在德國發布的最新一期全球超級計算機500強榜單中，「神威·太湖之光」憑借這一「超級速度」第三次出現在榜單榜首位置，實現三連冠。
去年11月，基於「神威·太湖之光」，我國科研團隊完成的「千萬核可擴展大氣動力學全隱式模擬」應用項目獲得了2016年超級計算機應用領域最高獎——「戈登·貝爾」獎，成為我國高性能計算發展史上的里程碑。
2、三代核電技術
今年8月16日，我國自主研製的三代核電技術、國家大型先進壓水堆重大專項CAP1400示範項目1號機組主管道熱段A彎管完成，彎曲半徑和彎曲角度符合設計要求。CAP1400成功研發，擁有自主知識產權，實現了我國三代核電技術自主化，綜合性能達到全球領先水平。
3、世界首顆量子科學實驗衛星「墨子號」
2016年8月16日，我國成功發射世界首顆量子科學實驗衛星「墨子號」。量子保密通信是目前人類唯一已知的不可竊聽、不可破譯的無條件安全的通信方式。
近年來，中國科技大學潘建偉教授領銜的量子通信團隊在該領域相繼取得一系列重大突破，開啟了全球化量子通信、空間量子物理學和量子引力實驗檢驗的大門，為我國在國際上搶佔了量子科技創新制高點，成為國際同行的標桿，實現了從「並跑」到「領跑」的轉變。
4、北斗衛星導航系統
北斗衛星導航系統是全球四大衛星導航系統之一，也使我國成為繼美、俄之後世界上第三個擁有自主衛星導航系統的國家。
自2012年北斗衛星導航系統實現區域組網並投入運行以來，北斗系統的性能指標穩中有升，可以為用戶提供與美國GPS性能相當的高質量導航定位服務。北斗系統已名聲在外，是國際海事組織認可和國際移動通信標准支持的全球衛星導航系統。在2020年形成全球服務能力後，將成為世界一流的全球衛星導航系統。
5、國產大飛機C919
C919首飛成功標志著我國大型客機項目取得重大突破，我國成為世界上少數幾個擁有研製大型客機能力的國家。C919是我國首款完全按照國際適航標准和主流市場需求研製的干線飛機，被認為有望在全球民用干線飛機製造領域打破波音和空客壟斷的局面。而通過大飛機等多維度戰略發展平台，「中國創造」已經在跟全球頂尖創新體系對標。
以上內容參考：人民網-震驚！5年來，中國誕生了這么多高科技成就！
② 如何在團隊中樹立標桿 管理感悟
關於團隊管理比較推薦看下《團隊管理必讀12篇》這本經典書籍，很不錯。樹立標桿確實有重要意義，以下為轉載哦：
導 讀
「以人為鏡，可以明得失」，榜樣不僅是一面鏡子，也是一面旗幟。管理者要在團隊中樹立標桿，用標桿的示範作用帶動其他員工進步，進而提升團隊的整體競爭力。
1、對標桿員工的事跡在內部進行廣泛的宣傳。
管理者要對標桿員工的事跡或行為進行宣傳，供其他員工學習，否則就無法發揮榜樣激人上進的作用。
2、利用標桿員工的經驗引導員工。
管理者可以讓標桿員工向團隊成員介紹經驗，或者進行相應的培訓，這樣不僅能讓其他員工認可標桿員工的行為，更能給其他員工以良好的引導。
3、對標桿員工施以相應的獎勵。
對標桿員工的獎勵不僅有物質獎勵，還包括精神獎勵，這樣才能更有效地激勵其他員工，使之為享受相同的待遇而更加努力地工作。
在員工管理中，企業管理人員將優秀的員工樹立為標桿，這樣能對團隊其他成員起到鞭策作用。向標桿學習，向優秀者學習就是員工成長的捷徑，也是高績效員工得以保持傲人業績的重要原因之一。總而言之，榜樣的力量是無窮的，成功的典型容易對員工的行為產生影響。依靠RTC科學量化系統樹立企業專屬標桿，進而激發員工的學習氛圍，讓企業榜樣發揮無限動力。
③ 如何做標桿研究ppt
標桿學習的意義及目的：標桿學習的實質是模仿和創新，同時也是一個持續系統的學習過程，是通過與國內、國際標桿型企業的比較，對企業自身進行策略性定位，塑造企業自身的核心能力，強化企業的學習能力，最終實現流程再造、持續改善、創造優勢、成就卓越的目的。什麼是標桿學習：標桿學習，作為20世紀90年代的風靡世界的戰略管理工具之一，如今仍然廣受推崇。許多企業把標桿學習看作學習和改進其戰略管理實踐的一種方式。標桿學習也稱「標桿管理」或「標桿瞄準」，甚或徑稱「對標」，是指企業將自己的產品、生產、服務等與同行業內和行業外的典範企業、領袖企業（標桿企業）作比較，找出差距，借鑒他人的先進經驗以彌補自身不足，從而提高競爭力。標桿學習是追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法，其實質是模仿、學習和創新的持續改進過程。
④ 如何找到工作中的成就感
使用「標桿管理法」設置工作目標，重新審視工作源動力，創新工作法代替傳統工作法，心態要擺正，技術水平要提升。
1、使用「標桿管理法」設置工作目標。
不要設立遠大虛構的目標，一定要找一個非常具體的人作為你的目標。比如工作清閑，又羨慕別人業余職業賺錢，那麼最快的方法就是找到一個目標，比如一個業內大咖，一個靠副業賺到零花錢的朋友。
這個設置工作目標的方法不難，難的是堅持不懈的行動力。無論思想多麼清晰，不做就等於零。目標不是靠想像就能實現的，只有按照方法一步一步去行動，一切才有可能。
2、重新審視工作源動力。
從工作中學會了什麼，和之前比自己有什麼進步和優勢，這些都是為自己工作能力加分的增值項。多關注行業的學習和公司的經驗培訓，堅持下來你會有意想不到的收獲。
很多職場人士往往忽略了這一點，認為這是比較「虛」的價值，還不如來點實際的獎勵。但要知道，當你准備跳槽的時候，下一個老闆不會看你的薪資，而他要看的就是這個你忽略的內在價值成長。
3、創新工作法代替傳統工作法。
對於日復一日的工作感到厭倦，提不起工作的興趣，不妨試試創新工作法。比如說工作是負責收集各種報表，統計文檔歸類，之前可能只專注於把這個事情完成，現在的目的是要把這個工作做得有趣。
時刻保持創新的工作思維，不僅可以提高工作效率，更會愛上自己的工作，獲得突破工作的成就感。
4、心態要擺正，技術水平要提升。
心態好不好，關系著你工作的是否開心，好多事情其實不能太較真，不然真的沒有辦法好好生存了，心態擺正了，心情自然好了，工作成就感是靠一個好的心情去享受的。
工作的好不好，是不是能勝任工作，技術水平是至關重要的，如果你什麼都不會，如果你事事做不好，那麼只能說工作成就感與你無緣了。
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成就感來源於兩部分
1、興趣是工作的根本。
起初，為了趕緊找到一份工作會漫無目的地四處撒網，最後糊里糊塗進入職場工作，往往忽略了自己內心真正感興趣的工作。
但是，時間一久我們就發現做什麼都沒動力，即使把本職工作做到滿分，仍舊無法獲得滿足感。究其原因就是我們沒有從興趣的角度去選擇工作，或者沒有把工作當做興趣去對待。
2、能力是理想的杠桿。
常常喜歡談理想，卻忽略了實現理想的能力。一個人可以憑著自己的熱情努力工作，獲得相對有限的滿足。
⑤ 怎樣才能成為一名游戲原畫師需要學習什麼技術
首先先學軟體（Ps或SAI）和買一款Wacom中號的數位板。之後可以找一些教程來學習，自己進行一些臨摹作為入門訓練。當然不建議自學，自學的時間全靠自己摸索，浪費時間不說還學不了專業的技能。
報個培訓班可以快速入門並精通，畢竟有老師帶是比自學好很多，當然如果只是愛好可以選擇前者，其實畫畫這個東西是需要長時間的積累的，所以只要一步一步走。
如果你想進入這個行業，想系統的去深入學習，推薦像王氏教育這種大機構，原畫設計一直是王氏教育19年來的旗艦專業，在這個領域，王氏教育深耕了19年，才做到了行業的標桿，王氏教育實體培訓有多強呢，免費試學下就知道了，點擊：王氏教育專業課程試聽-可下載網校APP（繪學霸）
王氏教育的品牌是無數優秀老師用強大的專業號召力共同搭建出來的，一直堅持公司項目總監級老師實體面授，而且王氏教育無論是創始人還是管理層，都是原畫方面的專家，了解整個產業，需求，就業，能無縫對接到市場,王氏教育的課程研發也一直是行業爭相模仿的對象，每個專業都由一線公司的項目總監參與研發和用人對接，學員無縫輸送對應企業。
而運用我們專業優勢自主研發的教學輔助產品：繪學霸APP（各大應用市場均可搜索下載，裡面的原畫視頻教程多達8000多套）就是一款有著從學習到就業的完整成長路線手機APP。學技能的路很長，參加培訓一點也不能將就，選一個有著多年口碑的面授培訓機構更有保障。
⑥ 中國的重大科技成就有哪些
1、載人航天
2017年9月22日18時許，天舟一號貨運飛船受控離軌。至此，中國載人航天工程第二步任務全部完成，闊步邁進「空間站時代」。
近幾年來，中國載人航天相繼取得了神舟十號應用性首飛、長征七號首飛、天宮二號穩定運行、神舟十一號航天員中期駐留、神州十一號與天宮二號對接、天舟一號推進劑順利補加等一系列成就。
⑦ 如何在部門里樹立標桿人物，以推動其他員工的工作積極性
樹立標桿人物是把雙刃劍，必須要用好，否則起不到效果， 不說還影響了本來表現不錯的員工。所以首先要建立一套合理的評選機制，公平，公開公正的選取，並在部門里公開表彰，讓選上標桿人物的員工很有成就感，也要讓其他員工有動力去努力
⑧ 職場中如何提升自己的競爭力
1、必備的工作能力不斷提升
（1）執行力，在職場中，執行力決定你在職場中可以不可以站穩腳跟，所以在職場上無論上司交給你怎樣的工作，第一執行力一定要做到。
（2）學習能力，如果你是職場菜鳥，那麼你就應該多學習職場知識，或者和工作相關的知識，並且深度記憶，這個是你在職場上的一項長期技能。
（3）觀察力，在適當的時候，幫上司解圍，是作為職場菜鳥的一個硬傷，但是怎樣才能很好的鞏固自己的職場就看你的觀察力了。
（4）談判能力，談判能力是必備的一項，如果你是項目跟進的人，那麼你的必須具備這項能力，這決定你的口袋哦。如果你是公司的文員助理類，擁有超高水準的談判能力，可以為你帶來豐厚的薪水。
（5）忍耐力，不論是面對老闆還是客戶，都要有一定的忍耐力，沒有忍耐力的人在職場，會時不時的成為一顆定時炸彈。
（6）邏輯思維能力，職場從來都是一個是非之地，有時候，會面臨各種各樣的戰隊，所以在這時，你要有自己的邏輯，這樣，才能不被帶入職場的麻煩中。
（7）時間掌控能力，時間掌控在工作中，決定你是不是會合理安排時間，做好工作的最重要一環。在工作中，合理利用時間，合理安排工作，也是你以後工作必備的。
2、不管何時何地，保持學習的態度和習慣
也許在你工作幾年之後，你對你的工作已經得心應手了，已經積累了一定的職場經驗和技能。但是，你要知道，在你上面還有比你更資深的，在你身邊還會有隨時可能超越你的人。你想就停留在現在這個位置嗎?不管你做到什麼位置，都不該隨意鬆懈，仍要有一種不斷學習的習慣，學習新的東西，學習別人所沒有的東西，那麼，你就一定會比人更有優勢。
3、建立自己的人際關系圈，拓寬你的人脈
不要以為只有某些職務的人才有必要增加人脈，不管你處於什麼樣的位置，人際關系都是重要的，它們會給你帶來很多的好處。在職場中，要學會不斷拓寬你的人脈，主動去認識更多的人、各行各業、各個領域的人。同時，你還要懂得維系你的人脈，不要輕易讓已建立的人脈輕易流失。
4、開闊你的視野，敢於挑戰
不要輕易被固定的框架或模式限定了，要敢於跳出來，敢於接受挑戰，多點到外面走走，了解不同的世界，拓寬你的知識面和領域。這個過程中的經歷，會給你之後的工作帶來更多的機會和更高的效率。
5、不怕吃虧，多付出一點
工作上多付出一點，多做一點，不會吃虧的，當你做的超越了上司的期待時，他會對你印象深刻的。不要等著老闆帶著你走，你甚至可以走在老闆面前，讓老闆看到你的努力和你的實力。你可以靠自己的努力做出成績給別人看。
⑨ 我們為什麼會需要遵守規則
我們為什麼需要遵守規則
樂建工程寶2017-04-01 10:21
從去年的動物園老虎食人事件，到近期沸沸揚揚的男子跳站台，都充分展示了遵守規則的必要性，但是今天小寶避開這一切，也就是說拋開不遵守規則的後果，談一談遵守規則的有趣之處。
1、遵守規則從而完善規則的成就感
「規則就是用來打破的」這句話，不知道害了多少人，他們自以為眾人皆醉我獨醒，看待問題習慣性地從最偏激最自我的角度出發。
「這個規定是有問題的。」
「是我就不這樣做。」
「為什麼不照XXXX這樣做？」
他們義憤填膺，覺得社會缺少一份（對他們的）公平。
其實我們從小學政治課上就學過，公平其實是相對的，因為各種各樣的原因，這個世界不可能有絕對的公平。如今的規則，已經是前人歷經幾千年的歷練而總結成型，要比你短短幾十年的人生深刻得多。
但是有一點，人類一直在發展，時代一直在進步，所謂的規則可能適用於此時此刻，但不一定還能迎合下一秒。
因此，遵守規則，發現規則里的不合時宜，再去完善它，才是正確的做法。
相信我，這樣的成就感不亞於你中二時期做過的拯救人類的夢。
3、在有限的規則做到最好，遠比打破規則有趣得多
我們有一個說法，叫做死線（deadline）。
很多事情，有時效，才有其意義。規則也是如此。
打破規則很容易，但是在有限的規則內去做到極限，才最有趣。
⑩ 企業如何成功打造好精益標桿線推動精益生產
如何有計劃有策略的推行精益標桿線的建設？根據以往咨詢輔導經驗劃分為4個推行步驟：
第一步為「選定標桿、目標制定」；
第二步為「快贏改善、准則制定」；
第三步為「標桿對比，優化提高」；
第四步為「專家驗收，復制推廣」。
精益標桿線打造的第一步「選定標桿、目標制定」，這一步對項目的成敗至關重要，我們要選擇幾條線體和什麼樣的線體（機台或班組）來做標桿示範？曾經在以住的咨詢項目中有企業的管理人員意圖試探和挑戰咨詢師的專業知識，特意選擇在短期內根本就無法改善的生產線立為標桿，然後，這些管理人員和技術人員以旁觀者的身份觀看標桿線的打造，他們的想法是「既然你是精益咨詢師，就要看看你行不行，如果你也解決不了我們的難題，你就沒有資格指導我們推行精益生產」。
有了這種想法的管理人員和技術人員，想要成功打造精益標桿線是沒有希望的，我們常說「專家在一線，高手在民間」，如果對現場最了解的人員不參與標桿線的打造，而寄希望於一個剛來的精益咨詢師在短期內解決生產線的瓶頸問題創建好標桿，要不是精益咨詢師太偉大，就是企業管理人員太簡單。
精益標桿線的打造需要相互支持和配合的團隊，我們經常與企業管理人員溝通時談論起「何為TEAM（團隊）」？我們的解釋是：「T一起（Together）、E每人（Everybody）、A成就（Achievement）、M更多（More）」。
選擇什麼樣的線體（機台或班組）做標桿？除了公司戰略目標的要求和公司最高領導人的期望外，首先要評估候選標桿線負責人的意願和能力，意願主要視其主動性和執行力，能力則視其領導力與改善力；然後我們需評估候選標桿線人員的穩定性，如果候選標桿線新員工比例太高，短期內將很難改善生產績效；再者我們需評估候選標桿線生產訂單的均衡性，我們應該清醒地認識到如果訂單和計劃不均衡，最好的現場改善措施都很難形成好的改善成果。
選擇訂單、計劃、人員、材料較為安定化的生產線做為標桿建設的對象，成功的幾率會高出很多，雖然有人會質疑這樣做的難度系數低沒有好的示範效應，但是，我們要思考的問題是如果選擇訂單、計劃、人員、材料很不穩定的生產線來打造精益標桿線，我們要解決的問題已經不是生產線本身的問題，而是要解決企業整個銷售鏈、供應鏈協同的問題，這些問題很多是生產系統人員無法調控的，也是短期內無法解決的疑難雜症。
我們打造精益標桿線應該遵循「先易後難、先短後長、先小後大」的原則推進精益標桿線的建設，在快速出成績後促成高意願、高士氣推動精益變革的熱烈氛圍，很多企業推進精益在初期就失敗的原因是員工們長時間看不到好的改善成果而失去了信心和鬥志，要知道「士氣比武器重要，氛圍比方法重要」。
精益標桿線打造的第二步「快贏改善、准則制定」，我們要利用SKB精益快速改善周(又稱現場快速改善突破Shopfloor Kaizen Breakthrough），對精益標桿線實施快速的、可行的改善方案並達成既定的改善目標。
一次快速改善活動一般由10-15個團隊成員組成，在1周內完成改善項目，故稱之為精益改善周。SKB快速改善周使精益標桿線的員工在一周參與改善的過程中認知到精益的精髓，以一個點的突破，帶動整體改善的氛圍，創建可推廣的精益改善模式，同時達到訓練精益人才之目的。
精益標桿線打造的第三步「標桿對比，優化提高」，要充分運用問題跟蹤、日清改善、內部驗收、交流學習、PK排名、進步率績效考核等方式對已「立標」的線體（機台或班組）落實「對標、達標、創標」，這一階段的重點是幾條標桿線體要形成「比、學、趕、幫、超」的PK氛圍，PK大於激勵，檢查重於承諾。
此時，我們還要在精益標桿線做好日清改善，每日各項目標的達成要與精益紙卡改善系統、分層審核系統、績效排名公示等方法高效結合於一體，以做到日事日畢，日清日高。
精益標桿線打造的第四步「專家驗收，復制推廣」，要將標桿線打造過程中的優秀做法整理匯編形成案例集，供其它線體和班組共享學習，以做到復制創績效，傳承不走樣。在這一個階段中，本企業精益標桿線的「3大實施標准」之「訓練標准、執行標准、評價標准」已經全部形成知識沉澱，定量目標指標的日清閉環改善已經形成規范，定性管理指標的成熟度評估已經有計劃的評審和改進。