① 中国令人骄傲的成就有哪些
1、超级计算机
每秒9.3亿亿次！这是“神威·太湖之光”的浮点运算速度。2017年6月，在德国发布的最新一期全球超级计算机500强榜单中，“神威·太湖之光”凭借这一“超级速度”第三次出现在榜单榜首位置，实现三连冠。
去年11月，基于“神威·太湖之光”，我国科研团队完成的“千万核可扩展大气动力学全隐式模拟”应用项目获得了2016年超级计算机应用领域最高奖——“戈登·贝尔”奖，成为我国高性能计算发展史上的里程碑。
2、三代核电技术
今年8月16日，我国自主研制的三代核电技术、国家大型先进压水堆重大专项CAP1400示范项目1号机组主管道热段A弯管完成，弯曲半径和弯曲角度符合设计要求。CAP1400成功研发，拥有自主知识产权，实现了我国三代核电技术自主化，综合性能达到全球领先水平。
3、世界首颗量子科学实验卫星“墨子号”
2016年8月16日，我国成功发射世界首颗量子科学实验卫星“墨子号”。量子保密通信是目前人类唯一已知的不可窃听、不可破译的无条件安全的通信方式。
近年来，中国科技大学潘建伟教授领衔的量子通信团队在该领域相继取得一系列重大突破，开启了全球化量子通信、空间量子物理学和量子引力实验检验的大门，为我国在国际上抢占了量子科技创新制高点，成为国际同行的标杆，实现了从“并跑”到“领跑”的转变。
4、北斗卫星导航系统
北斗卫星导航系统是全球四大卫星导航系统之一，也使我国成为继美、俄之后世界上第三个拥有自主卫星导航系统的国家。
自2012年北斗卫星导航系统实现区域组网并投入运行以来，北斗系统的性能指标稳中有升，可以为用户提供与美国GPS性能相当的高质量导航定位服务。北斗系统已名声在外，是国际海事组织认可和国际移动通信标准支持的全球卫星导航系统。在2020年形成全球服务能力后，将成为世界一流的全球卫星导航系统。
5、国产大飞机C919
C919首飞成功标志着我国大型客机项目取得重大突破，我国成为世界上少数几个拥有研制大型客机能力的国家。C919是我国首款完全按照国际适航标准和主流市场需求研制的干线飞机，被认为有望在全球民用干线飞机制造领域打破波音和空客垄断的局面。而通过大飞机等多维度战略发展平台，“中国创造”已经在跟全球顶尖创新体系对标。
以上内容参考：人民网-震惊！5年来，中国诞生了这么多高科技成就！
② 如何在团队中树立标杆 管理感悟
关于团队管理比较推荐看下《团队管理必读12篇》这本经典书籍，很不错。树立标杆确实有重要意义，以下为转载哦：
导 读
“以人为镜，可以明得失”，榜样不仅是一面镜子，也是一面旗帜。管理者要在团队中树立标杆，用标杆的示范作用带动其他员工进步，进而提升团队的整体竞争力。
1、对标杆员工的事迹在内部进行广泛的宣传。
管理者要对标杆员工的事迹或行为进行宣传，供其他员工学习，否则就无法发挥榜样激人上进的作用。
2、利用标杆员工的经验引导员工。
管理者可以让标杆员工向团队成员介绍经验，或者进行相应的培训，这样不仅能让其他员工认可标杆员工的行为，更能给其他员工以良好的引导。
3、对标杆员工施以相应的奖励。
对标杆员工的奖励不仅有物质奖励，还包括精神奖励，这样才能更有效地激励其他员工，使之为享受相同的待遇而更加努力地工作。
在员工管理中，企业管理人员将优秀的员工树立为标杆，这样能对团队其他成员起到鞭策作用。向标杆学习，向优秀者学习就是员工成长的捷径，也是高绩效员工得以保持傲人业绩的重要原因之一。总而言之，榜样的力量是无穷的，成功的典型容易对员工的行为产生影响。依靠RTC科学量化系统树立企业专属标杆，进而激发员工的学习氛围，让企业榜样发挥无限动力。
③ 如何做标杆研究ppt
标杆学习的意义及目的：标杆学习的实质是模仿和创新，同时也是一个持续系统的学习过程，是通过与国内、国际标杆型企业的比较，对企业自身进行策略性定位，塑造企业自身的核心能力，强化企业的学习能力，最终实现流程再造、持续改善、创造优势、成就卓越的目的。什么是标杆学习：标杆学习，作为20世纪90年代的风靡世界的战略管理工具之一，如今仍然广受推崇。许多企业把标杆学习看作学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆学习也称“标杆管理”或“标杆瞄准”，甚或径称“对标”，是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、领袖企业（标杆企业）作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。
④ 如何找到工作中的成就感
使用“标杆管理法”设置工作目标，重新审视工作源动力，创新工作法代替传统工作法，心态要摆正，技术水平要提升。
1、使用“标杆管理法”设置工作目标。
不要设立远大虚构的目标，一定要找一个非常具体的人作为你的目标。比如工作清闲，又羡慕别人业余职业赚钱，那么最快的方法就是找到一个目标，比如一个业内大咖，一个靠副业赚到零花钱的朋友。
这个设置工作目标的方法不难，难的是坚持不懈的行动力。无论思想多么清晰，不做就等于零。目标不是靠想象就能实现的，只有按照方法一步一步去行动，一切才有可能。
2、重新审视工作源动力。
从工作中学会了什么，和之前比自己有什么进步和优势，这些都是为自己工作能力加分的增值项。多关注行业的学习和公司的经验培训，坚持下来你会有意想不到的收获。
很多职场人士往往忽略了这一点，认为这是比较“虚”的价值，还不如来点实际的奖励。但要知道，当你准备跳槽的时候，下一个老板不会看你的薪资，而他要看的就是这个你忽略的内在价值成长。
3、创新工作法代替传统工作法。
对于日复一日的工作感到厌倦，提不起工作的兴趣，不妨试试创新工作法。比如说工作是负责收集各种报表，统计文档归类，之前可能只专注于把这个事情完成，现在的目的是要把这个工作做得有趣。
时刻保持创新的工作思维，不仅可以提高工作效率，更会爱上自己的工作，获得突破工作的成就感。
4、心态要摆正，技术水平要提升。
心态好不好，关系着你工作的是否开心，好多事情其实不能太较真，不然真的没有办法好好生存了，心态摆正了，心情自然好了，工作成就感是靠一个好的心情去享受的。
工作的好不好，是不是能胜任工作，技术水平是至关重要的，如果你什么都不会，如果你事事做不好，那么只能说工作成就感与你无缘了。
(4)如何成就标杆图片扩展阅读：
成就感来源于两部分
1、兴趣是工作的根本。
起初，为了赶紧找到一份工作会漫无目的地四处撒网，最后糊里糊涂进入职场工作，往往忽略了自己内心真正感兴趣的工作。
但是，时间一久我们就发现做什么都没动力，即使把本职工作做到满分，仍旧无法获得满足感。究其原因就是我们没有从兴趣的角度去选择工作，或者没有把工作当做兴趣去对待。
2、能力是理想的杠杆。
常常喜欢谈理想，却忽略了实现理想的能力。一个人可以凭着自己的热情努力工作，获得相对有限的满足。
⑤ 怎样才能成为一名游戏原画师需要学习什么技术
首先先学软件（Ps或SAI）和买一款Wacom中号的数位板。之后可以找一些教程来学习，自己进行一些临摹作为入门训练。当然不建议自学，自学的时间全靠自己摸索，浪费时间不说还学不了专业的技能。
报个培训班可以快速入门并精通，毕竟有老师带是比自学好很多，当然如果只是爱好可以选择前者，其实画画这个东西是需要长时间的积累的，所以只要一步一步走。
如果你想进入这个行业，想系统的去深入学习，推荐像王氏教育这种大机构，原画设计一直是王氏教育19年来的旗舰专业，在这个领域，王氏教育深耕了19年，才做到了行业的标杆，王氏教育实体培训有多强呢，免费试学下就知道了，点击：王氏教育专业课程试听-可下载网校APP（绘学霸）
王氏教育的品牌是无数优秀老师用强大的专业号召力共同搭建出来的，一直坚持公司项目总监级老师实体面授，而且王氏教育无论是创始人还是管理层，都是原画方面的专家，了解整个产业，需求，就业，能无缝对接到市场,王氏教育的课程研发也一直是行业争相模仿的对象，每个专业都由一线公司的项目总监参与研发和用人对接，学员无缝输送对应企业。
而运用我们专业优势自主研发的教学辅助产品：绘学霸APP（各大应用市场均可搜索下载，里面的原画视频教程多达8000多套）就是一款有着从学习到就业的完整成长路线手机APP。学技能的路很长，参加培训一点也不能将就，选一个有着多年口碑的面授培训机构更有保障。
⑥ 中国的重大科技成就有哪些
1、载人航天
2017年9月22日18时许，天舟一号货运飞船受控离轨。至此，中国载人航天工程第二步任务全部完成，阔步迈进“空间站时代”。
近几年来，中国载人航天相继取得了神舟十号应用性首飞、长征七号首飞、天宫二号稳定运行、神舟十一号航天员中期驻留、神州十一号与天宫二号对接、天舟一号推进剂顺利补加等一系列成就。
⑦ 如何在部门里树立标杆人物，以推动其他员工的工作积极性
树立标杆人物是把双刃剑，必须要用好，否则起不到效果， 不说还影响了本来表现不错的员工。所以首先要建立一套合理的评选机制，公平，公开公正的选取，并在部门里公开表彰，让选上标杆人物的员工很有成就感，也要让其他员工有动力去努力
⑧ 职场中如何提升自己的竞争力
1、必备的工作能力不断提升
（1）执行力，在职场中，执行力决定你在职场中可以不可以站稳脚跟，所以在职场上无论上司交给你怎样的工作，第一执行力一定要做到。
（2）学习能力，如果你是职场菜鸟，那么你就应该多学习职场知识，或者和工作相关的知识，并且深度记忆，这个是你在职场上的一项长期技能。
（3）观察力，在适当的时候，帮上司解围，是作为职场菜鸟的一个硬伤，但是怎样才能很好的巩固自己的职场就看你的观察力了。
（4）谈判能力，谈判能力是必备的一项，如果你是项目跟进的人，那么你的必须具备这项能力，这决定你的口袋哦。如果你是公司的文员助理类，拥有超高水准的谈判能力，可以为你带来丰厚的薪水。
（5）忍耐力，不论是面对老板还是客户，都要有一定的忍耐力，没有忍耐力的人在职场，会时不时的成为一颗定时炸弹。
（6）逻辑思维能力，职场从来都是一个是非之地，有时候，会面临各种各样的战队，所以在这时，你要有自己的逻辑，这样，才能不被带入职场的麻烦中。
（7）时间掌控能力，时间掌控在工作中，决定你是不是会合理安排时间，做好工作的最重要一环。在工作中，合理利用时间，合理安排工作，也是你以后工作必备的。
2、不管何时何地，保持学习的态度和习惯
也许在你工作几年之后，你对你的工作已经得心应手了，已经积累了一定的职场经验和技能。但是，你要知道，在你上面还有比你更资深的，在你身边还会有随时可能超越你的人。你想就停留在现在这个位置吗?不管你做到什么位置，都不该随意松懈，仍要有一种不断学习的习惯，学习新的东西，学习别人所没有的东西，那么，你就一定会比人更有优势。
3、建立自己的人际关系圈，拓宽你的人脉
不要以为只有某些职务的人才有必要增加人脉，不管你处于什么样的位置，人际关系都是重要的，它们会给你带来很多的好处。在职场中，要学会不断拓宽你的人脉，主动去认识更多的人、各行各业、各个领域的人。同时，你还要懂得维系你的人脉，不要轻易让已建立的人脉轻易流失。
4、开阔你的视野，敢于挑战
不要轻易被固定的框架或模式限定了，要敢于跳出来，敢于接受挑战，多点到外面走走，了解不同的世界，拓宽你的知识面和领域。这个过程中的经历，会给你之后的工作带来更多的机会和更高的效率。
5、不怕吃亏，多付出一点
工作上多付出一点，多做一点，不会吃亏的，当你做的超越了上司的期待时，他会对你印象深刻的。不要等着老板带着你走，你甚至可以走在老板面前，让老板看到你的努力和你的实力。你可以靠自己的努力做出成绩给别人看。
⑨ 我们为什么会需要遵守规则
我们为什么需要遵守规则
乐建工程宝2017-04-01 10:21
从去年的动物园老虎食人事件，到近期沸沸扬扬的男子跳站台，都充分展示了遵守规则的必要性，但是今天小宝避开这一切，也就是说抛开不遵守规则的后果，谈一谈遵守规则的有趣之处。
1、遵守规则从而完善规则的成就感
“规则就是用来打破的”这句话，不知道害了多少人，他们自以为众人皆醉我独醒，看待问题习惯性地从最偏激最自我的角度出发。
“这个规定是有问题的。”
“是我就不这样做。”
“为什么不照XXXX这样做？”
他们义愤填膺，觉得社会缺少一份（对他们的）公平。
其实我们从小学政治课上就学过，公平其实是相对的，因为各种各样的原因，这个世界不可能有绝对的公平。如今的规则，已经是前人历经几千年的历练而总结成型，要比你短短几十年的人生深刻得多。
但是有一点，人类一直在发展，时代一直在进步，所谓的规则可能适用于此时此刻，但不一定还能迎合下一秒。
因此，遵守规则，发现规则里的不合时宜，再去完善它，才是正确的做法。
相信我，这样的成就感不亚于你中二时期做过的拯救人类的梦。
3、在有限的规则做到最好，远比打破规则有趣得多
我们有一个说法，叫做死线（deadline）。
很多事情，有时效，才有其意义。规则也是如此。
打破规则很容易，但是在有限的规则内去做到极限，才最有趣。
⑩ 企业如何成功打造好精益标杆线推动精益生产
如何有计划有策略的推行精益标杆线的建设？根据以往咨询辅导经验划分为4个推行步骤：
第一步为“选定标杆、目标制定”；
第二步为“快赢改善、准则制定”；
第三步为“标杆对比，优化提高”；
第四步为“专家验收，复制推广”。
精益标杆线打造的第一步“选定标杆、目标制定”，这一步对项目的成败至关重要，我们要选择几条线体和什么样的线体（机台或班组）来做标杆示范？曾经在以住的咨询项目中有企业的管理人员意图试探和挑战咨询师的专业知识，特意选择在短期内根本就无法改善的生产线立为标杆，然后，这些管理人员和技术人员以旁观者的身份观看标杆线的打造，他们的想法是“既然你是精益咨询师，就要看看你行不行，如果你也解决不了我们的难题，你就没有资格指导我们推行精益生产”。
有了这种想法的管理人员和技术人员，想要成功打造精益标杆线是没有希望的，我们常说“专家在一线，高手在民间”，如果对现场最了解的人员不参与标杆线的打造，而寄希望于一个刚来的精益咨询师在短期内解决生产线的瓶颈问题创建好标杆，要不是精益咨询师太伟大，就是企业管理人员太简单。
精益标杆线的打造需要相互支持和配合的团队，我们经常与企业管理人员沟通时谈论起“何为TEAM（团队）”？我们的解释是：“T一起（Together）、E每人（Everybody）、A成就（Achievement）、M更多（More）”。
选择什么样的线体（机台或班组）做标杆？除了公司战略目标的要求和公司最高领导人的期望外，首先要评估候选标杆线负责人的意愿和能力，意愿主要视其主动性和执行力，能力则视其领导力与改善力；然后我们需评估候选标杆线人员的稳定性，如果候选标杆线新员工比例太高，短期内将很难改善生产绩效；再者我们需评估候选标杆线生产订单的均衡性，我们应该清醒地认识到如果订单和计划不均衡，最好的现场改善措施都很难形成好的改善成果。
选择订单、计划、人员、材料较为安定化的生产线做为标杆建设的对象，成功的几率会高出很多，虽然有人会质疑这样做的难度系数低没有好的示范效应，但是，我们要思考的问题是如果选择订单、计划、人员、材料很不稳定的生产线来打造精益标杆线，我们要解决的问题已经不是生产线本身的问题，而是要解决企业整个销售链、供应链协同的问题，这些问题很多是生产系统人员无法调控的，也是短期内无法解决的疑难杂症。
我们打造精益标杆线应该遵循“先易后难、先短后长、先小后大”的原则推进精益标杆线的建设，在快速出成绩后促成高意愿、高士气推动精益变革的热烈氛围，很多企业推进精益在初期就失败的原因是员工们长时间看不到好的改善成果而失去了信心和斗志，要知道“士气比武器重要，氛围比方法重要”。
精益标杆线打造的第二步“快赢改善、准则制定”，我们要利用SKB精益快速改善周(又称现场快速改善突破Shopfloor Kaizen Breakthrough），对精益标杆线实施快速的、可行的改善方案并达成既定的改善目标。
一次快速改善活动一般由10-15个团队成员组成，在1周内完成改善项目，故称之为精益改善周。SKB快速改善周使精益标杆线的员工在一周参与改善的过程中认知到精益的精髓，以一个点的突破，带动整体改善的氛围，创建可推广的精益改善模式，同时达到训练精益人才之目的。
精益标杆线打造的第三步“标杆对比，优化提高”，要充分运用问题跟踪、日清改善、内部验收、交流学习、PK排名、进步率绩效考核等方式对已“立标”的线体（机台或班组）落实“对标、达标、创标”，这一阶段的重点是几条标杆线体要形成“比、学、赶、帮、超”的PK氛围，PK大于激励，检查重于承诺。
此时，我们还要在精益标杆线做好日清改善，每日各项目标的达成要与精益纸卡改善系统、分层审核系统、绩效排名公示等方法高效结合于一体，以做到日事日毕，日清日高。
精益标杆线打造的第四步“专家验收，复制推广”，要将标杆线打造过程中的优秀做法整理汇编形成案例集，供其它线体和班组共享学习，以做到复制创绩效，传承不走样。在这一个阶段中，本企业精益标杆线的“3大实施标准”之“训练标准、执行标准、评价标准”已经全部形成知识沉淀，定量目标指标的日清闭环改善已经形成规范，定性管理指标的成熟度评估已经有计划的评审和改进。