A. 領導人的最強朋友圈，你們會說些什 么
1、值得愛的東西很多，不要因為一個不如意就灰心喪氣。(適合在遇到一些讓人失望的人或事的時候發，希望大家都不會有發這句話做朋友圈的機會。)
2、真的經常被自己蠢哭，又不捨得揍自己。(遇到一些讓你哭笑不得的經歷或者事情的時候可以發的文案)
3、小時候最討厭美女了，沒想到現在長大了卻成了小時候最討厭的那類人。(適合在朋友圈po自拍的時候發的句子，可可愛愛)
4、想要談戀愛這件事也沒有什麼不好意思講的，每天晚上關上燈，我總是躺在被窩里想：我以後會遇到什麼樣的男孩子(女孩子)。(適合想談戀愛的時候發，如果朋友圈有喜歡的那個人，可以發一條僅他可見的動態試探他嘿嘿)
5、我啊，就一個平平凡凡的美女而已啦。(適合在朋友圈發自拍的時候發的句子，超級可愛，相信我會有很多人點贊哦。)
6、生活需要勇氣，你唯一的敵人就是恐懼。(適合在遇到難題的時候發的朋友圈句子，用來激勵自己。)
7、你是要長大的小朋友，拜託撐著別倒下去。(適合在遇到難題或者難事的時候想要發朋友圈給自己鼓勵加油的時候發)
8、那麼祝我好運，所有的事情都好運。(適合在做一些不確定成敗的事情的時候發的朋友圈句子，希望眼前的難題能被好運擊敗)
9、會變好的，一切充滿希望，溫柔又熱烈。(適合在心情不好的時候發這句話，可以配上一些可可愛愛的圖片，發完之後心情立馬變好)
10、低頭看看自己的肉，真是甩也甩不掉的溫柔呢。(適合在朋友圈發美食圖片的時候配的句子)
B. 企業如何激勵自家的佛系員工
最近，「佛系」這個詞突然之間火遍朋友圈，按照流行的說法，「佛系人生」講究的是無欲無求、不求輸贏、不爭不搶、不悲不喜。
本來吧，這體現的還是佛家追求的心境平和，似乎也沒啥，但是如果你是一個企業的HR或者管理者，你的員工整天喊著佛系佛系，那就需要警惕了。
什麼是「佛系員工」？
簡單來說，平平安安上班，安安靜靜下班是他們的追求，低調待人辦事是他們的本能，不拒絕、不主動、不負責則是他們的三個原則。
比如，在開會時，能坐後排就絕不坐前排，能不發言就不發言，萬一被領導點到名了，中規中矩說幾句漂亮話；再比如，面對新項目，不主動，等領導安排；說到底，今天流行的所謂佛系，不過是給不思進取、得過且過改頭換面罷了。
這樣的員工，企業中少見嗎？一點兒也不少。
是這些員工無能嗎？或許並不是，這些「佛系員工」表現出來的更多的是有才不外露。
如何激勵這些佛系員工，才是關鍵。
要知道，沒有任何員工是不可以被激勵的，之所以員工失去動力，只不過是你的激勵方法不對。只有知道他們所想，你才能對症下葯。
那怎麼才能激勵「佛系員工」呢？
1
多維度激勵
其實很多時候，員工之所以會表現得無欲無求，遇事不積極，很大原因是覺得自己無非就是一個拿工資的打工仔。
作為管理者，你就得想方設法讓他們身處企業，別拿自己當局外人。
另外，一個優秀的領導者很重要的一項能力，就是激勵「員工不可為而為之」的能力。你明明知道大家很難完成這件事，偏要逼著大家竭盡全力完成。當然，你也可以理解為「虐人」，既然要「虐」就不能不疼不癢，要狠。
就像喬布斯，每當他提出一個目標，大家都覺得他瘋了，這根本不可能達成，但是喬布斯不管，他只要結果，結果最後大家還是做出來了，蘋果每一款產品的問世都讓人驚艷。
2
心理激勵
作為企業的HR或者管理者，要常鼓勵員工，讓員工可以暢所欲言地講一講工作想法或者吐槽一些不滿，知道了他們的想法，企業的管理者才能更好地對症下葯。
現代社會，員工越來越注重個人價值追求與心靈歸屬感，這就要管理者注重人際關系，注重打造企業優秀文化與組織凝聚力，從人文關懷與價值關懷多方面考慮。
德魯克說，優秀的機制比所有制更重要，就是說建立人力資源激勵管理制度，從工作分析與崗位職能職責分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據，建立相應的晉升渠道。
在職場混，幾乎沒人不想當領導。
3
關懷員工激勵
了解每個員工真正的訴求，了解員工發展空間、成長空間的追求，提高員工對組織的歸屬感，盡可能滿足每個員工真正的訴求。
生命的意義在於生活幸福，每個人努力工作，追求事業，成立與經營家庭，都是為了生活的美滿幸福。
管理者將心比心，員工是可以從心底感覺到的。
4
新型激勵
近年來，隨著90後登上社會舞台，很多企業管理者感慨管理越來越難。新生代的孩子們，家庭條件優越，在不用發愁吃飽穿暖這種基本需求後，他們開始追求尊重、自我價值實現等更高層次的需求。90後的價值觀與70後和80後有著明顯的區別，他們的自主意願更強、具有更鮮明、更自主的人格。
公司作為商業組織，其本性就是逐利的，工作方式、福利待遇都是為了吸引人才提高自身的競爭力，獲取更多的利潤。馬克思曾說「資本積累是通過剝削工人的剩餘價值得到的」，這言論本身存在時代局限性。傳統製造業通過流水線與標准化來解決生產力的問題，其目的就是把人的行為盡可能的量化，盡可能的規范其行為，來達到效率的提升。
在今日的經濟環境中，商業公司對於企業文化、員工管理、工作方式的調整據其目的本質就是在增加生產力。然而對於現代企業，傳統的老辦法照搬過來，是很難有效果的。
在「大眾創業、萬眾創新」的雙創政策下，越來越多的企業樂於把企業員工變成合夥人，培養員工的主人公意識，讓員工感覺不是在打工，而是在創業，給予員工一定的股份，將企業利益和員工利益捆綁起來，員工不僅僅是靠死工資，每一分的收入都是通過努力換來的。
通過體制的變革和收入模式的再分配，激活一些令管理者難以駕馭的90後，比如說員工合夥人制，目前很多企業都在採用這類模式。
員工合夥人制的收入和純粹工資收入的納稅情況相差較大，以30,00收入為例：
目前智陽人財通提供員工合夥激勵方案，有效把員工和企業的利益捆綁，提高企業的效率，同時進行一定的稅務籌劃稅收，幫助企業降低成本。
上面就是讓你的員工脫離「佛系」的幾個招數。
佛系員工並不是真的缺少上進心，只是激勵方式不對罷了。只有用對合適的方式去激勵身邊的員工追求更高的目標，企業作戰才能不斷地攻城略地，團隊才會更具「狼性」。
C. 在工作當中，領導激勵下屬，什麼樣的方式才是最有用的
在工作當中，領導激勵下屬，什麼樣的方式才是最有用的？管理者必須要做好的事兒中，就要有如何激勵員工。這對於一個管理者來說非常重要，同樣也非常耗費精力。丨激勵必須建立在充分了解的基礎上。作為管理者，必須充分了解員工想要得到什麼。這是對於個體激勵最基礎的條件。每個人在職場上的訴求可能不會一樣。有人喜歡物質利益多一些，有人喜歡精神上的認同多一些。比較貪婪一點的，兩者都需要，但這並不矛盾。針對員工的這種訴求，分別進行研究和探索，總結出每一個個體的需求，在整合成團隊整體的需求，做一個最接近大多數人的激勵方案。這是管理者需要提前做好的。
D. 年底朋友圈都在曬各種企業福利，如何設計小福利讓員工有面子
福利政策作為激勵、保留人才的措施之一，越來越受到企業的青睞，從而也出現了各種五花八門福利項目，有的大型的企業甚至出現了一種「福利超市」，可以依據員工的需求，達到一定的條件和要求後，就可以在「福利超市」中選擇自己想要得到的福利。對於企業來講，如何設置福利政策呢？今天，就和大家共同探討一下。
一、做好福利計劃，進行預算控制
中小企業在進行福利設置時，往往是有預算限制的，作為人力資源人員，首先要和老闆溝通，總體的預算是多少？老闆一般會給出預算的一個區間，接下來，人力資源可以根據預算的限制，來做出福利計劃，一般的福利計劃有短期、中期和長期計劃。大多數第一次制定一般都是制定中短期，短期計劃的好處是方便可行，預算不多。中期計劃的好處是，相對更有計劃性，更可控，這些可按照實際情況調整安排。
二、做好調查，同時分析內部和外部需求
福利項目的設置是為了激勵員工和保留員工的，所以內部需求分析很重要。了解一下真正能夠滿足員工需求的福利有哪些？途徑可以通過一些非正式的溝通方式，如與部門經理溝通，員工目前都需要什麼樣的福利，或者哪些福利可以更有效的激勵員工。另外還可以通過設置調查問卷的形式進行內部員工福利需求調查，但要注意的是調查問卷最好以選擇題形式進行，有利於集中意見避免事端。對外部的需求調查，可以對同行業、規模差不多的企業進行一項福利項目調查，看看外部福利項目的設置都有哪些？哪些可以借鑒？哪些目前還滿足不了？可以同時做出一份外部福利調查報告。將內外部福利調查結果，同時提交給老闆，那接下來福利設置方案通過性可能會更大些。尤其是外部福利調查，老闆可能會更感興趣，說服力會更大。
三、具有新意的小福利更適合中小型企業，盡量讓福利成本最小，利益最大
對中小型企業，福利的合適性和一定程度的創新很重要。在一些基本福利基礎上（例如帶薪年假、健康體檢、生日會、年度旅遊），適當增加一些可控性強、個性化且成本小的福利，例如：下午茶、家庭日、健身運動會（定期組織一些籃球賽、羽毛球賽）等。這些個性化的福利尤其適合越來越年輕化的員工，不能為了福利而福利，而是一定程度上讓員工真正參與進來，滿足員工對基本福利的需要之外，若還能增進同事間的感情交流、促進工作中的配合和團隊凝聚力，那更是極好的！
四、適當增加一些精神方面的福利，會讓福利激勵更有效
福利的最終目的是激勵和保留員工，除了物質的獎勵，如果能夠從精神上激勵員工，會更能調動員工的積極性。例如設置彈性化的上班時間，依據個人的需求選擇上班時間段；為暫時需要照顧老人或者小孩的員工，可以在提出申請時，選擇在家辦公，定期打電話慰問員工父母等，通過設置一些人性化的福利政策，讓員工能夠感受到公司能夠真正從員工需求出發，能夠為員工著想。隨之，員工也能會拚命的工作。
員工福利，看上去是一件小事，但其實牽涉的方方面面都需要考慮。站在老闆的立場上，會不會認為這個福利方案很浪費；站在員工的立場上，會不會認為這個福利不實用；站在人力資源的立場上，這個福利政策會不會有風險、遭抱怨。總之，做福利設置之前首先想想要什麼效果，然後再有目標的去設置匹配公司現狀的福利方案，同時多聽聽別人的看法，最後推行下去。最後牢記一點，福利有風險，發放需謹慎！
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E. 為什麼很多人當了領導後，朋友圈總喜歡發些雞湯文章
在朋友圈發心靈雞湯，是為了傳播正能量，為了激勵別人，同時也激勵自己。人不只胃腸有飢渴感，心靈也要給養，於是就有了「心靈雞湯」。心靈雞湯可以護養心靈，是一種對心靈有幫助的東西。
心靈雞湯是帶有精神安慰作用、具有動機強化（勵志）作用，內容是對世界較為樂觀的認識或者行動指向的文段。
當前快節奏的生活和無處不在的壓力，偶爾也需要這種激勵性的「語言藝術治療」。文字是心靈的窗戶，雞湯也可反映人的內心世界。