1. CFO是什么职务，主要工作是什么
CFO是什么职务，主要工作是什么？
首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。你知道CFO是什么职务吗?主要工作是什么吗?下面就让我为大家答疑吧!
CFO是什么职务?
财务总监在中国，一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。
在中国企业的高级财务管理职位中，CFO(Chief Finance Officer，首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。
CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。
在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对中国来说，CFO是舶来品，在中国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，因此，越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。
“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长(经理)负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。
中国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。
财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。
由于所有权与经营权的分离，这些高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。
在中国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，中国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。
中国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。
由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。
其实，要想建立起有效的财务管理体制，对于高级财务管理人员来说称谓并非最重要，真正重要的是财务管理体制的实质。笔者认为，由于CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制，CFO在现代公司治理结构中，不仅是董事会成员，而且应作为执行董事参与公司决策，于是在中国的公司制企业中应该建立起真正的CFO制度，这样就可以改变总会计师和财务总监在公司中，无法真正参与企业管理决策和风险管理的现状，使得中国CFO发挥高级财务管理人员真正应该发挥的作用。
中国许多人及包括一些企业对CFO的理解其实并不准确，至少是不全面。美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课;其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。
CFO的主要工作有三：
一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多;
二，就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题;
第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。
由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。
安永的调查结果颠覆了人们的信念，人们一直认为CFO是通向CEO的跳板。但是被调查地区顶级首席财务官们都表示，对自己的职责和职位非常满意，EMEIA地区只有10%CFO认为成为CEO对自己很有吸引力;73%的人对成为CFO，或者在一个团队中或更大公司中担任CFO很满意。相比，亚太地区的调查也是如此，64%的调查者很确定自己希望能继续在现任公司或更大的公司中担任首席执行官。13%的人在某种程度上想要成为公司CEO。
然而，在美国，大约一半的首席执行官认为如果有合适的人出现，他们会接受CEO的职位。调查显示这个地区通常有惊人的一致性，但在这个问题上却有一个很大分歧。[2]?
职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师
直接上级：总经理(国内多数是这种情况)或董事会(国外多数是这种情况)
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。
一、财务总监业务职责
⒈了解在当前销售策略下的市场状况;
⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
⒋负责重要内审活动的组织与实施。
⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
⒏按规定审批从银行提现金的.作业。
⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
⒔组织做好保密工作。
⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
⒈组织建设
⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构;
⑵、确定下级部门的组织结构;
⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
⒉招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
⑵、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
B、面试
⑴、进行直接下级岗位的初试;
⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
⑶、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
⒊培训
⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
⒋绩效考评
⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
⒌工作沟通
⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
⒍激励
⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法
⒎经费审核与控制
⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
⒏工作报告
⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
⒐表现领导能力
⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
随着世界经济一体化进程的加快，企业及企业集团的竞争日益激烈，如何构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理，成为社会关注的焦点。作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO(首席财务官或财务总裁)制度逐渐受到重视并日益完善。本文对CFO制度进行简要分析，以期对发展中的中国CFO制度有所裨益。
一、国外CFO制度的发展演进及特征分析
20世纪70年代，为寻求适宜的公司控制机制和加大所有者控制力度，在美国等国家的公司治理结构中，出现了一种同时进入董事决策层和经理执行层、被称为“CFO”——“首席财务官或财务总裁”的重要职位。
随着其在欧洲和亚洲的发展，这种制度得到了广泛的推崇和运用，并出现了趋于统一的称谓和不同的职能倾向。在欧洲，德国CFO将成本控制列为自己的首要任务，较多地从事财务会计、管理控制及财务监督工作，侧重扮演着财务总监职能角色;英国CFO则倾向管理控制及财务运作，成为仅次于董事长和总经理的重要角色。在亚洲，日本CFO以财务管理为基础，参与经营管理，主要从事筹措并运用资金、企业兼并等工作，在提高公司效益方面发挥着主要作用，较多扮演着专业理财幕僚角色，成为位居CEO(首席执行官)和COO(首席运营官)之后公司的第三官员。
CFO制度发展到今天，在大型公司中发挥着“价值工程师”作用。在公司治理中，具有以下特征：
⒈从地位方面看，CFO在决策与经营层面是董事会成员(财务正职)，对股东或董事会负责;在执行与管理层面是经理层成员(行政副职)，对CEO负责。
⒉从责任方面看，CFO作为董事和监督者，承担着股东外部受托等法律责任;作为经营者和管理者，承担着对CEO负责的内部经营责任。
⒊从协调方面看，CFO要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系;同时，也要处理好与CEO、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系。
⒋从职责方面看，承担着对战略的参与、支持、计划及管理，对资源的确认管理、价值创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行管理等职责。
⒌从保障方面看，在赋予CEO对董事会决策的统一执行权的同时，也应保证CFO与CEO的相应决策权和独立监督权。
⒍从资质方面看，美日等国虽然没有出台强制性政策规定，但通过政府认可并且有法律支持的行业协会效应，鼓励CFO参加资格考试并加入协会，以提高其能力和财务管理水平，规范CFO制度建设。
二、CFO制度完善与CFO制度在中国
2001年秋以来，美国等大型公司爆发的一系列财务会计丑闻，对资本市场产生了剧烈冲击，引来了对CFO道德和责任的广泛责难和质疑。笔者认为，深层次原因应从制度层面寻找，认真解决“两个误区”和“一个争议”。
⒈公司治理职责不清晰甚至出现偏差是重大误区。在公司治理结构中，董事会把资产经营责任托付给了CEO，CFO作为经理执行层成员，在资产经营方面应对CEO负责，这是效率机制的要求。同时，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了CFO，在此方面CFO不对CEO负责而应对董事会负责，这是监督制约机制的要求。从国内外大型公司的情况看，虽然CFO普遍由董事会任命，但由CFO统一负责执行董事会决策和实施财务监督并对董事会负责的情况却不普遍。现实中强调CFO对CEO负责有余，而强调CFO对董事会负责不足，出现内部人控制情况也就不足为怪了。
⒉忽视财务传统职能和制约不足是又一重大误区。在公司经营过程中，一方面，过于强调CFO对CEO负责;另一方面，由于实施期权等激励制度，公司经营业绩与CEO、CFO自身利益直接相关，在内部人控制和制约不足的情况下，出现了忽视财务传统职能、片面追求其他职能效应甚至弄虚作假的现象，过半的非财务人士担任CFO职位即是明证。这些CFO一方面对财务会计业务、会计准则及相关法规知之不足，另一方面对自身利益追求有余，对会计政策使用的随意性大，导致会计信息质量难以保障。
⒊出现了经理执行层与董事决策层的高级财务管理人员是否分设之争。在公司治理结构中，按《公司法》规范两类高级财务管理人员是必要的，但并不意味着这是两套完全分设的机构与系统。财务总监、首席信息官和司库在对CFO负责的同时，还承担着财务管理职能，并有权力、途径向CEO汇报和参与工作;CFO承担内部受托责任的同时，向董事会有关机构负责并接受董事会及外部的监督。因此，CFO在成为CEO与董事会之间的桥梁的同时，承担起“管家”的法律责任，对公司事务和业务出谋划策。
对于现代企业而言，资本的筹集、资金的管理以及如何对经营业绩进行有效的评估等等围绕增加企业价值展开的活动，已越来越成为一门较深而复杂的专业领域。CFO居于股东和经营管理者之间的位置，他们熟悉企业的经营风险，了解用各种财务指标和非财务指标衡量下的经营业绩。在以价值管理贯穿整个企业的同时，CFO已成为企业内触角最广的人，成为新信息时代公司资源的管理者和价值管理者。
当价值管理成为企业财务管理的主流思想后，CFO的角色定位发生了本质的变化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何种程度上使企业转变成一个优秀的价值管理公司，使股票价值上升。
对于现代企业而言，经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系。企业战略的目标就是在公司控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。如果CFO无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影响了公司价值的实现。所以，CFO应将企业战略和财务责任融为一体，成为沟通战略经营中心与企业投资者财务要求的桥梁。同时，CFO应当全过程地参与公司价值创造战略的制定，具有与CEO一起全方位培养企业价值管理的能力。
CFO作为企业高层的财务监督及决策人员，必然要求有较高的专业素质和道德素养，CFO的职业经理人性质及其在公司治理结构和公司内部组织结构中的地位和作用，决定了其职业道德的特殊内涵。CFO应该无条件地忠于资本运作的规律和原则，不仅对董事会负责，而且要延伸至对公司所有利益关联方、直至社会公众负责。因此，CFO的职业道德要高于普通会计人员，要体现“公众利益第一”和“社会责任优先”的从业原则。
一)CFO职业道德建设应该坚持四项基本原则
CFO职业道德的基本原则，是CFO在履行职责的活动范围内，调整和处理各种财务关系的根本准则，具体包括独立性原则、社会利益原则、会计信息质量原则和职业谨慎原则。这些原则是CFO在职业过程中必须监守的道德底线。这个问题主要有以下几点：
⒈独立性原则。这是确保CFO制度可持续发展的一个根本原则。坚持这个原则，需要做到以下三个方面：
第一，人事隶属关系上的独立性。CFO应该向发达市场经济国家那样，由股东委派或董事会聘任，在人事关系上，独立于企业经营者之外，总经理、厂长等内部管理人员无权对CFO进行任免，也不允许兼任CFO一职。
第二，经济利益关系的独立性。CFO由股东或董事会支付薪酬，不允许以任何形式从公司获取公司利益，也不能兼职公司管理层的其他职务。
第三，责任与权利独立，CFO具有独立的理财权利和责任，在财务管理上是独立行使这些权利和责任的，其职权不与总经理相重叠。
⒉社会利益原则。这是CFO调节和处理职业关系的根本原则。在市场经济条件下，企业是众多相关者组成的利益集合体，从企业的理财目标——企业价值最大化出发，包括国家在内的投资者、债权人以及社会公共利益的总称，统称为社会利益。CFO在进行财务管理决策时，必须保护社会利益，必须把社会利益和单位利益、个人利益有机地结合起来，统筹兼顾，使企业的资金发挥更大的效率。
⒊会计信息质量原则。这是保证会计信息质量、不做假账的基本原则。会计信息质量由诸多标准组成，而会计信息真实可靠、公开透明是会计信息质量的核心。CFO的职业活动就是通过领导，监督会计人员提供相关和可靠的会计信息，以便为各相关利益集团服务。保证财会信息质量，CFO应该从提高信息的透明度入手，不断追求会计信息的真实可靠，不断调整和纠正影响会计信息真实性的种种错误行为，是CFO维系和保证会计公允性的核心原则。
⒋职业谨慎原则。这是指对CFO在覆行职责过程中，应该具有严谨的职业精神和保持慎重的态度。由于CFO的职业活动性质，决定了CFO随时面临着各种财务风险和经营风险。因此，必须勇敢面对风险，并能对风险做出合理的估计，充分发挥理财人员的专业才能，进行正确的职业判断和审视，始终坚持职业谨慎原则，决不作无谓的冒险决策。
(二)CFO的职业道德建设应该建立道德自律机制
职业道德自律机制，是指CFO在职业活动中，在履行财务会计管理义务的过程中形成的财会职业道德意识。这种自律机制体现在履行CFO职业中的一种强烈的职业道德责任感，又是CFO职业群体依据会计职业道德准则进行自我评价的能力。CFO必须首先有自律，然后才能他律。如果不能自律，将外在约束转化为内在约束，CFO的职业道德则无从谈起。而建立CFO的道德自律机制，主要应从以下方面做起：
⒈树立以职业道德、社会责任为内容的共同价值观，并以此为核心逐步形成CFO职业的潜规则，或者说是形成一种文化氛围，为CFO的职业道德营造出良好的社会氛围。廉政之风是CFO效仿的榜样，因此必须首先从廉政做起。
⒉建立CFO行业协会。制定出职业行为规范和道德榜样，定期对会员进行职业道德方面的培训和教育，并使之制度化。
⒊根据中国的实际情况，制定出CFO守则，将CFO的敬业守信等内容制定在守则之内，使其接受国家及社会公众的监督。凡在年度内受到人们向行业协会或法律部门举报的CFO，必须立案调查，确有违规行为的根据违规行为轻重，提请有关部门撤销其职务或追究其法律责任。
⒋加大CFO的违规成本，一旦发现有违规行为，即使没有触犯法律责任，也要取消会计相关专业的职业资格十年。
⒌加大立法力度，由财政部门发布CFO职业法，以立法的形式把CFO的权利和责任制定下来，并且要把权利和责任与薪酬相挂钩，制定出CFO的最低工资标准，以此来提高CFO的社会地位，使CFO成为受人尊敬的遵纪守法的职业。
社会舆论和CFO自身的职业道德水平是相互影响的，对于职业道德高尚、敬业诚信的CFO给与奖励，通过新闻媒体大力表彰，也是提高中国CFO职业道德的好办法。
综上所述，对CFO的职业道德要求不等同于普通会计人员，应该作为一个专门的课题进行研究。CFO的职业道德建设，关系到中国资本市场的健康发展，关系到企业的生死存亡，应引起全社会的高度关注。
;2. CFO是干什么的
CFO是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。
CFO的职位级别有多高?
1、在中国，一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。
2、在中国企业的高级财务管理职位中，CFO(Chief Finance Officer，首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。
3、CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。
拓展资料：
cfo是首席财务官，其主要工作如下：
1、结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行;
2、组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;
3、组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责;
4、对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;
5、组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。
如何做好cfo?
首席财务官需要对数字敏感，不仅仅是处理数字，还要从企业呈现的数字中看到企业未来的发展趋势。这种对数字的高度敏感性是企业的重中之重。
一个好的CFO不仅要有足够深度的专业知识(如财务、税务、会计、升级、投资、融资活动等)。还具有其他领域的广泛知识，如企业管理、企业兼并重组、经济法、企业生产技术知识、市场营销知识、公司治理、企业战略和谈判技巧等。
3. 女名人的故事，急用啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊！！！！！！！！！！！
俄新社6月18日报道，众所周知，瓦莲京娜·弗拉基米罗夫娜·捷列什科娃是世界上第一位实现太空飞行的女性，是俄罗斯唯一的女将军，被誉为“民族英雄”、“世纪女性”，获得过联合国和平金奖、列宁勋章、齐奥尔科夫斯基奖章等，是世界上十几个城市的荣誉市民，月球背面的一座环形山以她的名字命名。然而直到今天，这位杰出女性的背后仍有许多鲜为人知的故事…… 最强大的对手意外怀孕 1962年初，苏联挑选女宇航员一事在严格保密的情况下紧锣密鼓地展开。当时主要是从各地航空爱好者俱乐部的女飞行员和女跳伞运动员当中挑选。先是从数百人当中选出60人参加体检。经过层层筛选，最后选中5人。 这些姑娘们来到了莫斯科郊区的星城航天基地。几个月紧张的学习和训练过去了。谁来执行首飞任务？这个问题不仅萦绕在每个宇航员的心头，而且也困扰着领导者。 综合各种因素考虑，瓦连京娜·捷列什科娃在这5人当中绝不是最强者，至多只能是第二，要命的是她档案中有一项“历史不清楚”：她的父亲自1939年上了前线后至今下落不明，这在政治要求极为严格的当时，足以挡住姑娘的“飞天之路”。但她本人在5人中政治表现确实是最好者，最后委员会决定由她的航空俱乐部的队友塔季扬娜·莫洛兹切娃担任首飞，由她做替补。 然而在飞天前的一次体检中，意外却发生了：莫洛兹切娃竟然怀孕了！这确实让委员会全体人员非常吃惊，但他们将此事严格控制在小范围之内，最后决定由替补捷列什科娃完成人类首次飞天壮举。1963年6月16日，“东方—6”号飞船从拜科努尔升空，将捷列什科娃送入太空，同时也将她送上了荣誉的顶峰。 着陆时被摔得鼻青脸肿 人们常见的捷列什科娃首次飞天归来的照片，画面上的她是微笑如花，殊不知这都是后来补拍的。真实的情况是，当时飞行非常危险。在整个48小时的飞行中，捷列什科娃在狭小的“东方-6”号飞船里一动不动，恶心得一直都想吐，但坚定的意志使她总是向地面报告“感觉良好”。 飞行归来载人舱近地弹射时，她的头被头盔狠狠撞了一下，等到着陆后，人们发现她的脸部和太阳穴处发青，整个人也几乎没有什么知觉。她被紧急空运到莫斯科进行抢救，直到晚上苏联最权威的医疗专家才向人们宣布，她现在脱离了生命危险，这时大家才算松了一口气。第二天，人们专门对她进行了精心化装，再把她重新放进载人舱，然后补拍了一系列镜头：人们欢呼着奔向着陆点，打开舱门，看到满脸笑容的捷列什科娃安然坐在舱内……很快她的照片传遍了世界。 赫鲁晓夫并未包办婚姻 捷列什科娃飞天归来之后仅仅5个月，就和宇航员尼古拉耶夫“闪电”结婚，而且婚礼隆重程度不亚于欧洲皇室婚礼，赫鲁晓夫总书记亲自到场参加。因此，人们一直习惯认为，捷列什科娃的首次婚姻就是好大喜功的赫鲁晓夫为了建立世界上“第一个宇航员家庭”而强迫撮合的政治婚姻，是最典型的“组织包办”，根本谈不上什么爱情。 但他们的女儿叶莲娜反驳了这种说法。她在俄罗斯电视台第一频道录制的《捷列什科娃的个人生活》记录片中向人们介绍说，她父母起初还是十分恩爱的，并不是什么政治压力的结果，后来分手也是因为“性格不和”。至于赫鲁晓夫的“撮合”，更是谈不上。有一次赫鲁晓夫会见宇航员，加加林当面开玩笑地“撮合”捷列什科娃和尼古拉耶夫，因为男宇航员中只有尼古拉耶夫是光棍，平时也是经常被人拿个人问题开玩笑。加加林问赫鲁晓夫：“我们是不是帮他们说合说合？”赫鲁晓夫显得很惊奇，当时就指出“这纯属个人问题”，言外之意是他根本对此事不感兴趣。 尼古拉耶夫在接受采访时也称“赫鲁晓夫起的作用为零”，“他不但什么都没做，还净给我们的婚姻添乱”。本来他们两人决定在莫斯科卫戍区军官俱乐部举行婚礼，请来的都是亲朋好友，根本不去惊动“上层人物”，而赫鲁晓夫得到他们要结婚的消息，突然决定让他们改在政府宴会大厅，并亲自到场祝贺。从此让他们的婚姻蒙上了政治的面纱。 据说受赫鲁晓夫“指示”具体“撮合”两人婚姻的卡马宁将军，他在参加完他们的婚礼后在第二天的日记里是这样写的：“……他们两个人性格差别太大，她热情如火，而他心止如水，意志上又都是强者，彼此难以服从对方……”其实可以看出，两人最后分手更多的是由于性格上的原因。 丈夫气得数月不起 捷列什科娃和尼古拉耶夫婚后还是过了一段相互恩爱的幸福生活的，一年之后他们生了个女儿。但几年之后，这对在外人看来十分幸福的“世界第一宇航员夫妇”还是要分手。谁也劝不下他们，但也不敢批准解除这桩已经被赋予太多政治意味的婚姻，人们根本无法接受“世界上首位女宇航员是离婚女人”的事实。事情最后闹到苏共中央总书记勃列日涅夫那里，不管是两人谁坚持要离的，反正是捷列什科娃最后鼓足勇气，亲自跑到勃列日涅夫的办公室要求他下命令，好让有关部门给他们办理离婚手续。 当丈夫尼古拉耶夫得知勃列日涅夫批准他们离婚之后，当天心脏病突发进了医院，一直躺了好几个月才好。 二十世纪80年代初期，捷列什科娃认识了一个叫尤里·沙波什尼科夫的人。他是创伤和矫形研究所的所长，因为仰慕捷列什科娃，宁愿抛弃自己原本幸福的家庭，也要和她生活在一起。后来他们结婚了，生活得还算幸福。据人们讲，这位丈夫和前任丈夫一样，是个“行事低调、踏实肯干的人”
4. 字节跳动新任美女CFO！最牛简历被扒
继“最帅CFO”周受资离职5个月后，字节跳动终于迎来了新任CFO。
4月25日晚，字节跳动CEO梁汝波在内部全员信中宣布，
全球顶尖律所世达国际律师事务所高级合伙人高准（Julie Gao）将加入字节跳动，接替周受资出任CFO，其主要办公地点在香港和新加坡。
作为全球估值最高的独角兽，字节跳动CFO的人事任命，一直受到业界广泛关注。而这一次接棒的高准，从律师到CFO，她的履历引起了无数人的好奇和探究！
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字节跳动新任美女CFO
最牛简历被扒：现实版女强人
高准的简历，用亮眼都不足以形容她的精彩程度。
高准出生于上海，曾获北京大学法学学士、阿拉巴马大学社会学硕士、加州大学洛杉矶分校法学博士，从事律师生涯超过20年，在业内颇具实力。
2009年，高准加入世达国际律师事务所，担任合伙人。在加入字节跳动之前，她已经成为这家全球顶尖律所的高级合伙人，也是其全球管理机构政策委员会的成员。
资料显示，高准为100多家公司的上市和其他资本市场融资项目提供过法律服务，对象包括美团、京东、拼多多、小米等；她还为很多并购及私募项目提供法律服务，对象包括网络、字节跳动等。
圈内人这样评价她：“深度参与了中国互联网赴美上市的半壁江山，知己知彼。”
而她和字节跳动的合作也可以说是由来已久。
据悉，字节跳动收购Musical.ly、沐瞳游戏公司，以及几轮私募股权融资，交易总额超过几十亿美元，相关过程均有高准的深度参与。
也正是高准在资本市场的敏锐嗅觉，帮助字节在一些关键性的谈判中取得了胜利。最有名的当属于Musical.ly的收购。
Musical.ly也就是现在抖音的前身，是现在字节跳动的明星产品。但是最先接触Musical.ly的是字节的劲敌——快手。
在短视频领域，当时的快手是引领者，而字节跳动才刚刚接触这一领域，实力对比高低立下。
但由于musical.ly的天使投资人要求买方一并拿下另外两款海外产品（News Republic、Live.me），快手方表示了强烈反对，字节跳动果断抓住了这一机会，当即出手，最终以10亿美元的估值买下musical.ly，为自己在短视频领域的后来居上奠定了基础。
这一桩轰动一时的并购案，背后的促成者之一就是高准。
除了短视频领域，高准还深度参与了字节跳动在游戏领域的并购——2021年3月，字节跳动以40亿美元（约合人民币超260亿元人民币）的价格收购了游戏公司沐瞳科技，进一步扩充游戏业务版图。
可以说，字节当前发展的几个重要版图，都离不开高准的功劳。所以由她出任字节跳动的管理层，显然是一个强强联合的过程。
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凭什么是高准：3年有效工作1万小时
休产假期间也没有耽误工作
看了高准的简历，有人羡慕她是妥妥的“职场大女主天花板”，有人把她当作自己未来努力的方向，也有人质疑：她天赋好、条件好、普通人根本达不到....
但其实， 这个世界上所有的成功都不是空穴来风。 在我们看不见的背后，高准这一路走来，她的成就都是凭借着无数个小时的努力与坚持垒砌而成。
“这十几年，我从来没有离开过电脑和手机超过24小时，包括休产假期间。”
“我需要立刻学从一年级到七年级律师的工作，执业20年经历了这么多变化不断地学习”
而且更为让人敬佩的是，高准持续好几年保持着每天工作近12小时的节奏，3年时间就工作超过了1万小时！这才是最牛简历背后最真实的故事呀：
3年工作了1万小时，平均每天近12小时
我很喜欢的一本书是美国作家Malcolm Gladwell写的“Outliers：The Story of Success（不寻常人的成功故事）”。书中说到，一个人要想真正精通一个领域，天赋之外，还必须投入大概1万小时的有效训练。比尔.盖茨在创立微软公司之前大致已经编了1万小时的程序；莫扎特，1万小时的作曲；朗朗，1万小时的练琴；我们所的冠名合伙人Joe Flom, 1万小时的反收购项目工作让我们突破传统有了今天。
我曾经把这本书介绍给我们所里的年轻律师。有人问，你希望我们几年达到1万小时呢? 我没有回答。 其实我2004年从美国回来后，三年里就工作了1万小时，奠定了我长期在一线代表优秀中国企业海外上市的扎实基础。
离开大学小世界，进入社会大世界，你会发现很少有人能长期一帆风顺，而有些人能东山再起，有些人可能会一蹶不振。为什么呢？
因为工作，我有幸认识接触了从50后到90后的五个年代的很多行业的各类有所成就的人。我发现，所有的这些人，就和传说中的一样，都有着坚韧不拔的素质。
世界杯足球比赛季，33岁的葡萄牙球星C罗，面对强敌西班牙，独中三元，反败为胜，赢得全世界朋友圈的点赞！
这是C罗 长期勤奋苦练，过了年龄的峰值，依然坚韧不拔的结果。C罗说值得拥有的东西，永远都来之不易。 真的是这样。幸福都是奋斗出来的。你们未来的路很长，难免会有年轻时的冲动失误或跌跟斗，或者你即使努力万分，依然不如所愿。请记住，只有坚韧不拔，才有排除万难，改变命运的可能。
除此之外，高准还分享了，在职场中能够取得成就的5个要素：
1. 敬业精神
2. 发自内心的服务态度
3. 不断学习的能力
4. 长期勤奋坚韧不拔的素质
5. 做个充满激情充满正能量的人
很多人都说，看了高准的照片，感觉她的眼睛闪闪发光，带着光。是啊，当你对工作对生活对未来充满激情充满正能量，并每天都能够为之奋斗，你的眼里也会充满星光！
哪怕出身于北京大学，也从来没有止步不前，仍旧在不断探索不断成长，确实值得我们好好学习！
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巾帼不让须眉，中国女CFO们
简直都太太太优秀了！
当然，不止是高准。在中国还有很多知名的女CFO，而且她们都是CPA持证人，今天我们就来共同盘点一下：
一、万科女CFO：韩慧华
在房地产行业，稳定的现金流就是生命，健全的财务系统必不可少，不少房企的CEO直接是由CFO继任的，所以CFO在房企中的地位不言而喻。
而在万科这一类头部房企担任CFO，更需要敏锐的战略眼光和专业的财务知识。
万科的CFO是谁呢？韩慧华，一个标标准准的80后+CPA持证人，关键人家的颜值也是非常耐打哦~
韩慧华现为中国注册会计师非执业会员。于2008 年加入万科，历任公司财务与内控管理部业务经理、助理总经理、副总经理、管理中心财务管理职能中心合伙人，2019年正式出任万科的负责人。
在房地产企业处于新旧交替的时间节点，期待这位80后CFO带来特别的惊喜！
二、捷佳伟创女CFO：李莹
可能很多人不是非常了解捷佳伟创这家公司。这是一家位于深圳新能源装备制造的公司，在全球新能源企业TOP 500中榜上有名。
作为一家上市公司，捷佳伟创和CPA持证者颇有渊源，最近两任财务总监均为女性CPA持证者，且都有会计事务所的从业经历，真可谓巾帼不让须眉。
根据捷佳伟创的高管名录，上一任财务负责人是周宁，从她的个人履历看：
① 2003年1月至2011年5月担任深圳市鹏城会计师事务所有限公司项目经理、高级项目经理；
② 2011年5月至2011年10月担任捷佳有限财务总监；
③ 2011年10月至2020年6月，任深圳市捷佳伟创新能源装备股份有限公司财务总监。
接任的是捷佳伟创现任财务负责人李莹。
从履历看：4年八大经验、7年四大经验、6年投资管理领域经验，相比于周宁，李莹在事务所的经验更加充实，并且对资本市场的理解可能更加熟稔，未来可期。
三、掌趣科技女CFO：黄迎春
掌趣科技，它是一家综合型游戏文化企业,于2004年在北京成立,主营移动终端及互联网页面游戏的开发、发行和运营。
掌趣科技的财务负责人黄迎春女士毕业于中南财经政法大学会计专业。没错，就是CPA考试帮大家阅卷的那个大学。
从履历看，黄迎春获得了高级会计师、注册会计师、注册评估师、注册税务师、国际注册内部审计师，妥妥的学霸啊~
同样的，她在事务所也有较为丰富的经历——历任北京中洲光华会计师事务所有限公司高级经理、天健正信会计师事务所有限公司高级经理、大华会计师事务所有限公司高级经理。
这样一个学霸级别存在的人物，注会菌不认为，黄迎春女士应该不是一个喜欢玩游戏的人，但 这恰恰说明，CPA对于任何行业、任何需要财务分析的企业都是适应的。
当然，还有很多这样牛逼的女CFO，巾帼不让须眉，诸如：迈瑞医疗CFO赵云；中创科达CFO王焕欣，等等。
而纵览这些人的职业经历，我们也能找到很多的共通点。
首先从履历来说，大部分都是这四种出身：
①投行出身；②审计出身；③财务出身；④非科班出身（非财会专业，但从事财务工作）。
其次从个人能力来说，则往往具备3大点：
1、年入的百万的财务精英，专业知识必须过硬
之所以能从小小的审计师或是财务会计做到年入百万的CFO，对财务专业知识的掌握必然是原因之一。
2、丰富的财务职场经验是成为大佬的必要条件
有人说四十岁的财务人和二十岁的财务人，最大区别不是做报表的速度，而是经验和对整个行业的了解。
3、他们都有重量级证书
类似CPA注册会计师证书和ACCA特许公认会计师证书这样的高含金量证书是财务人们证明自己专业水平的最佳方式。
看了这么多优秀的例子，你对自己的未来规划是不是也有了进一步的认知？总之，不论你现在所处的职位如何，始终保持学习的心态，始终相信美好的未来，一切就一定不会太差。
纵然不能完全复刻成功人士的人生，但学到50%，也是赚了的人生！加油！
5. CEO、COO、CFO、CFO、CTO、CIO分别代表的是什么
CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别代表的是不同的岗位的称呼，是英文的首字母的缩写。
CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。首席执行官是企业的法人代表，企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁。
COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。首席营运官负责企业的运营，辅助CEO的工作，在企业中多数兼任常务副总裁。
名词来由：
美国《宪法》起草人之一亚历山大·汉密尔顿于美国独立后在纽约成立一家银行（即纽约银行），他找了专业经理人管理，因美国《宪法》称总统为“Chief Executive”（政府最高首长之意）。
于是他就把那人称“Chief Executive Officer”，加上“Officer”的原因是为了与总统作区别，这是世界上首次出现这个名词。
6. 韩颖的人物简介
韩颖：亚信科技（中国）公司执行副总裁兼首席财务官（CFO）。为亚信快速发展上市立下汗马功劳，加盟亚信前曾在惠普公司做过多年CFO，首席控制官兼商务发展主管、商务管理经理、会计经理。今年3月份获得了亚洲最佳CFO两项大奖，演讲技能堪称一流。2000年度“亚洲CFO最佳成就奖”和“中小企业财务管理特别奖”获得者。为中国CFO首次获得国际奖项实现零的突破。2001年，获英国经济学家集团旗下的刊物《ASIA CFO》颁发“亚洲CFO融资最佳成就奖”和“中小企业财务管理特别优秀奖”，是此奖设立以来获奖的中国第一人，并在入选的6位亚洲CFO中排名第一。同年6月，《亚洲财经》主编Jonathan Hirst先生亲临亚信向韩颖颁发“亚洲最佳管理公司”奖。这三个奖项不但把韩颖的职业生涯推上了继亚信在纳斯达克上市之后的又一个高点，也使国人对于这个职位在现代企业运作中的特殊重要性有了一个全新的认识。
7. 好屋中国的公司团队
汪妹玲——新博集团董事长 好屋中国集团董事局主席
汪妹玲，毕业于中欧国际工商管理学院，新博集团董事长、好屋中国集团董事局主席兼创始人，首创国内“全民经纪人”模式，是国内房产电商的先行者和领导者，被评为“2012中国房地产品牌贡献人物”、中国火炬创业导师。多年来，担任江苏省青年商会常务理事、苏州市青年商会会长等职务。深耕房产营销20年，敏感捕捉到用互联网改造房地产营销及产业园运营的先机，不断自我突破创新，先后创立了全国房地产代理前10强——博思堂、科技产业园运营5强——博济堂。
陈兴——好屋中国集团CEO
陈兴，好屋中国集团CEO,全经联营销委员会副主任，中国房地产移动互联网创新营销的实践者，独立经纪人模式领导者，擅长房地产营销的O2O方向与平台化战略的探索和研究。所带领的好屋中国在2014年7月份获得软银的战略投资，创造业内新高，并且以领先的商业模式、超强的团队创新力和前瞻的产品力，快速获得行业市场的口碑。陈兴女士曾分别获得“2013创业新锐奖”、“中国房地产营销领军人物”等奖项和荣誉称号。
董向东——好屋联合创始人 好屋中国集团总裁
董向东，好屋中国集团总裁。2001 年正式投身房地产，金融和酒店服务行业，先后在国内外知名500强公司任职。对房地产营销，企业管理，金融创新，跨界合作以及客户服务有深入的研究，拥有资深的产业链运作经验与管理经验。目前负责好屋中国全线业务模块的整体运营。
冯捷——好屋合伙人 好屋中国集团CFO
冯捷，现任好屋中国CFO，毕业于上海交通大学。曾供职于酷6 网（NASDAQ:KUTV），担任首席财务官之职，有着7 年美国上市公司财务管理经验。亦有德勤、普华永道以及毕马威等国际会计师事务所12 年的上市审计工作经验。
曾志军——好屋中国集团CTO
曾志军，现任好屋中国CTO，硕士毕业，先后在先锋软件，阿里巴巴，中国平安从事多年互联网产品研发及相关管理工作。精通互联网技术架构，性能，安全, 云计算及运维等技术。
8. 搜狐美女CFO余楚媛的年龄是多大她丈夫是谁
余楚媛女士在加入搜狐前曾任安达信会计师事务所审计合伙人，曾在香港，多伦多，北京事务所工作过10年。她曾任安达信和财政部合资的会计师事务所安达信华强事务所的总经理 。
余楚媛女士曾任美国投资银行Donaldson Lufkin & Jenrette Securities Corporation高级副总裁，负责中国的投资银行业务。
余楚媛女士毕业于香港理工大学，拥有香港执业注册会计师资格。
谁说漂亮的女人没脑子，下面的这些女人也是天生丽质、财貌双骄。
“CFO的意义在于促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。一个显而易见的事实是，中国并不缺少这些传奇英雄式的CEO，而能将英雄传奇转化为现实的人物却凤毛麟角，可遇而不可求。”——引自一位CFO的话
3月25日晚上，余楚媛在北京筹备了一个非常特别的Party，参加者是她的同事和业务伙伴。聚会上的她流光溢彩，有着一种难得的解脱和放松，“搜狐的404报告4月份就会出结果，我们的判断应该没有问题，就提前庆祝了。我们的团队一年多来加班加点，不眠不休，我心中充满了感动和感激。”
余楚媛提及的报告指的是，应2002年美国通过的有史以来最为严酷的财务法案—《萨班斯-奥克斯利法案》中的404条款的要求所做的。
作为一家美国上市公司的CFO，余楚媛加盟搜狐正好满一年。这一年里，为了使公司达到404条款的要求，她称自己和她的团队“饱受折磨”，“搜狐成立7年、上市5年，现在就要和可口可乐、IBM、YAHOO！等一起达标。404条款中有一个看似简单的要求，就是对上市公司里的每一个人都必须做对应的岗位描述。现在搜狐有1300人，有时一个季度就要招几百人，业务变动太大了，达到这一要求绝非易事。”
余楚媛视这部苛法为她职业生涯以来的一个巨大挑战。可她在搜狐每天所要应对的还远远不止这些，大到最近收购Go To Map、公司股票回购，小到为新办公室选址、装修、搬家，“难以想象，如果回到10多年前,一家企业的总会计师不会有这么多事情。”
11年前，余楚媛作为安达信的高管从香港辗转来到北京，并喜欢上这个城市，留了下来。10年间，中国商业界发生了天翻地覆的变化，余楚媛说：“从搜狐这样非常国际化的公司，到11年前山沟沟里的企业，我都见过。”余楚媛认为，这样的演变过程中每一步都是润物无声，但到今天，中国企业与跨国公司仍然有着巨大差距，“尤其是像CFO这样的人才，依旧特别稀缺。”
势易时移。当越来越多的中国公司走向海外资本市场，国内资本市场从“帮助国有企业解困”转向越来越关注“公司价值”。加入WTO之后，中国企业在保护伞下发展的日子只剩不到3年的时间。当企业运营成为我们这个时代最伟大的事业，CFO，首席财务官，一个在企业组织中更加专业化和职业化的权力阶层正在浮现。
20世纪80年代初的企业财务制度改革，首当其冲的就是链条末端的收益分配，即企业提取利润留成，用于更新改造、成本补偿。企业开始作为一个独立核算、自负盈亏的经济实体存在，而不再是政府的一个附属。