A. 领导人的最强朋友圈，你们会说些什 么
1、值得爱的东西很多，不要因为一个不如意就灰心丧气。(适合在遇到一些让人失望的人或事的时候发，希望大家都不会有发这句话做朋友圈的机会。)
2、真的经常被自己蠢哭，又不舍得揍自己。(遇到一些让你哭笑不得的经历或者事情的时候可以发的文案)
3、小时候最讨厌美女了，没想到现在长大了却成了小时候最讨厌的那类人。(适合在朋友圈po自拍的时候发的句子，可可爱爱)
4、想要谈恋爱这件事也没有什么不好意思讲的，每天晚上关上灯，我总是躺在被窝里想：我以后会遇到什么样的男孩子(女孩子)。(适合想谈恋爱的时候发，如果朋友圈有喜欢的那个人，可以发一条仅他可见的动态试探他嘿嘿)
5、我啊，就一个平平凡凡的美女而已啦。(适合在朋友圈发自拍的时候发的句子，超级可爱，相信我会有很多人点赞哦。)
6、生活需要勇气，你唯一的敌人就是恐惧。(适合在遇到难题的时候发的朋友圈句子，用来激励自己。)
7、你是要长大的小朋友，拜托撑着别倒下去。(适合在遇到难题或者难事的时候想要发朋友圈给自己鼓励加油的时候发)
8、那么祝我好运，所有的事情都好运。(适合在做一些不确定成败的事情的时候发的朋友圈句子，希望眼前的难题能被好运击败)
9、会变好的，一切充满希望，温柔又热烈。(适合在心情不好的时候发这句话，可以配上一些可可爱爱的图片，发完之后心情立马变好)
10、低头看看自己的肉，真是甩也甩不掉的温柔呢。(适合在朋友圈发美食图片的时候配的句子)
B. 企业如何激励自家的佛系员工
最近，“佛系”这个词突然之间火遍朋友圈，按照流行的说法，“佛系人生”讲究的是无欲无求、不求输赢、不争不抢、不悲不喜。
本来吧，这体现的还是佛家追求的心境平和，似乎也没啥，但是如果你是一个企业的HR或者管理者，你的员工整天喊着佛系佛系，那就需要警惕了。
什么是“佛系员工”？
简单来说，平平安安上班，安安静静下班是他们的追求，低调待人办事是他们的本能，不拒绝、不主动、不负责则是他们的三个原则。
比如，在开会时，能坐后排就绝不坐前排，能不发言就不发言，万一被领导点到名了，中规中矩说几句漂亮话；再比如，面对新项目，不主动，等领导安排；说到底，今天流行的所谓佛系，不过是给不思进取、得过且过改头换面罢了。
这样的员工，企业中少见吗？一点儿也不少。
是这些员工无能吗？或许并不是，这些“佛系员工”表现出来的更多的是有才不外露。
如何激励这些佛系员工，才是关键。
要知道，没有任何员工是不可以被激励的，之所以员工失去动力，只不过是你的激励方法不对。只有知道他们所想，你才能对症下药。
那怎么才能激励“佛系员工”呢？
1
多维度激励
其实很多时候，员工之所以会表现得无欲无求，遇事不积极，很大原因是觉得自己无非就是一个拿工资的打工仔。
作为管理者，你就得想方设法让他们身处企业，别拿自己当局外人。
另外，一个优秀的领导者很重要的一项能力，就是激励“员工不可为而为之”的能力。你明明知道大家很难完成这件事，偏要逼着大家竭尽全力完成。当然，你也可以理解为“虐人”，既然要“虐”就不能不疼不痒，要狠。
就像乔布斯，每当他提出一个目标，大家都觉得他疯了，这根本不可能达成，但是乔布斯不管，他只要结果，结果最后大家还是做出来了，苹果每一款产品的问世都让人惊艳。
2
心理激励
作为企业的HR或者管理者，要常鼓励员工，让员工可以畅所欲言地讲一讲工作想法或者吐槽一些不满，知道了他们的想法，企业的管理者才能更好地对症下药。
现代社会，员工越来越注重个人价值追求与心灵归属感，这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。
德鲁克说，优秀的机制比所有制更重要，就是说建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的晋升渠道。
在职场混，几乎没人不想当领导。
3
关怀员工激励
了解每个员工真正的诉求，了解员工发展空间、成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工真正的诉求。
生命的意义在于生活幸福，每个人努力工作，追求事业，成立与经营家庭，都是为了生活的美满幸福。
管理者将心比心，员工是可以从心底感觉到的。
4
新型激励
近年来，随着90后登上社会舞台，很多企业管理者感慨管理越来越难。新生代的孩子们，家庭条件优越，在不用发愁吃饱穿暖这种基本需求后，他们开始追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求。90后的价值观与70后和80后有着明显的区别，他们的自主意愿更强、具有更鲜明、更自主的人格。
公司作为商业组织，其本性就是逐利的，工作方式、福利待遇都是为了吸引人才提高自身的竞争力，获取更多的利润。马克思曾说“资本积累是通过剥削工人的剩余价值得到的”，这言论本身存在时代局限性。传统制造业通过流水线与标准化来解决生产力的问题，其目的就是把人的行为尽可能的量化，尽可能的规范其行为，来达到效率的提升。
在今日的经济环境中，商业公司对于企业文化、员工管理、工作方式的调整据其目的本质就是在增加生产力。然而对于现代企业，传统的老办法照搬过来，是很难有效果的。
在“大众创业、万众创新”的双创政策下，越来越多的企业乐于把企业员工变成合伙人，培养员工的主人公意识，让员工感觉不是在打工，而是在创业，给予员工一定的股份，将企业利益和员工利益捆绑起来，员工不仅仅是靠死工资，每一分的收入都是通过努力换来的。
通过体制的变革和收入模式的再分配，激活一些令管理者难以驾驭的90后，比如说员工合伙人制，目前很多企业都在采用这类模式。
员工合伙人制的收入和纯粹工资收入的纳税情况相差较大，以30,00收入为例：
目前智阳人财通提供员工合伙激励方案，有效把员工和企业的利益捆绑，提高企业的效率，同时进行一定的税务筹划税收，帮助企业降低成本。
上面就是让你的员工脱离“佛系”的几个招数。
佛系员工并不是真的缺少上进心，只是激励方式不对罢了。只有用对合适的方式去激励身边的员工追求更高的目标，企业作战才能不断地攻城略地，团队才会更具“狼性”。
C. 在工作当中，领导激励下属，什么样的方式才是最有用的
在工作当中，领导激励下属，什么样的方式才是最有用的？管理者必须要做好的事儿中，就要有如何激励员工。这对于一个管理者来说非常重要，同样也非常耗费精力。丨激励必须建立在充分了解的基础上。作为管理者，必须充分了解员工想要得到什么。这是对于个体激励最基础的条件。每个人在职场上的诉求可能不会一样。有人喜欢物质利益多一些，有人喜欢精神上的认同多一些。比较贪婪一点的，两者都需要，但这并不矛盾。针对员工的这种诉求，分别进行研究和探索，总结出每一个个体的需求，在整合成团队整体的需求，做一个最接近大多数人的激励方案。这是管理者需要提前做好的。
D. 年底朋友圈都在晒各种企业福利，如何设计小福利让员工有面子
福利政策作为激励、保留人才的措施之一，越来越受到企业的青睐，从而也出现了各种五花八门福利项目，有的大型的企业甚至出现了一种“福利超市”，可以依据员工的需求，达到一定的条件和要求后，就可以在“福利超市”中选择自己想要得到的福利。对于企业来讲，如何设置福利政策呢？今天，就和大家共同探讨一下。
一、做好福利计划，进行预算控制
中小企业在进行福利设置时，往往是有预算限制的，作为人力资源人员，首先要和老板沟通，总体的预算是多少？老板一般会给出预算的一个区间，接下来，人力资源可以根据预算的限制，来做出福利计划，一般的福利计划有短期、中期和长期计划。大多数第一次制定一般都是制定中短期，短期计划的好处是方便可行，预算不多。中期计划的好处是，相对更有计划性，更可控，这些可按照实际情况调整安排。
二、做好调查，同时分析内部和外部需求
福利项目的设置是为了激励员工和保留员工的，所以内部需求分析很重要。了解一下真正能够满足员工需求的福利有哪些？途径可以通过一些非正式的沟通方式，如与部门经理沟通，员工目前都需要什么样的福利，或者哪些福利可以更有效的激励员工。另外还可以通过设置调查问卷的形式进行内部员工福利需求调查，但要注意的是调查问卷最好以选择题形式进行，有利于集中意见避免事端。对外部的需求调查，可以对同行业、规模差不多的企业进行一项福利项目调查，看看外部福利项目的设置都有哪些？哪些可以借鉴？哪些目前还满足不了？可以同时做出一份外部福利调查报告。将内外部福利调查结果，同时提交给老板，那接下来福利设置方案通过性可能会更大些。尤其是外部福利调查，老板可能会更感兴趣，说服力会更大。
三、具有新意的小福利更适合中小型企业，尽量让福利成本最小，利益最大
对中小型企业，福利的合适性和一定程度的创新很重要。在一些基本福利基础上（例如带薪年假、健康体检、生日会、年度旅游），适当增加一些可控性强、个性化且成本小的福利，例如：下午茶、家庭日、健身运动会（定期组织一些篮球赛、羽毛球赛）等。这些个性化的福利尤其适合越来越年轻化的员工，不能为了福利而福利，而是一定程度上让员工真正参与进来，满足员工对基本福利的需要之外，若还能增进同事间的感情交流、促进工作中的配合和团队凝聚力，那更是极好的！
四、适当增加一些精神方面的福利，会让福利激励更有效
福利的最终目的是激励和保留员工，除了物质的奖励，如果能够从精神上激励员工，会更能调动员工的积极性。例如设置弹性化的上班时间，依据个人的需求选择上班时间段；为暂时需要照顾老人或者小孩的员工，可以在提出申请时，选择在家办公，定期打电话慰问员工父母等，通过设置一些人性化的福利政策，让员工能够感受到公司能够真正从员工需求出发，能够为员工着想。随之，员工也能会拼命的工作。
员工福利，看上去是一件小事，但其实牵涉的方方面面都需要考虑。站在老板的立场上，会不会认为这个福利方案很浪费；站在员工的立场上，会不会认为这个福利不实用；站在人力资源的立场上，这个福利政策会不会有风险、遭抱怨。总之，做福利设置之前首先想想要什么效果，然后再有目标的去设置匹配公司现状的福利方案，同时多听听别人的看法，最后推行下去。最后牢记一点，福利有风险，发放需谨慎！
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E. 为什么很多人当了领导后，朋友圈总喜欢发些鸡汤文章
在朋友圈发心灵鸡汤，是为了传播正能量，为了激励别人，同时也激励自己。人不只胃肠有饥渴感，心灵也要给养，于是就有了“心灵鸡汤”。心灵鸡汤可以护养心灵，是一种对心灵有帮助的东西。
心灵鸡汤是带有精神安慰作用、具有动机强化（励志）作用，内容是对世界较为乐观的认识或者行动指向的文段。
当前快节奏的生活和无处不在的压力，偶尔也需要这种激励性的“语言艺术治疗”。文字是心灵的窗户，鸡汤也可反映人的内心世界。